知识经济时代的人才战略和社会发展结构的数理模型

基于以前提出的社会发展的科学结构的5个方面(价值、代价、动力、调控和模式),在此探讨了它的一个简化的数理模型及其对称性和演化．由于知识经济发展的关键因素是人才,结合我们对知识经济时代经济理论的探讨,提出以实现人生价值为基本目标,以科学管理为基本模式的中国人才战略．按照人才生态学的基本原理,应以创造出良好的人才环境作为人才发挥创造力的动力．具体提出长治久安的人才战略和科技人才管理的“二指标一考核”新模式．此外,还指出了人才战略中可能出现的几个误区．     

浅议企业人才战略

通过对我国企业人才战略的现状的分析，提出了要结合自身实际，走出一条“开放培养“重点引进”“强化激励“联合研究”的人才发展战略。     

农业科技创新人才发展战略浅析

分析了我国农业农业科技创新人才发展战略与管理模式存在的弊端．指出应当优化环境．让优秀的农业科技人才脱颖而出；制定政策，稳定农业科技人才队伍；加强教育，不断扩大农业科技队伍：重视引进．提升农业科技人才队伍的层次和水平：优化机制，让农业科技人才人尽其才，才尽其用：科学管理，合理配置农业科技人才资源。     

企业人才战略制定程序研究

企业人才战略制定应有一个科学的程序。首先，要确立正确的企业人才战略的指导思想；其次，要认真分析企业人才战略环境；再次，要制定科学的人才战略计划；最后，要选择科学的企业人才战略模式。     

企业创新&人才战略

<正>企业创新厚街镇:实现外资企业内设研发机构零的突破厚街镇大力引导外资企业加快设立研发机构推进转型升级,已取得了实质性的进展。今年,首批申报成功的外资企业研发机构陆续投入运行,告别了在厚街镇的     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业在高速发展的过程中,其人力资源管理常常无法跟上企业的发展速度,主要表现在企业缺少合理、高效的人才储备战略.因此,建立企业人才储备战略,并使之与企业总的宏观发展战略相吻合,使企业战略与人才储备战略牢牢相扣,是解决企业人才短缺的一个有效办法.     

试析如何科学管理企业的生产经营

阐述了企业的经营管理及其目的,分析了当前我国企业经营管理模式中存在的问题,提出了新时期对企业经营管理的要求,指出我国企业要适应新的环境,在激烈的竞争中必须进行企业战略创新、组织结构创新、经营管理技术创新及管理观念创新。     

人才战略助推吴江优质发展

“上有天堂，下有苏杭，苏杭中间有吴江。”地处长三角黄金腹地的昊江，东临中国的经济中心上海，南接中国私营经济发展最活跃的浙江，是苏州大市范围内唯一同时与上海、浙江接壤的县市。依托独特的区位优势，吴江“借上海资源实力，取浙江机制活力，扬政府服务优势”，积极打造“吴江速度”，成为江苏省民营经济的“领头羊”和外商云集的投资新热点……     

我国农业科技创新人才发展战略

农业科技创新人才是推进农业科技革命的关键因素。本文针对当前农业科技创新人才发展中存在的主要问题 ,提出未来几年农业科技创新人才发展的战略目标、战略重点和战略措施。     

水电企业人才战略的思考

作为大型国有独资水电企业来讲，因为整体转制，长期以来存在的各种矛盾以及出现的新的问题，不断地膨胀，导致部分项目在市场竞争中积累的朝气、磨练的锐气、酝酿的志气也会随着时间一点点消耗殆尽。长期以来积累的资产经营优势和人才、设备、管理等资源优势在迅猛增长的民营企业面前存在着土崩瓦解的危机。本文对水电企业如何搞好人才战略进行了思考。     

实施创新驱动发展的人才战略新理念

实施创新驱动发展的核心在于构建自主创新体系的人才战略。在人才竞争日趋激烈的新形势下,实施创新驱动发展需要新的人才战略理念：转变人才资源理念,兼顾各级各类人才;转变人才使用理念,不求拥有但求所用;转变人才环境理念,营造良好生态环境;转变人才引进理念,主动出击经常寻访。     

珠海市的人才引进战略

随着我国加入WTO、以及日益明显的经济全球化的趋势,科技引进的内涵和外延均发生了巨大变化。地区间经济竞争的本质已表现为科学技术和人才的竞争,各国各地区科技进步、经济发展、生产要素的配置已越来越国际化,人才和技术愈来愈成为新世纪推进社会经济发展     

杭州市"构筑大都市,建设新天堂"人才战略的思考

在分析杭州市人才战略的宏观背景、杭州市人才工作现状的基础上,比较系统地论述了杭州市"构筑大都市,建设新天堂"的人才战略育人战略、引智战略、人才市场发展战略、创业环境营造战略.     

浅谈科学管理在企业发展中的作用

科学管理是企业提高工作效率的途径,也是企业生存和发展的基础。阐述了企业科学管理的基本内容,从可提升企业的竞争力,促进企业发展方面说明了企业科学管理的作用,分析了当前企业管理中易出现的问题,并对企业科学管理提出了建议。     

人才强企战略重在实施

知识经济时代,人才成为企业的第一重要资源,国内外企业人才竞争加剧,实施人才强企战略是企业的必然选择.实施人才强企战略就要树立科学的人才观、注重人才培训、加强人才激励、营造人才成长环境和进行职业生涯设计等.     

全面薪酬战略——企业创新型人才的激励机制

分析了创新型人才的激励因素,包括工资报酬、个人的成长与发展、企业的前途、有挑战的工作等。     

国内高新技术企业人才战略浅析

介绍了人才与人才战略,高新技术人才战略特点,分析了当前国内高新技术人才市场状况及高新技术企业在人才竞争方面所面临的问题,结合国内企业自身特点就建立合理成熟的高新技术人才战略提出若干建设性建议。