电力物资招投标信息管理系统的开发及其实践

物资招标信息的良好管理是一个电力企业良好运行的基础,通过对物资招标信息的分析,及时掌握相关资源信息,为进一步发展电力企业做准备。随着科学技术的不断发展,信息化水平的不断进步,企业的管理制度也在不断完善。在电力行业中,企业需要投入大量的资金进行建设,其中,相关工程设备的采购就是很重要的一个内容。本文就电力物资招标信息管理系统的相关内容做出了简单的阐述。     

电力工程施工组织设计及其优化研究

随着市场经济的迅速发展,电力企业逐步也加入市场竞争的浪潮中,从工程招标到建设监理,从工程项目的管理到电力技术的进一步革新,为了更好的实现各地区乃至国家电力工程系统的建设,无论是电力企业的施工管理活动还是施工项目经理部,电力工程施工组织设计都越来越占据着重要的地位。本文主要通过对电力工程施工组织设计的研究,从其所要遵循的原则以及设计中存在的问题和不足入手,找出最佳的电力工程的施工组织设计,并提相应的优化策略。     

电力工程项目建设管理的模式探索

随着社会经济的发展,电力工程的大量投入使用,电力工程投资方以及电力企业对于电力工程项目建设管理的要求也越来越高。因为电力工程项目管理直接关系到电力企业在电力工程上的投资以及以后的运营状况,同时还关系着电力运行的安全问题等,对社会各界的生产生活有着重大影响。重点探究电力工程项目建设管理存在的问题,并就问题提出相应的控制措施。     

大型公共建筑项目施工招标全寿命周期管理探讨

工程的招投标制度是我国建筑管理体制的一项重大改革,对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。该文提出大型公共建筑项目的施工招标的管理目标体系,并运用全寿命周期的理论全面分析大型公共建筑项目施工招标的招标流程构建及影响要素,进而将招标目标管理细化为过程与要素的管理,采用项目协同管理的理念针对过程和要素的管理提出解决办法;运用关键路径法对施工招标全寿命周期工作流程进行优化,分析利益相关方以加强施工招标的组织协同。     

电力工程项目建设管理的模式探索

随着社会经济的发展,电力工程的大量投入使用,电力工程投资方以及电力企业对于电力工程项目建设管理的要求也越来越高.因为电力工程项目管理直接关系到电力企业在电力工程上的投资以及以后的运营状况,同时还关系着电力运行的安全问题等,对社会各界的生产生活有着重大影响.重点探究电力工程项目建设管理存在的问题,并就问题提出相应的控制措施.     

建设单位应该怎样配合招标代理机构做好招标控制价

本人所在的单位是具有工程量清单和造价编制资质的招标代理机构,同时近两年还参与了部分工程项目建设管理工作,也接触了大量的工程招标代理机构,在这一过程中,深切感受到做好招标控制价对做好项目管理的重要性,本文就是以建设单位为出发点,阐述建设单位怎样配合招标代理机构做好招标控制价格,以更好的提升资金利用效率。     

电力招标代理机构管理模式分析

电力企业的发展需要不断地增加自己的业务内容和业务范围，无论是业务的建设方还是业务的承担力‘都需要通过合理的渠道寻找合作的对象。电力招标代理机构实现了电力招标机构与中标机构的有效沟通，电力招标代理机构的管理思路和管理模式都需要进行改革和创新，才能够适应变化的市场需要。为此，就电力企业招标代理机构改善的原因进行了分析，在此基础上从规范化的服务管理、专业化的业务管理、网络化的信息管理以及市场化的经营管理四方面，提出了管理模式创新、改善的思路和具体的方法。     

BOT公路项目施工招标与合同管理

做好BOT公路项目招标工作与合同管理工作,对于规范BOT公路项目合同管理、降低工程造价、提高建设管理水平具有重要意义。论文首先分析了当前形势下我国公路BOT项目管理的优势,并重点从招标,评标,工程索赔等几个方面给出了针对性建议,旨在对我国公路交通建设采用BOT方式有着重要的指导意义和现实意义。     

电力招标采购发展趋势与策略研究

随着我们新能源的发展,对于电力部门是一个不小的挑战,为了提高电力企业的经济利益需要做好招标采购工作,尤其是社会主义市场竞争的日益激烈,电力部门的招标采购工作面临着更大的挑战和要求,必须采取有效的管理对策,才能提高电力企业招标采购的水平。本文主要围绕电力招标采购发展趋势与策略展开分析论述,首先介绍电力招标采购的概念以及发展的趋势,然后分析应对电力招标采购发展趋势应该采取的有效手段。     

电力企业实施项目管理的分析

项目是推动电力企业发展的主要动力,实施有效的项目管理是实现企业战略目标的重要方法.通过分析电力企业(以供电企业为例)的管理现状、项目管理和日常作业管理的关系,阐述了在电力企业中实施项目管理的重要性和必要性.     

浅议如何加强项目实施阶段工程造价的管理与控制

文章从建设项目的招标管理，施工管理、结算管理三个环节分别论述了建设单位如何加强项目实施阶段工程造价管理与控制。     

加强电力工程项目管理的有益探索

电力工程项目作为电力企业经营发展战略的重要一步,已成为国民经济安全稳定发展的基础。目前,我国的电力工程项目建设正处于转型阶段,加上电力市场竞争日益激烈,导致电力工程项目建设过程中出现不少的问题。本文就此分析了电力工程项目管理基本概况和管理过程中出现的问题,并着重探讨加强电力工程项目管理的方法。     

房地产造价管理的可视化探析

房地产造价管理贯穿于整个项目的开发建设之中,整个造价管理过程从项目的投资决策阶段开始,经过了项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段,到最后的房地产销售阶段,贯穿始终。那么在房地产造价管理中,为了实现项目成本的合理准确预测,达到可视化管理的目的,对于整个项目的造价管理就就显得尤为重要了。     

浅析电力工程项目管理的优化对策及建议

近几年来,我国电力事业发展无论是规模还是速度上都取得了重大突破,项目管理是电力工程建设重点,只有做好项目管理工作,才可以提高电力工程施工企业效益。该文旨在研究电力工程项目管理现状,针对出现的项目管理问题提出项目管理策略,为电力企业在工程项目管理方面的进一步开展提供总路。     

招标采购项目化管理在中国流动科技馆项目中的应用

中国流动科技馆项目自2013年全国巡展启动以来,已运行3年,巡展所到之处,深受当地群众喜爱,其作为中国现代科技馆体系中重要的组成部分,为促进我国公民科学素质的全面提高,建设创新型国家打下了坚实的基础。项目的招标采购工作作为整个项目中不可或缺的一环,对项目的成败具有重大影响。从招标采购与项目管理的关系入手,从项目管理的四个阶段,运用项目管理的理念及工具,重点分析招标采购项目化管理在中国流动科技馆项目中的应用。     

建设成本审核的关键环节与措施

为加强对投资项目的成本控制,在工程招标过程中实现公平竞争,防范无序博弈和投标作假,对建设成本管理关键环节中的工程量清单和招标控制价进行设计,并提出针对性的审核和控制措施.     

电力大客户业扩工程项目管理分析

随着经济建设的发展,电力客户在电力方面的需求量越来越大,对电力企业的要求也在逐渐的提高,为了电力企业的可持续额发展,对电力大客户的业扩工程实施项目管理是非常重要的,保持业扩工程管理的科学性及合理性能够使电力资源的质量得到保障,本文围绕电力大客户业扩工程的项目管理进行讨论,了解其中存在的问题,并探讨相关的优化措施。     

浅析电力企业施工中的安全管理

企业施工安全管理是所有企业施工的重点管理项目,也是电力企业施工管理的重点。电力企业施工具有工程项目庞大,涉及人员多,施工工艺复杂等特点,其安全管理存在着一定的难度。同时,电力企业施工过程安全隐多,严重影响着施工人员安全和施工的效益。因此,对于电力企业的施工安全必须在思想上绝对重视,在行动上严格执行,确保施工过程的万无一失,确保电力企业施工项目的按时、按质顺利完工。     

施工招标策划阶段招标工作的质量控制

项目施工招标策划阶段是施工招标活动策划、招标文件和合同条件形成的关键阶段．对合同实施有决定性意义。在建设工程招标阶段采取有效措施控制招标工作质量,有利于建设工程项目管理目标的实现。     

电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

随着我国经济建设的飞速发展,电力基础设施建设也不断增加。作为国家基础设施建设的重要组成部分,电力基建项目的好坏,直接关系到国家电网工程的建设步伐。因此,电力项目管理已成为每个电力企业必须面对的主要问题。本文从提高电力项目进度管理这一中心议题展开探讨,希望能对我国电力基础设施建设提供一些有益参考。