读者来信

《中国直销》的编辑，你们好!我非常喜欢贵刊第8期的特别策划——《中国式直销的主流化道路》。作为直销人，我一直希望行业外的人可以用一种平常的眼光和心态去看待直销。直销只不过是销售的一种方式，它在产品生产、企业管理、企业社会责任、纳税、企业硬件投入等方面与传统行业无异。     

大型直销企业的行业责任——广东太阳神集团直销中心总裁朱厚丞访谈录

广东太阳神集团直销中心总裁朱厚丞在接受《中国直销》记者采访的时候，谈得最多的不是太阳神本身，而是直销行业的话题。他有一个核心的论断：中国直销行业的整顿、规范和发展离不开中国传统大型企业的参与。如果愿意承担行业责任并获得直销经营许可证的大型企业达到50家，甚至100家的时候，中国直销的环境一定会有根本的改善。我们的采访也围绕着大型直销企业行业责任的话题而展开。     

深度关注海外市场

1998年,行业巨变,十大转型企业内资悉数出局,生存危在旦夕。关键时候,天狮出走海外,不仅为中国直销业保存了最强大的民族火种,更为内资企业探索出了一条崭新道路。海外市场,无疑是一块大金矿。《中国直销》通过多年摸索,建立起了完善的报道模式,从海外市场概览、到跨国直销企业的全球经验、再到中国直销企业的海外经验等等,不     

2014年中国直销业绩报告

《知识经济·中国直销》杂志一直致力于在每年年初联合世界直销(中国)研究中心独家推出中国直销企业业绩报告,并对业绩背后的企业发展战略做深入解读,以供业界参考.自2008年开始,这一榜单的发布已经持续8年,其间经历了很多波折和考验,但《知识经济·中国直销》杂志依然坚持为奋斗在中国直销行业的各界人士提供尽可能真实、有效、有意义的行业报告,关注中国直销行业每一年的发展和进程.     

以责任的名义寻求发展——2009中国直销企业责任与发展峰会专题报道

2008、2009年中国直销最关键的词语是什么?一定是"责任"和"发展",责任让我们找到了寻求主流认同的最佳方式和行业发展的终极目标,而发展是中国直销行业在全球普遍性经济危机所散发出的耀眼光芒。因此,由世界直销(中国)研究中心、重庆中科普集团、知识经济杂志社、《中国直销》杂志共同发起的"2009中国直销企业责任与发展峰会"选择了以责任与发展为主题,在2009年这个行业敏感而关键的时刻,通过中国直销行业研究专家和市场一线实践者的巅峰对话,让我们真正学会怎样去迎接中国直销前所未有的发展机遇。《中国直销》作为第一本也是最具影响力的行业杂志,我们一直立足于为中国直销行业创造良好的舆论环境,推动中国直销企业健康向上的发展。当"5.12"大地震让我们行业的人性光辉和敢于担当全面体现之时,我们看到了行业规范的希望;当一场由美     

2009中国直销企业责任与发展峰会在渝召开

5月16日上午，2009中国直销企业责任与发展峰会在重庆隆重召开。本次峰会由世界直销（中国）研究中心、重庆中科普集团、知识经济杂志社、《中国直销》杂志共同主办。本次峰会主题是：为中国直销行业创造良好的舆论环境，增强中国直销企业的社会责任感，推动中国直销企业健康向上的发展。     

中国直销行业的可持续发展

困务院于2005年9月1日出台的《直销管理条例》和《禁止传销条例》,使中国直销企业自此走上了柯法可依的法治轨道,直销经济也由此进入了快速发展的新阶段。但是,中国直销行业在快速发展的同时也出现许多唾待解决的问题,如,同行之间的恶性竞争、产品质量小过关、产品类型不多、简单进行产品概念炒作、误导新加入直销商买大葶或者大量囤货等等现象。     

资讯

行业广东6家直销企业签署自律公约为共同促进直销行业的健康发展,共同抵制行业内不正当经营行为,切实维护消费者权益,6月3日下午,在国家工商总局的指导下,总部设在广东的雅芳、安利、太阳神、完美(中国)、无限极和康力6家直销企业在广州共同签署了《广东省直销行业自律公约》,这标志着广东直销企业在严格遵守国家法律法规的前提下,进入了行业自律的新时期。     

你准备好了吗？——保健品企业转型直销需要注意的几个问题

中国保健品行业继1996年之后,到了2005年又进入了一个大萧条时期。保健品企业在产品、价格、促销等方面似乎到了无计可施的地步,因此渠道的选择成为企业生存发展的重中之重。年底《直销管理条例》的出台,加上安利、天狮等直销企业辉煌的销售业绩使得保健品企业又看到了一丝曙光。于是近两年来传统医药保健品企业转型直销变成了业界最热门的话     

太阳神 生活因责任而精彩

从1990年美国雅芳公司进入中国以来，中国直销行业已经进入第19个年头，并经历了自由发展阶段、限制发展阶段、全面禁止阶段和立法后的开放阶段。在这长达19年的时间中，行业从开到放、再到关、再到放，可以说，中国直销行业的发展经历了许多的波折，特别是某些非法传销企业一度给中国直销市场造成的混乱局面，致使中国直销行业长期以来的整体形象不佳。     

触及心灵的自省与期望——2009中国直销企业责任与发展峰会现场报道

2009年5月16日,“2009中国直销企业责任与发展峰会”在重庆正式召开。这是《中国直销》杂志第二次举办中国直销行业的盛会,而这一次,与2008年的峰会,有着太多的不同。当我们在2008年4月举办“企业模式创新峰会”时候,根本不可能预料到,在一个月之后的整整一年时间中,世界、中国和中国直销业会变得有怎样的不同。     

创新与回归

笔者在采访美国富佑集团董事局主席陈怀德先生的时候,他对富迪未来发展核心的描述犹如一个悖论:一边是平台和模式的锐意创新,一边是产品和制度的理性回归. 听了陈怀德先生的具体分析,才明白原来创新和回归并非不可融合——企业发展战略不是逻辑口号,企业发展到每个阶段都有既定的生命路线. 作为一家民族企业,富迪用6年时间杀入中国直销前六名,内资背景企业第二名,这一切的奇迹不可能靠墨守成规来达成.中国直销企业创新的动力源于何处?这并非是一个简单的企业发展问题,更重要的还是取决于中国直销企业所处的行业环境.     

2006重拾直销行业信心

单层次、8000万注册资本，2000万保证金．透明的报备披露制度……这一个个带有中国特色的直销规则、让许多习惯了多层直销的外资直销企业．内资直销企业和传统保健品企业一时间有些不知所措。《直销管理条例》实施后的半个多月中．除了欧瑞莲明确向媒体爆出首递直销牌照申牌的消息外．更多的消息是某些企业准备转型做特许经营、某些企业准备退出直销行业……     

大东南亚直销跨国经营战略地图

正2014年9月,由台湾多层次直销公会、《直销世纪》杂志、本质传媒集团、马来西亚传智国际学习机构联合主办,台湾醒吾科技大学协办的第三届大南海直销企业经营论坛在台北龙潭渴望园区举办,来自东南亚各国、中国大陆和印度的行业专家就本地直销市场的发展现状和未来商机进行了专题分享。这些来自当地市场的金玉之言,对于欲进行跨国投资的直销企业具有相当的借鉴意义。     

行业盛典 中国直销风云榜

2005年年底,《中国直销》编辑部做出一个重大决定,在年底或年初的时候制作特刊:中国直销风云榜。2004年年底时,《中国直销》杂志就曾经做了盘点2004中国直销的专题报道,但2005年《中国直销》倾一本杂志之力,对全行业一年的表     

中国直销的湖南现象

正无论横向剖析还是纵向观察,湖南直销都有其特殊性,可谓"中国直销的湖南现象"。在中国的直销地图上,湖南是个特殊的省份。她的特殊在于虽位于中西部内陆,但在中国直销行业的三个特殊历史节点:九十年代传销进入中国并疯狂发展,1998年"一刀切"后到直销破冰,获牌直销企业不断涌现和行业大发展的当下,都呈现出另类繁华的态势。在这片土地上,为什么直销能以"星星之火,可     

偏安小城镇 一德堂夹缝求生

在中国直销行业日渐唯大独尊的年代,中小型企业的生存空间越来越狭小,他们或坚守一隅,或退居乡镇这样的二级市场。一德堂医药有限公司选作了后者,这家没有研发生产能力的直销企业,利用大企业的区域空白,在西南、西北的直销“贫地”上发展得如鱼得水。     

直销企业的广告策略

在1998年以前,中国的直销企业是不做广告的,而后安利和雅芳两大跨国企业率先用广告揭开直销企业在中国的神秘面纱,也同时开启了中国直销行业对＂做广告＂无休止的讨论。这里仅选用在中国境内有比较突出商业广告行为的几家企业,盘点他们的广告历史与现状,投入与类型,产生的影响与诉求等,以此来全面分析直销行业的营销变迁以及行业领头羊的营销策略。     

"中国直销20年"之10大最具价值职业经理人

职业经理人,毫无疑问乃是当前中国直销界最热的名词之一。对老牌直销公司来说,职业经理人是企业发展的保证;对中坚企业来说,职业经理人是企业发展的基石;对新生企业来说,职业经理人更是企业发展的希望。他们既能帮助老板做大企业,也能带领伙伴走向胜利,他们必须头脑“发达”,同时又“身怀绝技”,中国直销行业的职业经理人,肩负着一个企业兴衰成败的重责。     

2013中国直销慈善报告

正越来越多的企业选择以直销的形式创造社会财富,与此同时,他们也从未忘记履行企业的社会责任,特别是在慈善事业中的表现,不断展现着行业正能量。《中国直销》2013年直销行业慈善报告主要总结商务部网站公布的43家拿牌直销企业全年的慈善活动,以此来展示直销行业在履行企业社会责任时对公众和社会所作出的重要贡献。数据主要来源于搜索引擎、企业官方网站及相关企业。