浅析政府人工成本管理的问题及其对策

讲求政府人工成本可以提高行政效能 ,降低社会负荷和防止权力腐败 ,因此 ,有效控制和合理管理政府人工成本是行政改革追求的重要目标。剖析当前政府人工成本管理的现状以及存在的种种问题和困难 ,进而提出切实可行的改革方法和途径 ,对于提高政府人工或管理水平具有重要的意义。     

电力企业人工成本管理浅析

本文结合电力企业的实际,给出了人工成本的概念及衡量指标,指出了电力企业人工成本管理的现状,并对加强人工成本管理的重要意义及途径进行了初步的分析。     

浅析企业人工成本管理

介绍了人工成本的概念,进行了人工成本分析,阐述了企业人工成本管理的根本目的和实现途径。     

浅谈企业管理中的人工成本管理

企业的成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何在企业人工成本与企业利润最大化之间寻求这个支点,就是企业管理中一项十分重要的基础工作。文章就如何才能使企业利用最低的成本,最快捷的方式获取最大的利润进行了探讨。仅供参考。     

建立人工成本管理体系浅析

人工成本是企业在生产经营过程中对劳动力的全方位投入,是企业生产成本核算体系中延伸的重要劳动指标,建立科学的人工成本管理体系,对推动企业内部分配制度改革,探索控制相对合理的人工成本水平,优化投入产出结构,增强产品参与市场竞争的能力,提高企业经济效益,具有重要的现实意义.     

浅谈企业人工成本管理

做好人工成本管理的基础工作,建立人工成本统计分析制度。如建立人工成本统计台帐,结合定编定员,制定科学合理的人工成本计划。企业人工成本管理的一个重要手段,是不断加强对人工成本的统计与分析,为企业决策提供科学的依据。但此项工作,一直是企业人工成本管理中的一个薄弱环节。企业人工成本管理缺乏基础,没有高质量的人工成本分析来提供基础性服务。这一问题已成为进一步加强人工成本管理的瓶颈。     

针对人工成本管理有效促进经济效益提高

本文作者给合多年的工作经验对人工成本的指标体系进行了全面的分析,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,分析了加强企业人工成本管理中应把握的问题。     

公路施工企业人工成本的统计分析与管理

文章从企业人工成本概念入手,阐述了加强公路施工企业人工成本管理的必要性,并分析了企业人工成本指标体系,提出了加强人工成本管理的办法。     

浅析我国地方政府绩效管理现状问题与对策研究

本文对地方政府实施绩效管理的障碍因素进行了分析,并针对性地提出了解决对策。     

初步探索我国国有企业控制人工成本对策

人工成本是企业用于人力资源取得、留驻及开发,从而获得人力资源为企业所创造的利润而支付的人工费用,它直接关系到企业生产、经营和管理的效益。     

国企人工成本管理配套改革措施探究

本文从企业人工成本的概念入手，通过国有大中型企业目前人工成本管理现状的论述，重点探讨了人工成本管理配套改革措施。     

基于层次分析法的企业人工成本管理

本文运用层次分析法（Analytic Hierarchy Process,AHP）来确定权重,建立了企业人工成本评价模型,通过对六家企业进行了评价,得出：企业三最强,企业六次之,企业四较差,企业一最差。本模型的特点一是在指标的选择方面,选择指标时便选取了总产值劳动生产率、增加值劳动生产率、劳动分配率、百元主营业务收入人工成本等影响企业人工成本较为关键的因素指标。二是通过将各指标数据进行标准化处理,得到可直接用于计算的无量纲化的数据,有效地解决了在一个评价体系中正逆向指标的交叉影响问题。     

论建立企业人工成本统计指标体系的必要性

阐述了建立人工成本统计指标体系对企业生存发展的重要性，介绍了人工成本统计指标的涵盖范围以及常用的人工成本分析指标的类型，并就企业如何做好人工成本统计分析工作提出了一些建议。     

关于人工成本控制的主要方法探讨

随着人工成本越来愈高,使得企业在运行中不得不考虑这部分费用构成的大小与使用。为此笔者结合单位对人工成本管理进行了有益探索,主要从人工成本控制的意义及特点、人工成本控制的主要方法以及在企业中的几点体会做了深入分析。     

从政府管理看广州会展经济发展——问题与对策

广州是国内会展业发展最早、会展经济最活跃的城市之一，与发达国家和地区的会展经济相比，却仍然存在较大的差距。本文针对目前广州会展经济发展中存在的问题，如宏观管理不到位，会展业专业人才不足等，提出政府管理会展经济的对策建议。     

浅谈建筑施工企业人工成本的控制

施工企业人工成本控制是一项很重要的工作,关系到企业的发展和职工切身利益,贯穿于从工程准备到竣工的各个阶段,是一项全员、全过程的管理工作。人工成本控制,除了要做好日常的成本核算和严格控制成本支出外,还应从建筑施工企业自身特点出发,分析成本成因和主要影响因素,把控制重点放在通过制定目标成本、落实责任、优化劳动力结构、提高人工效率上来控制成本。     

浅析我国政府危机管理

当前国家正处于全面转型时期,同时这一时期也是危机的频发期,作为政府必备的行政能力——危机管理能力在此阶段受到了极大的挑战。通过分析危机发生前、危机发生中和危机发生后三方面我国政府在危机管理中存在的问题,提出进一步改善政府危机管理的路径选择。     

浅谈煤炭企业降低人工成本的主要途径

人工成本是生产成本的要素之一,近几年来煤炭企业吨煤成本中人工成本所占比例越来越大,建立大型生产设备的专业化安装拆除队伍和专业化选煤公司、引进专业化维修队伍、改变单一劳动用工模式是煤炭企业降低人工成本的主要途径。     

政府绩效管理前沿问题研究

中国的政府绩效管理,无论从制度基础、理论背景还是从操作手段上来看,都还处于初步的探索阶段,有很多问题亟待解决。从政府绩效管理的环境障碍、主体障碍和操作手段障碍3个方面着手,分析了问题存在的原因,并从中国的实际情况出发提出了克服这些障碍的措施。     

政府营销及其对企业营销活动的管理

21世纪的今天，我国已经进入一个营销的时代，营销已经不再被认为是企业的专利，许多政府也开始将市场营销的相关理念和方法引入其组织内部的自身运作。而且．政府作为社会公众利益的代表．也积极参与到一些涉及社会长远利益的企业营销活动中。与此同时．政府的职能也在发生着转变，即政府主要利用宏观调控对市场进行管理，以提供一个良好的市场环境。