私企老板最关注什么?

最新发布的一项面对私企老板的全国性调查显示,保护合法的的私有财产是老板们最关注的问题。调查结果显示,对于建立非公有制经济的行业公会或企业家自己的联谊会、俱乐部等,74.4%的受访者认为“很有必要”;7.3%认为“无所谓”;18.3%认为“没有这种必要”。对于这些私企老板们自己的组织应发挥的作用,意见最集中的是“保护合法的私有财产”(29.3%),其次是“提高私营企业家的社会地位”和“协调经营活动”。在1995年的调查中,希望有自己组织的比例为81.1%。研究人员认为,调杳数据显示的组织化需求下降,主要原因并非他们的经济利益和政治诉求已经有了令其满意的表达渠道,而是对现有的相     

赵智奎:中国继续推进马克思主义创新

<正>中国社会科学院的马克思主义研究学者赵智奎在一次学术调研中发现:在中国最具增长潜力和发展活力的浙江省,很多民营企业的老板欢迎并支持完善中共党组织,因为他们琢磨出了"有党组织,员工会更团结,企业会更稳定"的规律。     

推进信息化 关键是领导

日前，本刊组织赴广东省采访，广东省南海市的陈仲元市长兴致勃勃地给我们讲了这样一件事：南海市一家生产小五金的民营企业，员工不足２００人，企业老板也只有高中文化程度，但却引进了企业信息化管理。在那个外壳用铁皮打制的触摸屏上，外来工可以通过触摸屏自由查看自己一天生产了几件产品，每件产品工资多少，额外奖惩是多少等信息。所有一天的工作情况及劳动报酬明明白白，一清二楚。这件事至少给我们两点启示：其一、信息技术在任何地方都有需求，哪怕是一个小小的民营企业，也可以通过信息化提升企业的生产管理层次和效率，增加企业…     

民营企业战略管理现状分析及对策

针对我国民营企业在形成及发展过程中的战略管理现状,分析及指出了当前民营企业在战略管理方面所存在的五个问题:缺乏战略分析;战略决策的盲目性;缺乏明确的战略目标;缺乏有效的战略选择;缺乏完善的战略管理.由此提出了民营企业战略管理的相应对策:①战略制定.正确的战略分析和合理的战略选择.②战略实施.任何正确决策必须通过准确有效的执行,才能予以贯彻.③战略评价和控制.在战略实施过程中保证战略计划与实施过程和结果的一致.④民营企业推行战略管理.必须要求多方配合,才能收到较好的效果.最后,阐述了民营企业战略管理的必然性及其前景.     

中国民营企业的“自我检讨”——也谈中国民营企业自身存在的问题

近几年来,民营企业的生存与发展问题越来越得到社会各界的关注。民营企业,中国未来经济的“半壁江山”,它们的生存现状直接关系到中国未来社会各方面发展的走向与趋势。那么,民营企业走到今天,之所以成为许多争议的话题,成为褒贬不一的主角,它们自身究竟存在哪些问题呢?首先,整体上企业带头人的素质、文化程度、水平参差不齐,各种各样的人都有,鱼龙混杂。中国企业数量有一千万,绝大多数都是民营企业,各色人等都在民营企业。企业最大的特点是水平参差不齐,素质五花八门。第二,管理不正规、财务制度不健全,甚至许多企业存在着投机现象。第三,民营企业在极其特殊的情况下参与中国的市场经济,面前有几座山,首先是国有企业垄断了一些特定资源背靠政府,民营企业跟它打常常处于劣势地位。第二座山是外资企业,实力雄厚、管理经验丰富、管理正规,各方面背景很好,打不过外资企业。第三座山“婆婆”太多,各种各样的行政管理部门太多,对民营企业来说不胜其烦。许多民营企业常常出一些下策,搞一些公关活动,权钱交易必然会出现。这三个大问题可以从两个大的原因分析,一个是一般性原因。     

企业不要透支健康

我们曾经赞赏的企业现在似乎都遇到了麻烦。有“世界第一企业”之称的沃尔玛,在中国乃至世界范围内都受到了来自员工待遇的投诉;中国IT旗帜企业联想遇到了创立以来最大的危机,杨元庆不得不承认过去三年的战略失误。我们同样也开始质疑一些现在看起来很美的企业。一心想当“中国GE”的海尔,其跟随战略是否正确?以低成本、价格战取胜的格兰仕,还得靠“压榨劳动力”获得市场份额吗?我们同时也在反思,什么样的企业才是真正成功的健康企业?国家提出科学发展观改变人们过去看待成功企业的视角,人们开始越来越注重销售额和利润以外的东西:战略是…     

同方价值

五年里,在大家共同努力下,我们得到的最宝贵的经验到底是什么?我想有三点:第一是我们坚持了"技术+资本"这样一条企业发展战略;第二是我们用同方的管理文化凝聚了一支非常有战斗力的人才团队;第三是"清华同方"品牌的知名度有了非常大的提高.     

企业融资:应做好三件事

读者李先生问:现在高科枝企业尤其小企业融资比较困难,该做好哪些准备才能有效果?我们邀请深圳市国成投资有限公司的曾铁军先生就此作答。他认为,融资前先做好三件事。第一件事:“知己知彼”所谓“知己”,就是客观全面地认识自己的企业。一是要认清企业目前处于哪一发展阶段以及末来的发展前景如何;二是企业未来三到五年的发展目标是什么,能否有实施计划;三是需要     

CTO：如何应对老板文化

职业经理人的舞台是企业的管理。在争取发挥作用的过程中,中国新一代职业经理人职业生涯发展中正在面对一个课题:学习老板,适应老板,还是选择老板?这一问题来自企业中或多或少存在着的“老板文化”。     

创新:民营科技企业大有可为

“全国各地正在大刀阔斧地进行国有经济结构战略调整,国有企业要有计划的大规模退出很多领域。由谁来填补这个空间?民营企业特别是科技型民营企业应该是大有可为。可以说,中国民营经济迎来了自己发展史上最有希望的新阶段。”作为民营科技企业“大当家”的中     

经理人如何才能“职业”

为什么我们要探讨职业经理人这个话题?这应该说是缘于上期论坛的一个小插曲。上期我们探讨的是企业的组织思维问题,两位嘉宾就问题是出在老板身上还是经理人身上出现了激烈的交锋。作为职业经理人的华翔集团副总裁张才林认为,让现在的民营企业家去做组织思维是不可能的,只能寄希望于第三代、第四代的,有文化的、受过现代企业管理熏陶的企业家身上,而身为老板的天九集团董事局主席卢俊峰则认为,在职业经理人眼中看是合格的老板不多,而以老板的眼光看是合格的职业经理人不多。其实,关于职业经理人的讨论已不是什么新鲜的话题,职业经理人的职业定位、职业道德问题总是时不时地进入我们的眼帘,但这次的小插曲还是让我们有一种冲动坐下来反思一下经理人的职业问题,希望职业经理人这个阶层能早日形成,这个市场能早日孕育成熟。在本次话题的讨论过程中,嘉宾们从一开始对表象的分析到后来一步步对内心世界深层次的挖掘和解剖,从对职业的理解,生存环境的判断到对做假账、假奶粉事件的处理态度和道德准则,让我们看到了更真实的中国职业经理人的写照。     

讲好中国故事有多难

<正>在全球化的今天,中国人和外国人的接触越来越频繁。我们出国旅游、工作、留学,在国内接待来访的外国同行和朋友,都难免要和外国人打交道,甚至和外国人成为同事和邻居。接触一多我们就会发现,外国人对中国有各种各样的看法。中国人和外国人接触,难免要被问到中国的事。按理说,跟外国人说中国,应该不难。我们有句话叫做"如数家珍"。中国是我们自己的国家,自家的事还有什么说不好的?然而,哪怕是经常从事国际交流的人,也会发现     

生活是走好自己的路

<正>有位哲人说,天底下一共只有三件事:自己的事,别人的事和老天爷的事。而只有自己的事是由我们自己来控制和安排的。生活的精彩正是源于我们靠自己的双手来实现的梦,而生活的真实则来源于我们靠自己的肩膀承担下的痛。德国人卢安克已经在中国义务支教10多年,这期间,他和一群中国孩子生活在贫穷的山村中,用知识和关爱滋养着那些渴望欣赏世界的孩子们,虽环境艰苦仍孜孜不倦。"感动中国人物"栏目曾想为他颁奖却被他委婉拒绝。外界要访问他,他却以关闭博客来回绝。他说,我做的是我想要做的事,并发自内心感到快乐,因此不需要他人的褒奖和物质安慰。     

民营企业之路怎么走？

民营企业由一个呱呱降生的新生儿经过短短十几年的成长,已经日显风华。有专家说:"民营经济是未来新的经济增长点。"在国内国际竞争日益激烈,尤其是中国即将加入 WTO 的情况下,21世纪的民营企业之路将怎么走?围绕这一话题,近日四川省人民政府发展研究中心和清华大学国际传播研究中心等单位联合主办了"从中汇模式看中国民营企业走势国际论坛会",一些国际学者站在国际大背景     

读书

正作者:陈中出版社:机械工业出版社 出版时间:2013年7月作者简介:陈中,经历过政府、国企、私企等不同的组织,对于工作方法有深刻认识,对组织、工作、职场的本质有独到研究,对不同人不同命运的原因有深度思考0曾任某咨询公司总监,组织该公司企业文化、集团管控、人力资源等板块知识的梳理。专栏作家。出版有《老板是怎么想的》、《信仰》等著作。     

民营企业不必急于走出家族制

家族制管理在我国社会经济发展中由来已久。当前中国众多的民营企业选择家族制经营,有其必然性,存在深刻的历史文化渊源和社会背景,是一种现实的权衡和理性的决策。本文从家族制产生背景,中国的现状等方面展开阐述,得出民营企业不必急于走出家族制的结论。     

中国500强老板们的直销缘

正8月18日,"2014中国民营企业500强"榜单揭晓,科创、天狮、天士力、康美成为荣登此榜的4家开设有直销业务的企业。隆力奇、康恩贝两家拥有直销板块的企业则上榜"2014中国民营企业制造业500强"。从创业者到财富家,各家企业掌门人是如何创业守财的,一起来看看这些老板们的成长经历。     

重新认识中国股市

上个世纪末,据《中国证券报》报道,证券业有过一个调查:1999年在4400万股民中,有29.66％的股民赢利,4.56％的股民持平,也就是说,超过65％的股民亏损！其中有50％的股民深亏,亏损额度超过35％。 面对中国股市对投资人这样的一个回报,我们应该如何评价?我们还会认为这是正常的吗?面对中国股市的如此现状,我们能不忧心如焚吗? 我们如此关心国企的扭亏,可我们关心过股市的扭亏吗?难道说国企的钱是钱,为国企投资的投资人的钱,就不是钱吗? 在改革开放二十年之后,还在把股市当成一个赌场,认为盈亏都是投资人份内的事,这不仅是一种无知,甚至是一种愚昧了。     

民营企业不必急于走出家族制

家族制管理在我国社会经济发展中由来已久.当前中国众多的民营企业选择家族制经营,有其必然性,存在深刻的历史文化渊源和社会背景,是一种现实的权衡和理性的决策.本文从家族制产生背景,中国的现状等方面展开阐述,得出民营企业不必急于走出家族制的结论.     

关于美国的战略概念

一核时代的进退两难,没有比在建立一个抵抗苏联侵略的联盟体系的努力上表现得更为明显了。这就再一次显示出,要在威慑政策和我们准备实行的战略之间建立一种关系、要在既想造成最高限度的威胁而又在这种威胁面前退缩的倾向之间建立一种关系,是一个问题。……我们对在我们联盟政策后面的战略从来就不明确——我们是想保卫我们的盟国来抵抗侵略呢,还是依靠一种针对苏联集团的全面战略优势来击败侵略呢?在我们看来,这个抉择可能表示着一个战略的选择;但在我们的盟国看来,它是一个生死存亡的问题,因为它们确信苏联的占领将意味着它们的社会结构的崩溃。在过去,联盟通常是由三个目的结合在一起而组织起来的:1.用集结优势