建筑企业工程总承包管理研究

建筑企业工程总承包管理就是指对建筑企业项目的可行性进行研究,对勘测设计、购买设备、工程施工、准备生产、生产竣工等过程进行全程管理的管理模式.本文通过对工程总承包的相关概念和理论的探讨,具体分析了工程总承包管理的运作过程以及其管理模式,提出了有效的管理策略.     

浅析总承包体制下业主如何进行工程资料管理

本文介绍了工程总承包的特点和工程资料管理的重要性,介绍了在总承包体制下业主如何进行工程资料管理和竣工工程资料管理。     

电力总承包工程（发电）中的电气管理

工程总承包是建设项目组织实施方式之一。在发达国家运用已有上百年的成功经验，已经形成一套通用的模式、程序、方法和管理技术。本文就针对在电力发电工程总承包的电气管理进行阐述。     

浅谈工程总承包项目中的安全生产管理

安全生产管理在任何组织的生产活动中都占据着非常重要的位置,在工程总承包运行模式中分包商的存在,无疑增加了总承包方的管理风险,总承包方要同时对自身及分包方的安全生产管理负责,也即对总承包方安全生产管理的系统性和全面性提出来更高的要求。介绍了工程总承包项目安全生产管理内容及具体做法。     

预应力鱼腹式钢支撑基坑施工技术和工程应用

预应力鱼腹式钢支撑基坑支护体系已在长三角、珠三角等多个省市的基坑工程中进行了广泛应用。通过对上海某超大面积(约3.5万m~2)基坑工程进行案例分析,从EPC工程总承包管理的角度,介绍预应力鱼腹式基坑钢支撑技术在工程前期策划、基坑设计与施工以及总承包管理等方面的应用,为同类工程实施提供参考。     

电力EPC总承包工程的质量管理研究

本文通过对电力EPC总承包工程质量管理目前存在的主要问题以及影响工程质量的因素进行分析,并从质量形成过程的设计、采购、施工三个阶段,对质量控制要点进行阐述,提出了如何加强工程总承包工程的过程质量管理工作,减少并尽量消除总承包工程中的质量风险的相关策略,以供参考。     

基于设计院承建EPC工程总承包几个问题探讨

随着我国市场经济的不断发展,EPC工程总承包模式发展速度越来越快。EPC工程总承包是对工程的设计、采购、施工等实行全过程承包。当今,国内设计院也开始承建EPC工程总承包事业。凭借设计院自身的设计优势,设计院承建EPC工程总承包能发挥设计的主导作用。基于设计院本身的特点,设计院承建EPC工程总承包还存在一系列问题。该文主要是对设计院的设计部门、合同管理、人才培养这三个方面所产生的代表性问题进行分析和探讨,提供一些有益参考。     

浅谈施工总承包管理的发展的思路

近几年随着城市化的进程,快速发展,带动了基础产业的兴起,对我们建筑产业是一个机遇也是一个挑战,要求我们要有新的总承包管理模式,运用及推广总承包管理模式。总承包施工管理中,将充分总结本公司与借鉴国外总承包公司的成功经验,并形成一套科学合理的管理方式,发挥总承包商服务、协调、管理和控制职能,就工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等对业主总负责。使施工企业更能适应现代市场的需求。     

公路工程施工总承包合同管理探讨

工程总承包最大的特点是工程建设中的设计、采购与施工一体化，明晰项目建设过程中各方的责任，促进项目实施的优化。工程施工承包存在两个合同关系——与业主的合同关系和与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体，要对工程全过程和对承包人进行管理。本文结合自己多年的工作管理经验，就公路工程施工总承包的合同管理做了初步探讨。     

浅析EPC总承包模式下项目造价管理

总承包模式简称为EPC,随着全新市场模式的逐渐深入,我国各个工程领域很多情况都采用了总承包模式,尤其是在建筑工程领域。总承包模式不但能够有效保证工程质量以及建设周期,也能够很大程度上降低工程运营成本,提升工程的经济效益。本文主要阐述EPC总承包模式下项目造价管理的相关内容,希望能够对相关人士有所帮助。     

水利水电工程总承包项目设计与施工技术管理的融合

总承包项目设计与施工技术管理是水利水电工程管理中重要的两个组成部分,并且项目设计与施工技术管理之间是相互依存、相辅相成的,共同作用于水利水电工程的质量与效率,将它们进行充分的融合可以帮助设计人员与技术管理人员,提高设计方案的可行性和施工技术应用的质量,从而提高工程建设的质量,保证工程在达到质量标准的同时能够在规定期限内完成。因此该文主要对水利水电工程总承包项目设计与施工技术管理的融合进行探究。     

工程总承包项目管理

本文就工程总承包的项目管理提出了一些见解。     

论施工项目管理

工程项目管理是在土木建筑（或机电安装）工程总承包综合管理下的专业管理,由于工程项目是一次性的,而在企业内部围绕每个工程项目是由营销、设计、加工制造、供应,工程制造、供应,工程管理五大系统去实现的,而工程管理工作则是各部门工作的最后体现,并可实现二次营销,为此必须利用现代化的管理技术和手段,强化工程项目管理,组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

浅析国内（总承包公司的）EPC项目管理现状和发展方向

推动工程总承包和工程项目管理,对深化我国工程建设项目组织实施方式改革具有十分重要的意义。本文重点论述了EPC项目管理现状和发展方向。     

浅议建筑工程质量安全管理的重要性

从工程所在地政府、行业及其主管部门,工程项目建设、勘察、设计、监理、工程总承包、分包等主体责任单位实施安全质量管理的角度,阐述了如何加强工程安全质量管理的问题,并提出具体措施和建议。     

施工总承包模式下的项目管理

建设项目施工总承包是建设工程项目管理的一种重要方式。本文通过对工程施工总承包管理实践的总结,阐述了施工总承包模式下项目管理的工作程序、管理重点和主要控制措施,为如何做好项目管理提供了借鉴。     

充分利用信息技术提升建设项目管理水平

随着我国建设工程项目管理模式改革,大力提倡发展工程项目总承包和工程项目管理承包,以及WTO后过渡期建筑业对外进一步开放,工程建设管理全球化和信息化趋势日渐明显.作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战,建筑企业如何提高信息技术在工程管理中的应用水平,已成为迫切需要解决的重要问题.本文就信息化在工程总承包管理中的应用现状和发展趋势进行分析,并提出一些建议.     

工程总承包的形式及特点分析

一、推行工程总承包和项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益。规范建筑市场秩序的重要措施,是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增加综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,     

设计施工总承包管理深化的意义和方向

结合参与宕迭二级公路设计施工总承包项目的管理经验,就当前建设市场提倡和推广总承包管理的新形势下,要求施工企业管理由施工方项目管理向业主方项目管理逐渐转变,而作为总承包企业,深化和规范设计施工总承包管理的意义何在,如何深化和规范设计施工总承包管理,进行了简要探讨。     

分包工程的质量控制

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面内容。