企业的赢利能力提高途径之一--战略采购

在企业赢利方面的诸多因素中采购的份量可以说不可忽略,尤其是在产品利润比率较低的情况下以下是我对采购策略的浅论.     

基于知识与网络的企业赢利模式

企业的赢利机理既反映了企业价值取向，又是企业利用自身的资源、经验模型和思维理念相互融会贯通，组合成企业获得利润的模式的过程．由此首先提出了知识与网络环境下赢利模式新的形成趋势j提出以知识和网络为标志的新经济形态的出现，将引发企业赢利模式的变革．继而论述了新的知识赢利模式的机理，最后通过对传统赢利模式和新的知识模式的比较，作者认为使企业有规律地从智力资产中获取价值的机制将成为企业赢利的另一种主流模式．     

浅析我国便利店赢利模式

本文通过分析便利店的业态优势,我国现状及成因,提出从差异化、成本领先（规模化）角度探索便利店的赢利模式。然后从立地策略、商品差异化策略、业态创新策略、电子商务结合策略四个方面探索对便利店发展和赢利的影响。将便利店与网络经营相结合,提升企业竞争力和赢利能力的。     

投标报价编制技巧及策略浅析

如何编制出均衡合理的投标报价,采用什么样的报价技巧能为企业施工管理提供方便和增加赢利可能,什么样的报价策略既能获得高的评分中标,又能在投标阶段为企业争取更多的利润空间,这就对工程的投标工作提出了更高的要求。本文浅析了投标报价的编制技巧、计算成本价的主要方法和多种情况下的报价策略。     

消费者困惑对产品更新换代策略的影响

激烈的市场竞争和产品的频繁升级换代增加了消费者区分不同产品的难度,从而引发消费者困惑,这给企业制定升级换代策略带来了挑战.有鉴于此,研究消费者困惑对企业升级换代策略的影响.首先提出考虑消费者困惑的效用函数,在此基础上构建了价格与质量的联合优化模型.研究发现,单品换代策略下,升级产品的质量、价格和需求及企业利润都随困惑程度的增大而下降.共生换代策略下,当困惑程度小于某一阈值时,升级产品的质量、需求及企业利润都随困惑程度的增大而增大,价格反而降低;当困惑程度大于该阈值时,升级产品的价格、质量、需求及企业利润都不随困惑程度而改变.当困惑程度较大时,共生换代策略下升级产品的价格和质量会超过单品换代策略下的情形,企业选择共生换代策略;反之,当困惑程度较小时,企业采用单品换代策略更有利.     

利润分析法在投标报价中关键问题的探讨

在建筑市场竞争激烈的今天 ,施工企业在投标过程中 ,工程投标报价文件成为中标的关键 ,也成为企业在竞争中赢利的前提。怎样编制好工程报价书 ,解决好投标报价中的关键问题 ,编制出合理报价 ,以提高中标率 ,是企业在竞争中取胜的关键 ,本文对利用利润分析法在编制投标报价中的关键问题作了如下探讨。一、利润分法在投标报价时方法的探讨利润是指施工企业经营的结果 ,是企业扣去经营成本后的赢利。一般情况下是使用利润分析法来确定在工程投标时预测工程实施完后所获得的利润 ,通过对投标企业拟投入的劳动力、机械设备、材料进行分析 ,结合预…     

双寡头市场中面向R&D产品的企业R&D策略

为了研究企业的研究与开发(R&D)策略,建立了双寡头市场中面向R&D产品的两阶段博弈模型:第一阶段企业进行R&D投资以提高产品质量;第二阶段企业在市场中进行古诺竞争.用逆向归纳法求出了4种R&D策略下的古诺一纳什均衡解.研究表明,R&D非合作策略与R&D卡特尔策略相比,从利润最大化角度考虑,企业应该选择R&D卡特尔策略;在溢出效应较低且产品差异不大条件下,从产品产量与质量角度考虑,企业应选择R&D非合作形式;在溢出效应较高且产品水平差异较大的条件下,R&D卡特尔更能推动产品质量、产量和企业利润的提高,并且可以改善社会总体福利,因此,企业应选择R&D卡特尔策略.在4种R&D策略中,从产品质量、产量、利润以及福利最大化角度考虑,研究联合体策略优于其他任何一种策略.     

物流企业客户赢利能力分析与策略

研究如何进行物流企业客户赢利能力分析，提高客户赢利能力问题．通过客户为本企业所贡献的净利润，对客户按赢利能力的大小进行分类，提出一种较为简单易行的客户赢利能力的识别方法，并深入分析客户赢利能力低下的原因与物流企业应采取的策略，以减少企业经营风险，取得企业长期、稳定的发展．     

垄断型智能硬件企业的两阶段市场投放策略

针对垄断型智能硬件企业,通过建立智能硬件产品的两阶段定价决策模型,分析了在两种市场投放策略下,操作系统性能对智能硬件产品的两阶段定价、市场份额及利润的影响,并且比较了两种市场投放策略给企业的市场份额、总利润带来的差异.     

深圳企业的八大赢利模式

中商国际管理研究院在破解深圳持续发展DNA的过程中,结合中外著名企业的赢利模式进行系统、综合分析,总结出深圳在持续发展的过程中共有先发、后发、优势、劣势、外延、内涵、上游、下游等8种赢利模式,再对其内涵及相互的逻辑关系进行深入科学分析,形成了8大赢利模式之轮.     

试论影响企业定价的几个要素

企业定价有着重要的战略作用，在企业经营决策中是最错综复杂的，直接影响到产品是否成功、赢利潜力是否最大化、品牌是否能够建立。企业的产品的价格策略运用得当，会促进产品的销售，提高市场占有率，增加企业的竞争力。反之，则会制约企业的生存和发展。同时，由于定价具有动态性、竞争性、地域性以及与企业的生存状态和行业格局有关，这就决定了企业定价具有高度的复杂性。     

不同市场结构下新平台产品发布策略研究

为了提高平台企业的市场绩效,讨论了两种市场结构下的新平台产品正式发布策略(F发布策略)和非正式发布策略(I发布策略)问题。分别构建了垄断和寡头竞争的平台企业竞争模型,通过比较分析发现:首先,在垄断情形下,无论平台企业采取何种策略,平台企业利润均随交叉网络外部性强度的增大而增加;此时F发布策略为垄断平台企业的优势策略。其次,在寡头竞争情形下,无论两平台企业分别采取何种策略,平台企业利润均随新平台产品服务水平的提升而增加;此时I发布策略为寡头平台企业的优势策略。     

对中小型企业整合营销策略的若干思考

整合营销策略作为企业开辟产品新领域、创造新的利润增长点、提高企业核心竟争力的有效手段,已被很多大中型企业广泛应用。中小型企业如何才能正确有效地运用整合营销策略,整合有限的市场份额和营销资源,提高产品核心竞争力,将企业做大做强,是我们中小企业必须思考的课题之一。     

浅议建筑工程施工投标报价的技巧和策略

投标报价的过程除了核算成本和计算利润外,还要考虑到在报价时如何使用合理的策略和技巧,以达到既能中标,又能多赢利的目的。     

买方抗衡势力对上游企业产品策略的影响

在上游单一制造商,下游寡头竞争的纵向关系结构下,构建上游生产商差异化生产策略和下游双寡头竞争的动态博弈模型,分析了买方抗衡势力存在与否情况下上游厂商不同的策略选择对企业利润和消费者效用水平的影响.结果表明,当不存在买方抗衡势力时,上游厂商可以通过生产互补程度较高的产品提高企业利润;当其中一方零售商存在买方抗衡势力时,产品互补性越强,上游企业利润越大.当存在买方抗衡势力时,考察了不同策略对消费者效用的影响.     

Effect of Retailers＇ Countervailing Power on Product Strategy of Upstream Enterprises

在上游单一制造商,下游寡头竞争的纵向关系结构下,构建上游生产商差异化生产策略和下游双寡头竞争的动态博弈模型,分析了买方抗衡势力存在与否情况下上游厂商不同的策略选择对企业利润和消费者效用水平的影响.结果表明,当不存在买方抗衡势力时,上游厂商可以通过生产互补程度较高的产品提高企业利润;当其中一方零售商存在买方抗衡势力时,产品互补性越强,上游企业利润越大.当存在买方抗衡势力时,考察了不同策略对消费者效用的影响.     

基于纵向控制框架的上游厂商新产品特许决策研究

当上游企业拥有降低成本的技术创新时,利用Cournot数量竞争模型,在纵向控制的框架下,对纵向一体化和特许费两种技术许可策略进行了研究和比较.研究发现:新产品使下游厂商边际成本降幅较小时,上游厂商一体化策略的利润总是优于特许费的利润;若新产品使下游厂商的边际成本降幅较大时,下游产品同质的情况下,上游厂商特许费策略的利润优于一体化利润,下游产品异质的情况下,上游厂商一体化策略的利润优于特许费利润.对于社会福利而言,只有新产品对降低成本的作用很微弱时,上游厂商选择特许费策略才有利于社会福利的提高.     

产品兼容性和企业的合作与竞争

目的研究企业之间产品兼容策略方面的合作与竞争关系.方法利用用户的网络外部性和产品的兼容性,用博弈论的分析方法进行研究.结果与结论当存在正的网络外部性时,规模较小的企业通过采用兼容性策略,可以提高其均衡产量,实现较大的利润.竞争对手具有相同的生产规模和竞争实力时,双方都能通过生产相互兼容的产品而获得较大的利润.企业之间在产品兼容性方面的合作能提高企业的利益,但竞争依然存在.     

Markov分析法在企业经营中的应用

企业在生产经营中,常常需要对市场进行各种预测,其中对产品利润、产品销售、产品市场占有率等方面的预测较为重要.应用随机过程中的Markov链理论,构造相应的预测模型,就可预测企业"未来"所处状态,进而指导企业做出相应的经营调整,采用最优策略,最终使企业的利润最大化.通过实例分析,运用Markov分析法,对商品销售情况及企业利润进行预测,展示了市场经济预测与决策的全过程.Markov分析法简便易行、适用于经济预测的诸多方面,但由于应用Markov分析法前提要求过程具有Markov性,所以模型仍具有一定的局限性.     

政府补贴和第三方回收下的产品回收合作策略

为探讨第三方回收模式下供应链成员的回收合作策略问题，构建由制造商、零售商及第三方回收商组成的供应链系统，以成本分担和任务分担两种主要的回收合作模式为基础，研究政府给予制造商补贴时，制造商和回收商的回收合作策略，对比不合作及两种合作模式下供应链成员的最优决策及利润，并结合制造商与回收商的回收成本系数分析政府补贴对供应链各成员利润的影响.研究表明：政府补贴对供应链成员利润有正向影响，无论政府补贴怎样变化，制造商与回收商合作时的产品回收率、供应链成员利润及其随补贴的增长幅度总是高于不合作时；当政府补贴、制造商回收成本系数等满足一定条件时，在成本分担模式下有更大回收率，且供应链成员能够获得更大利润.