人力资源管理在电力企业中的应用

随着我国电力企业生产规模的不断扩大,对专业人才的需求也开始大幅度增长。在这种新形势下,要提高电力企业竞争力,关键是要营造良好的人才环境,增强企业对人才的吸引力。因此,分析我国当前电力企业人力资源管理中存在的问题,并针对性地解决,是提高电力企业生产发展的重要环节。     

电力企业人力资源管理与建设研究

人力资源管理,就是将合适的人放到合适的岗位上,做到人尽其才、才尽其用、人事相宜。当前的经济背景下,人力资源成为企业获得竞争优势的核心资源。电力工业作为我国社会建设的重要组成部分,对我国国民经济发展具有十分重要的作用。在分析电力企业人力资源管理特点的基础上,发现电力企业人力资源管理与建设中存在的问题,探析了电力企业人力资源建设需要坚持的原则,并据此对电力企业人力资源改制的管理与建设提出了一定相应的对策。     

思想政治工作在电力企业和谐发展中的重要作用研究

随着国民经济持续增长,电力企业发展速度显著提高。作为我国社会经济发展的基础能源,电力企业如何寻求更好的发展是社会各界备受关注的话题。为了进一步提高电力企业管理水平,加强思想政治工作就成为一项不可或缺的重要任务。电力企业做好思想政治工作,是企业学习和借鉴先进管理模式、生产经营策略以及战略发展目标的重要途径。将电力企业思想政治工作作为分析对象,认识和了解思想政治工作对电力企业发展的意义和作用。     

浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议

随着我国电力事业的快速发展,电力企业的人力资源管理也逐渐暴露出一些问题,很多企业在人力资源管理上没有一套完整详细的方案,这样就会影响电力企业的整体运营,给企业的经济效益带来影响。人力资源管理是电力企业在招聘员工合理搭配人力方面进行协调工作的重要手段,再加上给企业员工的各项培训和考核机制,以此来提高企业的综合管理能力,提高员工的职业技能水平。因此,人力资源管理对电力企业的长治久安具有重要作用。该文立足于我国电力企业的发展现状,简单介绍电力企业人力资源管理中存在的问题,并提出有效的改进建议,以供参考。     

浅谈电力企事业人力资源统计的重要性

在当前的社会,知识经济的实现和发展,人才和知识,是影响人力资源的主要因素。尤其的电力企事业,是保证和保障国家和人民,社会和生活的正常运转。电力企业合理的分配和统计人力资源,即能够全面的协调企业内人力资源的利用,同时还可以通过对人力资源的合理分配而达到提高企业经济效益的目的。     

人力资源管理视阈下的电力培训管理研究

当代知识社会，人才已是企业综合竞争力的关键因素，现代企业都非常重视人才建设，作为电力企业提高职工职业技能、传递知识信息及文化的电力培训也进入到了一个新的发展阶段，但传统的人事管理已不能适应社会及企业的发展需求，运用人力资源管理理论进行电力培训是其发展的必然。通过对现代人力资源管理相关理论的概述，分析了当前我国电力企业在电力培训方面存在的主要问题，最后结合人力资源管理相关理论，提出了解决这些问题的电力培训管理思路。     

试析人力资源管理对组织发展的意义及实践

人力资源管理是企业现代化管理中一个重要组成部分，在促进组织发展方面发挥着重要作用。在社会发展新时期，组织发展的竞争更多地表现为人才的竞争。因此，为了顺应时代发展潮流和满足现实需求，我们要不断提高人力资源管理水平，促进组织的可持续发展。本文介绍了人力资源管理对组织发展的重要性，并在此基础上对人力资源管理在组织发展中的实践进行了分析，希望对今后组织的发展能够有所帮助。     

电力企业人力资源关于绩效考核的相关管理研究

经济在不断发展,电力企业的发展成为人们关注的话题,电力企业在市场经济中占有一定的份额,随着社会竞争越来越激烈,保障用电及时和用电安全,成为电力企业发展的重点。我国的电力企业紧随市场经济的脚步,不断的进行优化和完善。在电力企业中,电力企业人力资源的绩效考核对企业的进步具有一定的推动作用,可以行之有效的带动企业内部发展,从而实现企业的良性循环发展,提高企业整体经济实力。电力企业人力资源绩效考核可以利用一定的科学技术手段,了解员工的真实需求和工作能力。本文主要是通过对电力企业人力资源绩效考核的现状进行分析,对其如何完善绩效考核措施进行探析。     

谈服务理念和先进技术对提高地方电力企业客服服务质量的有效性

电力企业在我国经济市场建设中一直占据着重要的地位,电力系统在人们的日常生活以及企业的日常生产中所起到的作用也是不可替代的.为了能够使电力企业更好的为人们服务,实现企业的可持续发展,提高地方电气企业的客服服务质量是不容忽视的.通过对客服服务质量在电力企业中的重要性进行分析,并在此基础上阐述服务理念和先进技术对提高地方电力企业客服服务质量的有效性,从而促进我国地方电力企业的稳定健康的发展.     

完善电力企业规章制度 加强企业应对风险的能力

随着社会经济与科学技术的不断发展,推动了我国电力企业进一步发展.电力资源作为我国国民经济发展的重要基础,与企业生产和人们生活息息相关,在社会发展新形势下,为了能够更好地满足社会发展需求,提高企业应对风险能力,加强对电力企业规章制度的改革至关重要.该文将对我国电力企业规章制度存在的不足之处进行分析和研究,并提出完善电力企业规章制度、提高抵御风险能力的有效措施,提高我国电力企业应对风险的能力,从而推动我国企业进一步发展.     

电力企业职工退休管理探讨

如今我国面临人口老龄化的进程在不断的加快,退休人员的数量也在不断的上升,如何做好退休人员的管理工作,切实提升新形势下电力企业退休人员管理水平,是当前社会必须重视的问题。解决好这一问题才能促进社会稳定以及企业和谐发展。对电力企业职工的退休管理进行了探讨。     

电力企业人力资源管理思路分析

电力企业在我国经济发展过程中有着重要的作用，是关系着我国经济发展命脉的重要企业。随着经济的发展和社会的进步，对电力企业也提出了更高的要求。电力企业要想获得长足发展，就必须从人才管理方面入手，为电力企业的发展注入新的活力，促使电力企业在激烈的市场竞争中彰显自己的发展优势。文章主要结合自身的实践工作经验对电力企业的人力资源管理问题及管理思路进行了简要的分析，希望能够为同行提供一定的参考和借鉴，促进我国电力企业的发展。     

对电力人力资源管理绩效评价的探讨

近年来,随着社会经济的日趋发展和人们生产生活水平的日渐提升,一定程度上促进了电力资源的广泛应用,也推进了电力企业的发展.但是作为电力企业来说,如何进一步加强人力资源绩效管理,确保职工稳定高效,保证电力企业的健康协调发展,也成为了企业管理者深入研究探索的一项重要课题.本文对目前电力企业在人力资源绩效管理方面存在的一项薄弱环节进行了分析阐述,并有针对性地提出了解决对策,对深入推进电力企业做好人力资源绩效管理具有很强的参考价值.     

浅谈创新电力企业管理的有效途径

电力企业在我国工业生产、居民生活中具有重要的地位，其对我国社会稳定及国民经济增长有着重要的作用。在市场经济体制下，电力企业进行了深入的改革，以市场经济为主导促进电力企业的发展。在电力企业的改革中，电力企业的各项管理工作受到了巨大的冲击。通过市场经济体制下企业化的经营管理方式提高企业工作效率、提高企业经济效益。针对当前电力企业管理工作的需求，该文就创新电力企业管理的有效途径进行了分析与论述。     

人本管理驱动我国国有企业人力资源管理发展

随着管理学家们对"人"的因素的思考不断深入,人在企业中的重要性得到充分认识和证实,人力资源管理已成为现代企业的一项重要战略性管理.如何将人本管理理论中的精华与我国国有企业的实际相结合,提高我国国有企业人力资源管理水平,提高企业运营效率,迎接未来挑战,是当前国企面临的一个重要问题.     

我国中小企业人力资源管理的现状及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,是推动经济发展的一支重要力量。在中小企业发展的同时,其人力资源管理状况却不尽如人意,成为制约中小企业进一步发展的重要因素。必须建立健全中小企业人力资源管理体系,把人力资源管理工作放在战略地位,同时建立灵活多样的职业培训和激励机制,以此来提高我国中小企业的人力资源管理水平。     

电力企业政工管理存在的弊端及应对措施探析

随着当前社会经济的飞速发展以及人们对于用电需求的逐步增加,人们对于当前电力企业政工管理水平以及质量服务水平也有了较高的要求。电力企业政工管理是企业管理工作的重要部分。同时,要建立科学合理、和谐的电力企业,提高企业凝聚力以及企业员工的创造力,电力企业政工管理工作就必须做到位。     

探析提升电力企业培训管理水平的途径

现代企业的竞争与人息息相关,拥有一流技术人员的企业往往在市场竞争中处于优势地位。在当今知识经济时代下,电力企业面临着全新的发展机遇和空间,同样也需要面对十分严峻的挑战。自实施"厂网分离"至今,社会和国家均对电力企业提出了更加严格的要求,电力行业自身的内部竞争也越来越激烈。但是,电力企业自身的人力资源已经无法适应其发展需求。因此,必须要对人力资源管理的趋势进行把握,创新管理理念,提升电力企业培训管理水平。     

浅析电力企业的安全管理

电力是人们生活中不可或缺的一部分,为保障人们生产、生活的正常用电,必须加强电力企业的安全管理工作,提高其管理水平,这是保证电力企业稳定发展的重要举措。分析了电力企业的安全生产重要性,总结了电力企业安全管理的新思路以及建议。     

浅谈运输企业经营管理创新

道路运输是国民经济发展的生命线,当前运输企业在快速发展的背后也有众多乱象的存在,经营管理水平不高已成为企业可持续发展的重要瓶颈,而保障运输业的健康发展符合我国经济发展的战略需要,因此实现经济效益和社会效益的双丰收是国家对运输企业的客观要求。该文对运输企业发展的制约因素进行分析,并对管理创新的作用和意义加以阐明,提出通过提升信息化管理水平和风险管理能力、建立健全资金管理机制和人力资源管理体系等几方面,实现经营管理水平质的飞跃。