高校科研项目的现状及管理对策

首先从纵向项目的立项和过程管理情况,横向项目的前景及高校内部开展项目研究存在的问题三个方面分析了高校我科研项目的校内外现状。进面这校科研管理的角度出发,提出促进高校科研项目发展的管理对策;提出申请项目命中率;争取横向课题;加强项目的中后期管理;做好成果推广;制定有效的管理办法等。     

论横向科研项目经费管理的"松""紧"度

高校横向科研项目是高校科研的一个重要组成部分.目前,高校横向科研课题经费管理中存在着"过松"或"过紧"现象.必须采取有效措施解决高校横向科研经费管理中存在的这些问题,根据本单位的具体情况制定出"松""紧"适度经费管理政策.     

科研项目的策划

科研项目策划有其合理之处,可以提高科研项目申请的成功率和申报获奖的概率.建立良好的体制机制导向和营造良好的舆论导向,帮助科研人员根据国家和社会需要进行创新研究,提高高校科研管理工作水平,是科研项目策划的要义所在,西安交通大学近些年来亦得益于科研策划这种高校科研管理工作思路.但作为工作思路,科研项目策划不能也不可能代替学校整体的科研创新能力和科研人才队伍的水平、素质和结构及其作用的发挥.     

试论高校横向科研项目的管理与服务

横向科研项目是高校主动深入企、事业单位,开展产学研合作,服务社会的主要体现.当前,横向科研项目管理中存在着管理松散、签订技术合同不规范等问题,需要不断创新横向科研项目管理,将流程管理理念与服务理念融入横向科研项目管理工作中,贯彻“在服务中实施管理,在管理中体现服务”的理念,更好为地方经济建设和社会发展服务.     

科研院所分支机构的科研项目管理模式研究

从科研项目的自身特点与我国对科研项目管理流程的调研开始,对科研院所分支机构的科研项目管理模式的现状进行分析,指出了其中的不足,并结合了科研院所分支机构的实例,对如何改进科研项目管理的模式进行了探讨,提出加强项目的过程管理与成果转化是针对科研院所分支机构的科研项目管理中的关键。     

借鉴PDCA循环理论 持续改进高校科研质量

本文介绍了质量管理领域的PDCA循环理论,在此基础上,分析了目前高校科研项目质量管理中存在的问题,结合科研项目各阶段的管理特点,提出把现代项目管理理论与方法应用到科研项目管理全过程中,以持续提升高校科研质量.文章着重强调了科研项目实施过程的管理,同时针对目前科研项目应用项目管理过程中存在的科研人员管理、项目组织结构和项目管理沟通的问题,运用现代项目管理方法提出解决对策.     

重庆三峡学院2003年度各级科研项目立项喜获丰收

2003年度，重庆三峡学院科研项目在市社科联、市科委、教委、计委等省级部门立项26项，与地方政府共同申报国家部级项目2项，申报国家教委“春晖计划”留学生项目1项，另有地方政府及企业横向项目多项。本年度到校科研经费在前一年的基础上翻了一番有余。     

《福州大学科技发展规划纲要》摘录

对策与措施 :1 .加强科技软环境建设 ,充分调动广大教师的积极性 ,具体包括 :①制定《福州大学优秀科技工作者评选试行办法》 ,对有突出贡献的教师给予特殊荣誉与奖励 ;②修改《福州大学科研经费管理暂行办法》 ,更大程度地调动广大教师从事科研积极性 ;③修改《福州大学科研计划项目管理暂行办法》 ,制定《福州大学横向科研项目管理暂行办法》 ,调动从事横向科研、技术开发教师的积极性 ;④成立福州大学知识产权办公室 ,设立福州大学专利基金 ,制定《福州大学专利基金管理试行办法》 ,鼓励教师申请各类专利 ,特别是发明专利 ;⑤制定《福州…     

科研项目的绩效评价

近年来,针对在科研项目实施过程中,重立项、轻管理,项目管理不规范、资金使用不当、项目成果水平不高等现象,科研项目主管部门纷纷开展科研项目绩效评价工作,以提高科研项目的管理水平,规范科研项目管理,促进科技资源合理优化分配,不断提高科研效率。但科研项目绩效评价在实施中也出现了一些问题,不同程度地影响到科研项目绩效评价的合理性和权威性。     

科研单位科研经费管理中的问题与对策

近年来,随着科研改革的不断深入,科研项目的管理逐步规范。政府部门对科研经费的管理提出了明确要求,明确规定科研经费必须用于科研项目的研究,任何人不能挪作他用。但是仍有不少科研单位对科研项目经费的管理不够重视,有的单位科研项目经费由项目组自己管理,项目经费怎么用基本上由项目负责人说了算,缺少必要的约束和监督机制。这样就容易出现项目经费截留、挪用等一些违规违纪现象,不能保证专款专用,也不符合科研项目经费管理的要求。为了解决科研项目管理中的这些问题,保证项目经费安全、合理、高效的使用。笔者认为,一方面科技管理部门…     

高校横向科研项目风险管理

目前高校横向科研项目及收入逐年大幅增长,结合科研管理工作中存在的问题,对横向科研项目风险管理进行探讨。在违约风险防范方面提出制度防范、合同防范、建立风险准备金制和加强支出管理等措施。在纳税管理方面,强调高校必须依法缴纳与横向科研收入相关的各种税费,避免高校负担不必要的罚款和滞纳金损失,并对税负承担问题进行了论述。     

对高校如何培育横向科研项目的思考

长期以来,各高校在纵向科研项目申请培育方面的竞争一直都很激烈,无论从项目数量、经费总额以及在科研人员考核评价方面,纵向科研所占的比重都很高,但与此同时,也不能忽视横向科研项目在学校整个科学研究方面的重要性,国家已提出了"双一流"建设方案和实施办法,如何在新形势下增强和培育高校横向科研项目,也应该是各高校需要认真思考探索的工作重点之一。     

我国科研组织模式发展建议

科学技术的发展对科研活动的组织模式提出新的要求。我国的科研组织模式经过计划经济时代的研究室模式、改革开放后的项目首席科学家负责制，发展到今天协同化、集约化的科研组织模式。借鉴国际科研组织模式成功案例，建议我国的科研组织模式发展应以科研团队为活动基本单元、以科研基地平台为纵向实体组织、以科研项目为横向纽带，建立网格式的科研组织模式。     

浅谈科研项目管理中激励机制的有效运用

项目管理是科研项目良好运行的重要保证,其激励机制是现代项目管理体系的重要组成部分,是尊重人才尊重知识的具体体现,是鼓励和提高科研人员从事科研项目的积极性和主动性的重要措施。从分析常见的几种激励误区入手,提出项目管理中有效运用激励机制的几点建议,对科研项目管理工作具有一定的指导意义。     

提升师范院校科研项目管理成效对策研究

高等师范院校是我国高等教育体系中的一个重要组成部分，师范院校科研项目开展的成功与否，关系到学校办学整体水平的提升，关系到师范生培养的质量，进而影响着我国基础教育的发展。提高科研项目管理成效是众多师范类院校科研管理者共同关注的问题。文章试图阐述师范院校科研项目管理的问题现状。分析制约师范院校科研项目管理的主要因素，进而提出一系列相应的管理对策，旨在探索一条提高师范院校科研项目管理成效的有效途径。     

浅谈普通高校科研项目管理

从科研管理的中心环节——项目管理出发，介绍了科研前期立项管理、中期在研管理、后期成果管理，指出科技投入与产出不平衡，是科研项目管理中的薄弱环节，并提出切实加强科研项目管理的对策。     

关于政府引导下科研众包平台建设的思考

科研众包是一种新的科研项目组织方式,为政府科研项目组织管理改革提供了新的途径。结合政府科研项目特点,界定了科研众包的概念,并从平台建设或运作主体出发,介绍3种平台类型;结合当前科研众包平台发展的现状及特点,对政府引导下科研众包平台建设提出相关的思考和建议。     

借鉴国际经验优化科研项目管理

 提高科研管理水平、优化科技创新环境、提升科技研发效果是中国目前亟需解决的问题之一.分析了西方发达国家在科研项目管理和科技评估方面的经验,结合中国科研管理工作出现的一些问题,提出了提高中国科研项目管理水平的政策建议.     

基于Petri网的科研项目管理工作流模型

Petri网是一个描述条件和任务之间关系的通用模型。结合科研项目管理这一个实例,建立一个基于Petri网的工作流模型。并利用模型化简法,验证了该模型的完整性。同时,基于该模型建立的科研项目管理系统也得到了应用。     

科技创新背景下高校科研项目及经费管理的创新路径分析*——以河南省部分高校调研情况为例

为了进一步深化科技体制改革,党中央国务院召开科技创新大会,政府出台了一系列科研项目及经费管理政策,极大地激发了科研人员的积极性。然而,在落实中央科技体制改革政策过程中,由于具体实施细则出台相对滞后、科研及相关管理部门责任执行体系不完善等原因,使得高校科研项目及经费管理新措施落实缓慢,科研人员并未感受到新政策带来的便利。因此,通过对河南省高校科研项目及经费管理办法的调研,深入了解高校在落实中央及地方科研项目及资金管理政策过程中遇到的问题,提出针对性的政策建议。