浅谈项目管理

文章从加强合同管理、加强项目成本管理、加强项目施工现场管理3个方面阐述了怎样强化项目管理,以提高企业的经济效益.     

浅谈项目管理

项目管理作为一门新兴学科,在世界范围已得到了认可和推崇,在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面项目管理模式都显示出了优越性.在未来的社会管理和企业管理中,项目管理将扮演更加重要的角色.     

浅谈项目管理

项目管理作为一门新兴学科,在世界范围已得到了认可和推崇,在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面项目管理模式都显示出了优越性。在未来的社会管理和企业管理中,项目管理将扮演更加重要的角色。     

浅析施工企业项目管理

通过加强人才管理机制,提高项目经理的责任感,强化成本控制来提高施工企业的项目管理水平,确保企业稳步发展和长久生存.     

浅析施工企业项目管理

通过加强人才管理机制,提高项目经理的责任感,强化成本控制来提高施工企业的项目管理水平,确保企业稳步发展和长久生存。     

浅谈公路项目管理中的设备管理

文章论述了项目施工中设备管理的内容及特点，提出项目管理中设备管理的经济效益。     

浅谈公路项目管理中的设备管理

文章论述了项目施工中设备管理的内容及特点,提出项目管理中设备管理的经济效益.     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

文章通过对工程项目施工阶段的分部论述,详细分析了施工阶段中的项目管理系统.     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

文章通过对工程项目施工阶段的分部论述,详细分析了施工阶段中的项目管理系统。     

浅谈我国建设项目管理集约型发展

我国现阶段建设项目管理还处于一个粗放的阶段,导致我国项目运作效率低下,成本高居不下的问题突出,难以参与国际竞争.随着我们各个行业与国际接轨参与国际竞争,我们建筑项目管理必须走一条集约型的发展路线,提高效益,增加其竞争力.     

公路工程监理中的合同管理

针对目前公路工程监理合同管理工作中所存在的问题,论述了监理工程师加强合同管理所必须坚持的原则,并提出了在处理变更、延期、索赔及风险管理方面的注意事项。     

论项目合同管理

文章通过对项目合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨,得出结论：法治时代必然实行“合同之治,契约之理”;通过合同管理提高核心能力;坚持按优良的合同办事,不断完善合同条款;充分发挥监理工程师在合同管理中的主导作用;善于通过合同索赔斗争,争取多赢;进一步推进项目合同管理。     

浅谈项目合同管理的关键

文章着重阐述了项目合同管理过程中的关键几步,详细论述了每一步的实施过程及要点。     

关于施工项目管理的有关问题

文章阐述了施工项目管理体制的改革及项目管理的主要内容,并对搞好项目管理是振兴企业、建筑改革的出发点、立足点和着眼点进行了分析。     

浅谈工程质量管理

论述了保证质量管理的关键因素,并提出加强工程管理的具体办法。     

工程监理对造价管理控制现状的思考

完整意义上的针对工程建设全过程的动态的工程造价管理至今并未真正形成。所以我国工程项目造价管理的水平还呈现在非常初期的阶段,近几年来如火如荼发展起来的、依托工程建设监理进行项目工程造价管理的现状,就充分体现出目前所处阶段的初级性。     

浅谈回旋钻机深孔钻桩成孔

就风积和洪积形成的地质地段进行钻孔桩的施工，论述了传统的单腰带的回旋钻机钻头改为双腰带回旋钻机钻头的特点。     

浅谈工程项目成本管理

就如何加强项目成本管理提出意见,说明进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。     

浅谈公路工程质量管理

从公路工程的招标投标制、建设监理制、施工单位施工过程等方面对公路工程质量管理进行了分析论述,提出了有效措施,对常见的质量问题事先加以预防,对出现的质量事故应及时进行分析和处理,以减少事故造成的损失。