谈物资积压的防范与处置

库存物资大量积压闲置,既耗费人力、物力,又占用大量的资金,一直是困扰物资流通企业发展的一个难题,本文结合单位积压物资产生的原因,就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业积压、闲置物资的调剂利用与处置,提高企业竞争力提出做了浅近探讨。     

谈企业物资积压的防范与处置

库存物资大量积压闲置，既耗费人力、物力，又占用大量的资金，一直是困扰物资流通企业发展的一个难题，本文结合单位积压物资产生的原因．就如何防止积压闲置物资的形成和加快企业积压、闲置物资的调剂利用与处置，提高企业竞争力提出做了浅近探讨。     

上海机床厂外购件库存方针研究

本文试图通过对上海机床厂外购件库存方针的研究,探讨在我国现行的物资供应体制下,企业建立实际可行的库存方针的问题。作者分析了上海机床厂库存控制系统,就存在的问题对该厂外购件库存方针的建立提出了三点建议: 1.针对该厂物资供应部门工作重点不明确,工作效率低的问题提出“物资分类法”。基于库存资金占用量和物资供应条件两方面的考虑,将外购件分为A、B、C、D四类,并提出相应的四种库存方针。2.针对订货批量过大,对主要物资缺乏合理控制的问题提出“交货期量方针”,用以控制A类物资,可大大加速库存资金的周转。3.针对该厂超储、呆滞物资过多的问题提出安全库存方针。用服务水平的概念,通过安全库存成本的计算和比较,提供安全提前期的决策信息。本文还讨论了这些方针在实施中的有关问题。     

再论物资库存控制方法的优化

本文根据石人沟、歪头山露天铁矿和邢台煤矿不同情况下的物资库存管理优化的研究,进一步探讨了物资库存管理中各种参数的合理确定方法。并对物资库存控制策略的适用条件进行了论证,最后指明了常耗和非常耗物不同条件下的最优控制方法。     

铁路物资库存控制分析

笔者针对新形势下铁路物资库存管理现状,结合铁路物资供应的特点,提出了自己的一些建议。     

计算机辅助备件系统设计中降低库存量的方法

针对各企业库存管理中库存积压严重的现状，对计算机辅助备件管理系统设计中降低库存的几条主要途径进行了探讨，确定了备件计划编制中合理订货量计算、计划准确性分析、库房占用资金分析及呆滞件分析的方法，为备件管理系统开发提供了借鉴．     

浅谈电力企业物资计划库存管理

目前电力物资管理领域存在的物资采购和物资计划需求脱节,造成了很多物资库存积压,库存管理一旦出现问题,不但造成企业直接经济损失,还有可能造成电力工程的延期。本文从电力企业物资仓库管理的重要意义入手,介绍了仓库管理的基本环节和模式,重点提出了如何做好物资仓库管理,以及专业流程化管理的意义和作用。     

物资管理系统的设计

利用Delphi开发出一种物资管理系统,对物资进行计算机自动化管理,实现了物资的高效利用及合理配置,避免了库存物资积压,对提高企业的管理效率,增加收入发挥出不可替代的作用。     

对如何提高企业库存材料利用率的探究

随着社会主义市场经济的不断发展,企业在竞争中获得较大的发展空间。但是企业在实际的发展过程中,由于对市场把握不准、工程材料使用欠缺等问题,造成了原材料库存积压不断增大的问题。库存原材料的积压增加了企业的资金压力,提高了仓储、管理成本,降低了材料的使用效率,加大了企业的各方面的经营成本。该文研究者从物资积压的现状与企业管理问题入手,不断分析企业的预算材料与实际决算材料差距问题,并对如何提高企业库存材料的利用率提出了自己的见解。     

石人沟露天铁矿物资合理库存控制方法的研究

本文讨论怎样用库存论解决露天矿物资库存问题,这个问题具有重要经济意义。石人沟露天矿每年实际物资消耗量进行了A、B、C分类,该矿A B类物资占总数的41.19％,而占用资金却占资金总额的94.5％,因此,研究的重点为A、B类物资。露天矿物资消耗量是随机变化的,对统计资料进行分析发现:机动科和汽车管理科的备件消耗量80％服从负指数分布,约20％服从正态分布;供销科的物资消耗量服从正态分布。笔者参照国内外经验,根据露天矿实际情况,提出采用[T,Q,ss,S]库存控制方法,指标计算式: 经济订货量 Q~*=(24AD/rc)~(1/2) 订货间隔期 T=(24A/rcD)~(1/2) 安全库存量 ss=K·σ(T十L)D 报警点 S=L_2 Kσ_(DL_2) Q、T用确定型数学模型;ss、S用随机型模型,用拉氏分布求安全系数K值。研究结果说明,露天矿实际平均库存量比合理库存量大得多,近60％的物资超过10倍,个别的超过40倍,这样不能有效利用流动资金,影响经济效益,物资也不能在国内进行合理分配。     

矿山企业库存物资的科学管理

本文介绍了我国矿山企业物资合理库存控制研究的状况及目前所取得的显著经济效益,同时针对我国矿山物资库存管理系统中存在的问题提出了改进意见。     

塔里木油田物资储备控制策略研究

本文对塔里木油田物资储备控制策略进行了一般探讨,并从以下几个方面进行了分析:树立正确的库存观念,实施全面库存管理;加大积压物资处理力度,努力降低当前库存;强化库存定额管理;加强针对库存水平、服务水平的考核;加强物资计划管理;积极开展VMI(供应商管理库存)等。     

企业物资经济订购批量的确定

企业取得良好经济效益的一项重要工作是合理安排物资储备以降低产品成本 ,而如何确定物资的订购批量是物资储备的重要环节 ,为使包括订购费用和库存费用在内的年度物资储备总费用最少 ,本文提出一个合理确定物资定购批量的计算式 ,将此式应用于实际工作中 ,既能满足生产的正常需要 ,又能达到提高经济效益的目的。     

基于ERP系统的制造业库存分析方法

对目前制造业衡量备件、材料等物资库存周转情况的库存资金周转率和库存资金占用率进行了分析,指出了原有方法的不足．同时引入了物流管理的物资流动曲线图,通过对流入／流出累计曲线的描绘及相关数据的计算,不仅可以准确地求得任意时间段内物资的平均库存金额及库存资金周转率,而且可以反映库存资金周转的动态信息,对制造业信息化,实现备件、材料等物资管理的科学化、规范化有着一定的实践意义。     

在中国实行库存系统的设想

本文讨论发展中国家建立现代化库存和物资管理系统会遇到的问题。在回顾一些与现实有关的历史背景以后,提出了在较少资金和技术能力条件下逐步采用现代化库存实践的建议。     

减少社会物资库存的一种规划方法

本文提出了一种在现有物资库存分布情况下合理规划库存点的方法,可保证在局部利益不受损失的条件下降低总体库存量.     

高校教材库存积压初探

教材库存数量是教材管理工作质量的重要体现,减少教材库存数量是提高教材管理工作的有效途径,也是学校充分利用和节约资金的一个方面。随着教育革新的深化,教学体制的改革,高校教材管理库存控制迫在眉睫。本文对目前高校教材库存积压的原因,及控制和降低教材库存积压的途径和措施进行了初步的分析和探讨。     

浅谈煤矿企业物资供应管理

煤炭企业物资供应管理采用"局、矿、区"三级供应体制。各自为政,多头采购,库存积压多,资金占用量大,采购及流通成本高,物资资源难以共享,管理效率低。采用集中统一的物资供应体制,建立物资供应信息管理与控制系统,发挥规模批量采购优势,降低物资采购成本,实现物资资源共享,横向调拨,强化资金周转,提高经济效益,促进煤炭企业发展。     

驼峰设计中峰顶与计算点合理位置的探讨

本文主要论述了与驼峰计算长度有关的3个问题:1.峰顶的合理位置.认为,峰顶设在连接峰顶平台与加速坡竖曲线的始端较为合理;2.峰顶至第1分路道岔尖轨尖端最小距离的确定.提出了两种计算方法,并建议采用模拟的经验公式进行计算;3.点连式驼峰计算点位置的确定.提出了打靶区段长度的确定原则和计算点位置的确定方法.     

基于灰色关联和BP神经网络的铁路货运量预测方法

为提高铁路货运量的预测准确性,运用灰色关联分析法,计算分析了与铁路货运量相关的主要社会指标,确定铁路货运量的影响因子分别为铁路运营里程、铁路电气化里程、铁路复线比重、公路运营里程、固定资产投资总额和钢材产量。将所确定的因子作为铁路货运量的预测指标,建立基于BP神经网络的铁路货运量预测模型,并对模型进行了应用测试。结果表明:BP神经网络模型具有较高的精度,最大相对误差为3.7%,平均相对误差为2.3%。该方法具有较快的收敛速度和较高的预测精度,可为我国铁路货运量的预测研究提供方法支撑。