铁路物资库存控制分析

笔者针对新形势下铁路物资库存管理现状,结合铁路物资供应的特点,提出了自己的一些建议。     

石人沟露天铁矿物资合理库存控制方法的研究

本文讨论怎样用库存论解决露天矿物资库存问题,这个问题具有重要经济意义。石人沟露天矿每年实际物资消耗量进行了A、B、C分类,该矿A B类物资占总数的41.19％,而占用资金却占资金总额的94.5％,因此,研究的重点为A、B类物资。露天矿物资消耗量是随机变化的,对统计资料进行分析发现:机动科和汽车管理科的备件消耗量80％服从负指数分布,约20％服从正态分布;供销科的物资消耗量服从正态分布。笔者参照国内外经验,根据露天矿实际情况,提出采用[T,Q,ss,S]库存控制方法,指标计算式: 经济订货量 Q~*=(24AD/rc)~(1/2) 订货间隔期 T=(24A/rcD)~(1/2) 安全库存量 ss=K·σ(T十L)D 报警点 S=L_2 Kσ_(DL_2) Q、T用确定型数学模型;ss、S用随机型模型,用拉氏分布求安全系数K值。研究结果说明,露天矿实际平均库存量比合理库存量大得多,近60％的物资超过10倍,个别的超过40倍,这样不能有效利用流动资金,影响经济效益,物资也不能在国内进行合理分配。     

邢台煤矿综采库物资合理库存方法的研究

本论文讨论了怎样用库存论解决煤矿物资库存问题,这个问题具有重要的经济意义。按邢台煤矿每年实际物资消耗量进行了A、B、C分类,该矿A+B类物资占总数的13.35％,而占用资金却占总资金额的95.88％,因此,研究的重点为A,B类物资。邢台煤矿物资消耗量是随机变化的,对统计资料进行分析发现:综采库物资消耗量94％服从负指数分布,只有6％服从正态分布。笔者参照国内外经验、根据邢台煤矿实际情况提出了A+B类物资采用(T、Q、SS、S)库存控制方法,而C类采用(T、S、S)库存控制方法。     

物资库存的最优控制

研究企业资源的优化配置及控制问题．运用线性规划的有关理论，给出了多种物料竞争使用资金和库容空间的一种加权算法，并结合生产、销售和订购建立了成本最小化的最佳投入组合算法．最后给出了一个应用实例．     

矿山企业库存物资的科学管理

本文介绍了我国矿山企业物资合理库存控制研究的状况及目前所取得的显著经济效益,同时针对我国矿山物资库存管理系统中存在的问题提出了改进意见。     

工程项目物资库存管理模式探讨

针对传统项目管理模式下库存管理问题,提出建立供应链管理模式,并分析其益处,给出基于供应链的工程项目库存管理方法和途径。     

建筑企业物资库存管理

建筑企业的物资管理水平,直接关系到工程质量的优劣,关系到企业经济效益的好坏。在这种状况下,建筑企业只有不断提高工程质量,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文从建筑企业物资库存管理分析入手,对建筑企业物资库存的不确定性进行了分析。     

浅谈电力企业物资计划库存管理

目前电力物资管理领域存在的物资采购和物资计划需求脱节,造成了很多物资库存积压,库存管理一旦出现问题,不但造成企业直接经济损失,还有可能造成电力工程的延期。本文从电力企业物资仓库管理的重要意义入手,介绍了仓库管理的基本环节和模式,重点提出了如何做好物资仓库管理,以及专业流程化管理的意义和作用。     

煤炭企业库存物资科学管理浅探

库存管理是煤炭企业管理的重要组成部分,对企业成本和供应链整体性能都有较大影响。随着自动化综采技术引入,煤炭企业物资库存管理需要向科学高效管理方式转变。本文通过对煤炭企业库存管理现状分析,引入库存管理新模式,将煤炭物资进行分类,选择相应的库存方式,实现库存物资优化管理,降低库存费用,实现增收节支。     

医院后勤物资库存管理模式的思考

医院的业务管理和运作直接受到后勤部门物资供应的影响.近年来,在医疗改革不断深化的背景下,应不断寻找能够使物资库存管理成本降低的管理模式,为最大限度地减少物资浪费现象的发生提供有利条件,为医院资金周转奠定良好的基础,而且还能够开展高效的物资供应工作.医院后勤物资库存管理质量越高,越有利于提高医院医疗卫生服务技术,有助于医...     

铁路物资管理数据库

本文设计的目的是在不改变目前材料厂的工作流程和所用原始凭证的基础上,用微型机代替手工的信息处理工作,为本单位和上级部门提供所需信息和各种报表,建立一个材料厂各业务部门数据共享,减少重复,使用方便,操作简单的专用数据库。它能达到加速物资周转、节约资金、提高效率、减轻劳动的目的。本文简要的介绍了逻辑设计、物理设计、程序设计的结构和处理问题的基本方法和技巧等。     

库存控制的定量决策方法新探

讨论了用数学分析及动态规划的方法求解随机性需求库存控制和用数理统计方法求解独立型需求库存控制中的决策变量问题。     

一类变价格的物资库存优化模型

以EOQ公式为基础，假设物资价格为时间t的函数，直接考虑总费用为订购次数m的整序变量，提出一类变价格的物资库存优化模型A，利用数值积分的复化梯形公式及其余项对模型A作了近似处理，推出了模型B，并对模型B求解，得模型B的唯一解，这也是模型A的解，即为最佳订购次数，这对物资库存优化模型做了进一步的完善。     

再论物资库存控制方法的优化

本文根据石人沟、歪头山露天铁矿和邢台煤矿不同情况下的物资库存管理优化的研究,进一步探讨了物资库存管理中各种参数的合理确定方法。并对物资库存控制策略的适用条件进行了论证,最后指明了常耗和非常耗物不同条件下的最优控制方法。     

物资管理中预测物资补充策略

如何在维持对客户服务水平不变下,改善供货商内部不当决策对于存货的冲击,以降低供货商于仓存货压力,将能有助于供货商具有更大意愿配合导入供货商管理存货的营运模式。因此该研究使用考虑前置时间的有效率的补充物资策略,此补充物资策略特别考虑并充分应用买方给予的滚动式预测信息,以未来需求预测信息进行补充物资决策。最后该研究以真实历史需求数据验证,并证明使用预测向前补充物资策略能比现况ROP所表现的绩效更好。     

浅析目前铁路物资管理

一、路局直管站段后,物资采购管理工作存在的不适应 铁路物资管理采购工作存在不能适应的情况。过去分局在招标采购、集中采购方面仅执行路局的计划和合同,现突然变为由局新组建的物资处担负全部物资管理采购,存在许多不协调的地方。     

浅析铁路建设物资管理

通过分析新时期铁路建设物资管理的模式,结合铁路跨越式发展的要求,提出了加强建设物资管理的思考。铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作,其日常工作对于保证企业生产稳定安全、提高企业盈利能力起到至关重要的作用。随着中国铁路建设进入高速发展时期,对新形势下的物资管理工作提出了更高的要求。     

正确计划物资 合理使用物资——试论物资消耗定额的作用

在粉碎“四人帮”以后的第一年,以华主席为首的党中央作出了抓纲治国的伟大战略决策,全国人民坚决拥护,各行各业热烈响应,整个国民经济大治快上,到处是一派欣欣向荣、朝气蓬勃的景象。铁路部门在全国铁路工作会议精神的鼓舞下,在工业学大庆群众运动的推动下,扬鞭策马,奋勇当先,一个“畅通无阻、安全正点、多拉快跑、当好先行”的新局面已经出现。在这大好的形势下,要促进生产的大上快上,就要求进一步作好物资的供应工作。因为生产行为本身就它的一切要素来说也是消费行为,所以,生产要大上快上,物资供应更需要大上快上加先上,俗说话:“兵马未动,粮草先行”就深刻地说明了这个道理。     

铁路内部供应链库存管理研究

随着铁路行业的不断发展,供应链理论在行业内部得到更多的重视与应用。本文在铁路内部供应链的理论基础上,着力探讨了供应链的库存计划控制问题,并从管理方法、管理模式、管理机制上给出了自己的建议,希望达到减少库存管理所需的成本,避免资源不必要的闲置或是浪费,从而降低整个供应链的库存成本。     

减少社会物资库存的一种规划方法

本文提出了一种在现有物资库存分布情况下合理规划库存点的方法,可保证在局部利益不受损失的条件下降低总体库存量.