直销立法困难重重

直销市场涉及到直销管理者（国家管理部门）、直销主体（直销企业及直销从业人员）及直销受众（中国民众），三者之间是个相互作用的连锁关系：国家管理跟不上来，直销主体就会违反游戏规则；商家违反游戏规则，就会诱使直销受众失去理性；直销受众失去理性，     

宝健低调稳定 持续增长

外商独资企业宝健于1995年在北京注册成立，1996年获得国家首批多层次直销许可；1998年禁止传销后，转型为连锁经营模式；2004年，正式更名为宝健（中国）日用品有限公司，为迎接中国新的一轮直销开放铺平道路。     

HaLen国际——互动营销八网合一

2005年-2006年，是中国政府对中国直销市场及国内外直销企业调整及规范的立法年：根据国家政策规定，中国直销市场势必将会出现许多“灰色企业”（没有能力拿到直销许可牌照、非法传销不敢做）；那么，新的“新型分销”的出现就成为必然。[编者按]     

事件

雅芳：全球裁员2400人口不涉及中国；如新（中国）：扩大新的直销区域；康宝莱：营养咨询委员会主席中国推书；仙妮蕾德：中国大陆首家酒店开张;[编者按]     

2012年（第八届）中国直销风云榜中国经济新力量公众评审候选名单

前言 由世界直销（中国）研究中心、《知识经济·中国直销》杂志、直销百科网共同发起的“2012年（第八届）中国直销风云榜颁奖盛典”将于2012年12月6日在重庆金源大饭店隆重召开。     

资本的游戏

7月，当商务部的官方网站开始陆续刊登企业的直销申请声明时，沉寂了半年多的中国直销界终于开始有了一些活跃的元素。截止8月2日，商务部一共贴出了27家企业的直销声明，其中，雅芳（中国）、珍奥、蚁力神天玺、如新（中国）、宝健（中国）已成功获牌。     

直销团队管理的三种风险

熟悉直销行业的人都知道，直销和传统行业一样是有风险的，其风险在于苦心经营的团队有可能一夜之间崩溃。要做好团队的风险管理，首先要知道团队运作在哪些方面存在风险，才能做到防微杜渐、防患于未然。我们认为直销团队的风险主要来自于三个方面：（1）消极言论；（2）旁部门干扰；（3）团队自创风格。我们邀请了两位资深直销人士根据自己预防和处理类似事件的经验和大家做一些分享。[编者按]     

2009中国直销企业责任与发展峰会在渝召开

5月16日上午，2009中国直销企业责任与发展峰会在重庆隆重召开。本次峰会由世界直销（中国）研究中心、重庆中科普集团、知识经济杂志社、《中国直销》杂志共同主办。本次峰会主题是：为中国直销行业创造良好的舆论环境，增强中国直销企业的社会责任感，推动中国直销企业健康向上的发展。     

2005中国直销最受瞩目的年度公司安利(中国)日用品有限公司

十年拼搏，安利（中国）开启了一个中国直销的辉煌时代，攀上了一个中国直销企业望尘莫及的巅峰。[编者按]     

《中国直销》与中国直销共同成长——中国直销行业发展及媒体促进（重庆）研讨会侧记

2006年9月20日下午，《中国直销》杂志编辑部在重庆组织召开了中国直销行业发展及媒体促进（重庆）研讨会，同在渝的直销研究专家、行业观察人士、直销精英、部分热心作者和读者欢聚一堂，共同探讨了中国直销业目前存在的问题以及直销媒体的发展方向。     

事件

中山理科、北京红景天、江苏安惠、天津尚赫发表直销声明；外企总裁纷纷来华督战；“中国直销行业发展与管理国际论坛”在京举行；“中国直销产业发展论坛”在京举行；无证直销 甘肃欧沽仕被罚；“东升伟业”涉嫌传销被查处；……[编者按]     

直销法规冲击波——郑李锦芬 直销法规出台是天大的喜讯

8月23日，国务院总理温家宝签署第443号国务院令，同意公布《直销管理条例》。9月2日，自1998年以来，中国第一部直销法规——《直销管理条例》正式对外公布。9月5日，安利（中国）公司高层在广州安利总部接受了本刊记者的采访，安利全球执行副总裁、安利（中国）董事长郑李锦芬坦率地向本刊表达了公司又寸直销法规出台后的立场。     

欧瑞莲喜获直销牌照 全面备战中国直销市场

2006年9月12日，欧瑞莲化妆品（中国）有限公司正式获国家商务部批准，成为中国第一家取得直销经营许可证的欧洲直销企业，将获准在江苏省部分城市开展直销业务。来自瑞典的欧瑞莲（Oriflame）喜获直销牌照，在蓬勃发展的中国直销版图中首次注入了欧洲企业的力量。欧瑞莲集团CEO马博朗先生表示：“中国政府授予欧瑞莲直销经营许可证，对此我们感到非常高兴，也深感荣幸。欧瑞莲是第一家获得直销牌照的欧洲企业，我们相信，这是对欧瑞莲在欧洲化妆品直销行业的领导地位的肯定，另一方面也更坚定了欧瑞莲长期承诺及深耕中国市场的决心。”     

媒体

中国消费者报：贴牌式直销产品没保障企业没出路；法制日报：从直销立法看市场经济条件下的法律规则；中国消费者报：试水直销谨防走入歧途；     

10大本土直销职业经理人

王君平傲普伊康（国际）总裁 1992年进入中美雅婷日化有限公司；1995年加盟安利（中国），1997年进入了安利（中国）的高级管理层；2001年加盟露华浓（中国）化妆品公司，历任华东区和北方区销售总监；2002年6月出任北京三一盛世业务总经理；2003年被天津天狮集团聘为大中华地区总经理，一年之间使天狮集团在中国的销售业绩增长了300%，创造了大型企业销售管理的神话。2004年组建并出任傲普伊康总裁。王君平在中国直销界有“直销业最具实力的管理人才”之称。     

2007中国直销十大稳健企业

雅芳（中国） 雅芳这个中国直销市场上的“乖孩子”一直延续着“乖”的路线，始终坚持走单层次直销的策略。更难能可贵的是，雅芳把单层次直销走得有声有色，截至2007年年底，雅芳已经吸纳了近70万直销大军。     

资本约束下的中国直销市场

2005年9月1日，最具历史意义的中国直销双法——《直销管理条例》和《禁止传销条例》正式高悬于商务部网站上。其中，“8000万元的注册资本＋2000万元保证金”的硬杠杆，宣告中国直销开始走入资本时代。 在中国境内运作的直销公司，从此被打上了“亿元户”的身价签，得以光明正大地走进中国直销围城。这也注定中国直销的围城之内，不是一个由穷变富的心灵修炼之处，而是一个“弱肉强食，富者更富”的马太效应场。这里，不存在穷人（企业）财富缓慢积累，只存在富人（企业）财富升级倍增。中国直销，不相信眼泪，只相信实力和耐力。 中国直销市场，是典型的中国特色的直销市场，是个只容纳“亿元贵族”的俱乐部，从其正式浮出水面的第一天起，就注定与资本市场密不可分。为此，特撰写此《中国直销与资本市场》系列文章，以记录中国直销资本市场的光怪陆离和浮华悲喜。[编者按]     

寻找世界直销巨头——直销巨头的全球路径

2008年，金融风暴席卷全球。 2008年，中国直销界风起云涌，世界级的直销巨头在中国这片辽阔大地上寻找到了强者的荣耀。 2008年，全球的直销中心发生了什么？世界各地的直销巨头们如何在风暴中独善其身或者随风飘零？ 本刊循着全球最强直销市场的足迹，去寻找那些最为强盛的直销企业，看看他们如何在全球挥舞自己的直销利器，抢占全球的市场。 根据世界直销协会的统计，我们将美国、日本、拉美（巴西、墨西哥、阿根廷、秘鲁）、韩国、西欧（英国、德国、意大利）、俄罗斯等列入了重点考察对象，而中国市场的直销巨头们已早被读者所熟知，并未列入。     

雅芳的供应链变革

在国务院总理温家宝8月10日主持召开的国务院常务会议上，讨论并原则通过了《直销管理条例（草案）》和《禁止传销条例（草案）》。中国对直销的开放指日可待。     

健康直销 从我做起：如新寰宇领袖彭放、张爱梅的健康直销观

如新（中国）继提出“蓝海战略”应对市场竞争之后，又推出了“健康直销”概念来引导发展思路，在敏感而混沌的中国直销行业刮起了一股清新的经营运作之风。 而直销作为一个以人为本的行业，每个人的自主性将决定他们对公司具体政策的不同理解、执行和最终结果。笔者有幸分享到如新 （中国）三届寰宇领袖彭 放、张爱梅夫妇对此的见解，他们用精辟的观点阐明了直销人在“健康直销”实践过程中的责无旁贷，并通过自己的实践经验来总结了直销人贯彻“健康直销”的几条可能思路。[编者按]