海外扩张之道

2008年起,中国本土直销业迎来第三波海外扩张潮,这与以往的任何一次海外扩张都有着根本不同。从1998年的"出走"到2005年的"逃亡",再到今天的海外征服之路,中国本土直销企业从大涛大浪中坚强的挺了过来。必须要为第三波海外扩张潮喝彩,因为这是中国本土直销企业第一次因为实力壮大和企业发展的渴望而形成的全球化之路,他们在出行时已经拥有了雄厚的资金、丰富的管理人才和准备开拓世界的心态,他们不再仓惶出行也不再打无准备之仗。     

小型企业试水直销的可行性

很多著名的直销企业在导入直销经营模式前都是小型企业。这些成功的案例,让国内一些小型企业冀望通过直销的市场倍增效益和低成本终端扩张进行营销突围,解决企的生存危机。     

2009年全球直销企业业绩100强

至2010年4月，据世界直销协会联盟和各国直销协会统计，以及上市与非上市公司公布，2009年业绩都已经全部呈现。按照2009年的业绩排名．2009全球销企业100强出妒。     

新兴国家企业的海外扩张

如图所示：南美洲的直销企业在南美洲取得了最佳的扩张效果,在欧洲和美国却效果不佳;天狮在俄罗斯和非洲取得了最佳效果,而在东南亚次之,在西欧、美国、中东的扩张成果稍差;俄罗斯的新兴直销企业Faberlic在东欧取得了最佳扩张效果。     

2009中国直销企业责任与发展峰会在渝召开

5月16日上午，2009中国直销企业责任与发展峰会在重庆隆重召开。本次峰会由世界直销（中国）研究中心、重庆中科普集团、知识经济杂志社、《中国直销》杂志共同主办。本次峰会主题是：为中国直销行业创造良好的舆论环境，增强中国直销企业的社会责任感，推动中国直销企业健康向上的发展。     

玫琳凯绿色环保体现企业社会责任

社会责任已经成为企业经营中无法回避的热门话题。在直销企业中，践行社会责任最普遍的方式就是慈善捐赠，然而随着中国经济的发展及其在世界经济体系中地位的变迁，直销企业践行社会责任的重心也有了相应调整。不难看出，玫琳凯、安利、完美等企业在履行社会责任方面都包含了较多绿色环保的内容，玫琳凯在全球范围内都将环保视为可持续发展的重要前提。     

中国直销城市代言榜1

直销进入中国20年,足迹早已遍布祖国的大江南北。每一个城市,都拥有每一个城市独自的直销故事。 企业、人、品牌、产品、历史、文化、建筑等等,都能承载和折射城市的直销精神气质,为城市直销代言。为了记住在直销发展的过程中那些留下了不可泯灭的功劳的人和物,世界直销（中国）研究中心发起这场评选。研究中心特此联合直销博客网、直销手机报开启大众投票,     

民族直销要走专业化崛起之路

因为直销模式的舶来性，造成中国直销市场上内外资发展的明显差异。两个条例颁布以来，所有企业在中国从事直销都必须先取得直销经营许可证，并经报批和取得服务网点建设后，方可依照两个条例从事直销活动。实际上，所有的内外资企业都回到了同一起跑线上，这正是我们民族企业奋起直追的大好时机。[第一段]     

中国直销大并购

和世界范围内的多层次直销相比．直销法下的中国直销市场发展，是在中国相关监管部门严格管制下的有中国特色的直销市场．其最显著的标志就是直销企业的显性资本约束条件8000万注册资本和2000万保证金这个残酷的进入门槛与直销形式诞生伊始，为启动资金不充分的中小企业提供快速发展途径的本意恰恰相左。[编者按]     

直销:能在中国走好吗

开放直销市场已成定局。问题是如何与金字塔式的传销相区别,既要规范,又要发展。岁末年初,随着广受瞩目的中国直销立法工作进入最后阶段,不仅传统的直销企业都在跃跃欲试,海尔、清华紫光、同仁堂等许多企业也在酝酿进入直销行业。2005年1月12～13日,世界直销协会联盟例会在北京     

全美世界盯准中国直销市场

成立于1990年12月的全美世界，是一家以从事营养保健品、皮肤护理品和保健器材的知名直销公司。其2006年的业绩取得飞跃的发展，公司纯利润增长了40.1％，税收增长了40％。2004年，全美世界最先在新加坡交易所二板市场上市，并且是二板市场中惟一的直销企业。     

牌照 助推美资企业

当中国为直销立法时,整个业界都在看着安利(中国),看安利如何来应对这一场翻天覆地的变化。在有惊无险拿到牌照后,安利有条不紊地进入了牌照时代,而在此之前,另一家大型美资直销企业——雅芳(中国)早就开始按给自己量身定做的直销条例开始了扩张。但当所有人的目光都被这两家直销界的巨头所吸引时,还有一家蛰伏于上海的拿牌美资企业康宝莱(中国)仿佛在人们的遗忘间,不经意就开始了强烈的市场爆发。     

传统保健品企业如何成功转型直销——兼谈金日集团转型直销的探索

伴随着传统保健品市场。的滑坡和直销市场异军突起，为了突破瓶颈，传统保健品企业不约而同地走上了直销的转型之路，从大连珍奥、珠海天年、东盛制药到巨能集团等，先后做了直销转型的规划。但这些企业的市场反应却不尽人意，不但市场口碑不佳，有些企业甚至开盘数次都是雷声大雨点小。加上和传统渠道冲突等矛盾，都让传统保健品企业的转型之路倍感艰辛。     

2009年4月中国直销企业影响力榜

“直销企业影响力榜”是本刊将公开搜集到的一些关于直销企业影响力的数据，统计于此，并换算成对应分数，得出活跃在中国市场上的直销企业的每月的排名。本刊每期都会推出前一个月直销企业影响力的排名，提供给读者参考。     

中国本土直销企业的海外扩张潮

在直销进入中国后不久,便有大经销商与内资直销公司进军海外市场,不过这些活动大多没有形成规模,也没有在业界形成影响力。直销企业初期的海外扩张更多的只是做出一种与国际化接轨的姿态,或者是宣传上的需要,其目的还是为国内市场服务。     

2OO8年8月中国直销企业影响力榜

“直销企业影响力榜”是本刊将公开搜集到的一些关于直销企业影响力的数据，统计于此，并换算成对应分数，得出活跃在中国市场上的直销企业的每月的排名。本刊每期都会推出前一个月直销企业影响力的排名，提供给读者参考。     

世界直销商德约法

该约法是世界直销联合会为其成员国的直销协会所制订的，说明直销公司与直销人员之间，直销人员与直销人员之间及直销公司彼此间的相互关系。     

理性看待新起盘直销公司的“先机”

时下，由于整个中国直销行业的不成熟和直销人素质的参差不齐，形成了一种炒作先机的不良现象。如何正确、理性地看待先机，足血销企业和直销人都要而对的课题。     

海外扩张实战

中国的本土直销企业究竟该如何进行海外扩张？幸运的是,经过十多年的积累,我们已经拥有了大量具有丰富海外经验的公司管理人员和经销商,而且,他们愿意无私地分享实战经验,并希望中国本土直销企业在新一轮的海外扩张潮中,能够取得更大的成就。     

2007年6月中国直销企业影响力榜

“直销企业影响力榜”是本刊将公开搜集到的一些关于直销企业影响力的数据，统计于此，并换算成刘应分数，得出活跃在中国市场上的直销企业的每月的排名。本刊每期都会推出前一个月直销企业影响力的排名，提供给读者参考。