适用于煤炭采掘业ERP系统的业务模型设计与研究

针对煤炭采掘业信息管理模式的特点,基于制造业ERP系统的理论,构建适用于煤炭采掘这种非制造企业的ERP系统的业务流程模型.提出了由企业决策管理层、生产计划调度层、经营业务管理层以及生产业务管理层和生产安全监控层组成的企业业务流程模型,并对其业务流程的控制模型进行了分析,最后给出了适用于煤炭采掘业的ERP功能模型.     

基于BPI的ERP应用研究

ERP是一种利用现代信息技术建立的管理信息系统,能够全面整合企业内外资源,有效提高企业的经济效益和竞争能力。但是,ERP实施成功率低的问题一直是制约其应用的一个重要影响因素。通过分析企业业务流程对ERP实施绩效的影响,研究探讨了如何通过业务流程优化(BPI)促进ERP的成功建设。     

ERP中动态可重构业务流系统的设计与实现

业务流程重组是中小企业ERP(enterprise resource planning)系统能否成功实施的关键。在分析了数据流形成过程和改造传统ERP系统数据流的基础上,提出了可动态重构业务流程的业务节点模型,将该模型抽象成可用一组参数描述的业务对象,采用关系型数据库封装业务对象的属性和业务行为。利用业务对象构造链式业务流程,通过增加和删除业务节点的例子体现了系统良好的动态可重构性。     

ERP—企业信息化管理的有效模式

ERP的概念ERP(Enterprise ResourcesPlanning企业资源计划)实施工作并不是一个纯粹的软件项目,而是一个系统的工程,是将管理科学化、规范化的过程。ERP项目的实施第一工作是从管理下手,改造企业的管理模式,提高企业的管理体系及公司高级管理层管理思想。ERP既然是一个管理工程,因此对于某一个ERP软件他的业务模式是相对固定的。掌握他的功能只是一个时间问题,其核心所在是ERP的实施方法。项目如何实施,了解客户是否接受我们的软件现有的业务流程是实施顾问的首要工作。项目实施的准备⒈ERP顾问初次拜访客户前必须了解的情况⑴从销…     

IT服务管理中国的实践

作为企业价值链的供应链、产品、销售、研发、客户关系等业务流程,通过人事、财务、业务支持等IT系统作为其支撑系统,因此业务正常高效的运行取决于IT系统的运维状况.IT服务管理(ITSM)作为IT运维部门的管理平台,其作用一方面是联系IT系统与业务流程的关系,保证业务系统可靠地运行;另一方面是提高IT系统的效率,让IT更好地为这些业务流程服务.ITSM的实施随着企业信息化规模的发展而备受关注,很多企业已经开始了其ITSM实践之路.     

国内电力企业ERP应用探讨

企业资源计划系统（ERP）是20世纪90年代发展起来的全新的企业管理系统。本文从ERP的基本概念出发,对国内电力企业ERP的特点和体系结构进行了分析,探讨了国内电力企业ERP实施过程中的遇到的带有普遍性的几个难点问题和应对措施,具有一定的现实意义和指导价值。国内电力企业实施ERP系统可使其企业业务操作规范化、提高企业协同能力、使电力企业绩效考核更加透明。在ERP系统实施中,必须分清主次、突出核心;必须对业务流程进行科学合理的重组并进行优化;必须加强技术方面的研究,同时强化人在实施中的作用,重视人才培养。     

基于VWESA平台解释引擎的研究与设计

本文提出了一个适合微小企业的ERP系统开发平台——VWESA(Visual Web ERP System Architect)平台.该平台基于Eclipse插件技术,并按照SOA规范对企业业务流程及其功能进行服务抽取.通过平台提供流程建模环境和页面编辑环境分别对企业业务流程进行建模以及对ERP应用系统的界面进行设计,并交付给解释引擎解析,可快速生成满足企业需要的ERP应用系统,从而缩短软件开发周期,增强系统对企业业务多变的适应性.解释引擎在平台中处于核心的地位,它确保流程的正常运行和页面之间的正确跳转,并将生成的ERP应用系统快速部署和发布到Web应用服务器上,为平台的实现提供了重要保障.     

基于工作流的构件组装技术在ERP系统开发中的应用

为了提高核心竞争力,满足当前不断变化的业务需求,企业需要频繁重组,更改流程和不断变换部门职责,普通的基于功能的软件构件组装方式,无法满足当前的需求.采用工作流的技术可以把业务过程逻辑与业务过程实现分离出来,在不修改具体功能构件实现方式的情况下,通过重新定义过程模型来完成系统功能的改变或系统性能的改进,使企业可以根据业务流程动态构建企业信息系统.为此采用基于工作流的构件组装技术来实现ERP系统,该ERP系统满足了当前的应用需求.     

Compiere ERP＆CRM多语种票据业务视图逻辑设计

ERP系统多语种票据设计的关键是根据在企业跨国业务中的业务流程创建业务视图逻辑,并从后台数据库中选择数据．通过业务视图逻辑重点分析和重构Compiere ERP＆CRM的发票数据模型,并提出基于Oracle10g的Compiere多语种票据业务视图逻辑的柔性设计思路和实现方法．     

我国制造企业ERP应用绩效研究——基于上市公司年报数据

本文以237家上市公司为样本,通过库存周转率、管理费用率、应收账款周转率、利润率四个变量研究了我国制造企业应用ERP（Enterprise Resource Planning）系统9年的应用绩效。研究结果表明：企业应用ERP系统,能有效减低库存、有效减低管理费用、经较长时间能有效提高资金应用效率,但对企业盈利能力的提高作用不明显。最后,建议企业实施ERP时应重点关注战略一致性和业务流程再造两个问题。     

ERP与CRM的整合及其对DSS的影响

为了有效解决ERP和CRM各自的缺陷,使企业内部资源调配与外部交易过程协同运作,ERP和CRM应该进行整合.主要通过功能模块的整合、组织结构的重构、业务流程的梳理和技术上的集成等途径来实现.ERP和CRM的整合,使数据仓库和数据挖掘技术的应用更为有效,从而使决策支持系统得以优化.这种整合最终能够在改进企业业务流程的同时,帮助企业更好地进行客户服务,提高整体工作效率,赢得竞争优势.     

ERP在企业管理中存在的问题与建议

ERP是现代企业经营理念、理论和计算机、网络通信技术融合集成的产物。它的应用,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。然而,企业利用ERP提升企业竞争力的同时,也出现了对ERP系统认识不足的现象,盲目地实施ERP,忽视了ERP应用具有的效果和作用。能否重视和及时解决ERP系统中存在的问题,将成为重中之重。本文试图找出当前情况下ERP在企业管理中存在的问题与不足,并提出一些建议。     

ERP环境下采购与付款流程风险分析及内部控制设计

企业实施ERP系统后,对传统的业务流程提出了挑战,迫切要求企业建立适应ERP系统的新的业务流程.本文从企业实施ERP后的环境出发,根据采购与付款流程的特点,构建了ERP环境下的采购与付款流程,深入分析了该流程与传统流程相比存在的优势及其存在的风险,并设计了该流程应对风险的内部控制制度.     

ERP系统开发中业务流程的梳理与优化

以往的ERP系统开发中,简单的把企业管理中的手工作业搬到信息技术为支撑的计算机作业上,这种开发模式对企业管理水平的提升没有任何意义,而成为了众多的ERP系统实施失败的主要原因。ERP系统开发中的业务流程优化是解决这个问题的对症良药。本文首先对相关概念进行阐述,提出信息化与业务流程优化相结合的必要性,描述了ERP系统建设项目中业务流程梳理与优化的过程及方法,并进行效果分析,最后给出结论。     

ERP，为精益生产护航

一直在想,ERP能为“精益生产”做些什么？后来从一位大师那里获知：所谓“精益生产”就是为企业生产管理瘦身——精简组织机构,优化业务流程,理清生产现场,疏通物流信息流通道。所有这些,与ERP的管理思想不谋而合。     

实施企业资源计划 提高企业市场竞争能力

实施企业资源计划(ERP),是企业能在短期内适应信息化浪潮,提高企业竞争力的一个重要因素。ERP技术在全球范围内,尤其是在发达国家已被广泛应用于企业管理。随着科技的迅速发展和信息化浪潮的推进,经济全球化与区域经济一体化进程加快已经成为不可遏制的历史趋势,企业如何加强成本控制,提高用户满意度,提高国际竞争力,已成为亟待解决的重要问题。企业通过实施ERP管理,能够合理有效地使用企业的人力、资金及物质资源,随时改进业务流程中的不合理环节,使企业能够方便快捷地进行仿真动态分析,有效地提高科学管理与决策水平,增强企业竞争力。     

电器行业基于ERP的条码管理系统设计与实现

以某电器销售公司为例,分析了该公司目前存在产品难以追溯、盘点复杂、仓库销售出库错误等现象,提出了开发条码管理系统并与ERP系统集成的解决方案,为每一个产品建立唯一条码,梳理了条码管理系统业务流程,设计了条码管理系统与ERP系统的集成接口,最终开发实现PDA客户端条码管理子系统。产品出入库、盘点都使用PDA数据采集器采集条码,统计分析汇总后,最终更新ERP系统相对应的业务单据,能有效的对产品进行追溯,提高企业的管理效率。     

ERP环境下企业财务管理模式的创新思考

信息技术的迅速发展和经济全球化,使得传统环境下财务管理模式无法实现企业财务管理的价值管理功能与业务管理的有效结合,ERP环境下的财务管理模式解决了上述弊端,提高了财务管理的效率,从而有利于企业资金和成本控制。这种财务管理模式的创新需要靠不断提高财务人员素质,加快企业管理信息化进程,以及重组企业业务流程来实现。     

基于ERP的电力企业会计业务流程重组探究

随着电力企业改革的逐步推进,电力系统引入了竞争机制,ERP作为电力企业信息化建设的标准工程,为企业的会计业务带来极大的便利。为满足现代电力企业的管理及会计信息的使用者的需求,本文从会计观念、会计组织、会计信息处理流程等方面研究ERP环境下电力企业的会计业务流程重组。     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.