对现场施工管理问题分析

本文结合了工程项目施工管理问题进行分析,工程项目从规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,任何环节都不能有错误,否则其所引起的损失均是难以估量的。现场施工管理,必须引起高度重视。     

浅论工程项目施工现场管理

工程项目施工现场管理应贯穿施工全过程,它关系到工程项目的施工质量和施工安全,也关系到施工工期和工程项目的建设成本。因此,作为工程项目管理人员必须下大力气抓好工程项目施工阶段的现场管理工作。     

施工企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量．是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

如何加强建筑现场施工管理

工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此做好现场的施工管理至关重要，本文分析了现场管理的原则、内容，提出了有效的管理方法。     

机电安装施工项目管理要素的探析

机电安装工程项目工程管理控制水平是反映工程项目生产管理成败的重要标志。机电安装的工程项目管理主要通过施工组织和施工现场的控制来实现。因此,切实抓好工程项目管理是创造优良工程的关键。本文论述了施工的工程项目管理的重要性,通过一些关键环节的控制,来实现机电安装施工项目管理,提高工程项目管理的水平。     

工程项目施工成本控制措施

工程项目成本管理是一项贯穿施工组织与管理全过程的系统工程,本文就如何通过提高施工成本控制、施工管理措施、强化科学管理,有效的控制工程项目施工成本的措施提出建议。     

论工程项目施工成本管理

加强工程项目施工目成本管理,实行有效激励,有利于提高工程项目的经济效益和社会效益,有利于调动职工的积极性。工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是工程施工项目管理的核心。本文分析了工程项目施工成本管理的概念、构成及其内容,在此基础上,提出了工程项目施工成本管理的具体方法：以目标成本控制成本支出、以施工方案控制资源消耗。     

论述工程项目施工管理

通过多个建筑工程项目的管理实践,运用系统的观点、理论和方法,对工程项目施工阶段前期管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等进行了系统阐述,为工程项目的成功管理提供了经验,可供同行参考。     

公路工程施工成本管理的探讨

公路工程项目施工建设成本管理的内容涉及的极其广泛,贯穿于工程项目施工管理活动的全过程并涉及到其过程中的方方面面,从公路工程项目招中标签约开始,到工程项目施工前期的准备工作,再到工程施工现场的各个环节、最后是项目工程施工竣工验收等,这其中每一个环节都不能脱离项目施工成本管理工作。所以,如何更加优质高效的完成工程项目施工建设任务,特别是如何更加有效的加强工程项目施工建设成本的管理与控制,从而使得工程项目施工建设企业获得更大的经济效益,这已成为现今社会工程项目施工建设企业能否保持持续发展与壮大的重中之重。     

工程项目现场施工管理问题的探讨

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,乃至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,施工为最重要的一环,因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

油田工程项目施工节能管理分析研究

油田工程项目施工具有施工周期长、投资资金大和能源消耗种类繁多等特点。只有加强油田工程项目施工节能管理力度,才能确保企业利益的最大化。本文就油田工程项目施工节能管理进行分析研究,旨在与同行交流,不断提升油田工程项目施工节能管理水平,以实现企业的经济效益和社会效益的最大化,助推企业实现更好更快地发展。     

浅谈加强施工企业工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来对我区政府投资工程项目进行调研的工作、就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些想法，共同探讨。     

浅谈施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计是对工程项目施工活动实行科学管理的重要手段,也是影响项目造价的重要因素之一。针对目前工程项目中有关施工组织设计出现的问题,着重分析施工组织设计对工程造价的影响,期望引起施工企业和项目业主对施工组织设计的重视。     

浅析施工组织设计在工程活动中的作用及编制程序

编制和实施合理的施工组织设计是工程项目施工前的一项至关重要的管理制度，它使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的；隹备和施工管理等方面具有合理性和科学性，为工程项目施工中提供技术保证。     

浅谈施工项目进度管理与计划调整

阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

高速公路施工项目管理技术探讨

随着我国建筑企业项目管理体制改革的不断深入，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，公路施工企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，公路施工项目管理作为一门应用学科，其理论研究在实践中不断发展，引起各方面高度重视。     

浅析水利工程项目管理

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,做好工程项目管理工作,将成本、质量、进度、安全控制在企业规定的范围,是施工企业的重要任务.笔者结合水利工程施工的具体情况,从工程质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等方面,就加强水利工程项目管理进行了探讨.     

现场施工管理的主要途径

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨

随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。本文主要针对建筑施工企业工程项目施工管理问题进行探讨,得出施工创新管理的策略,以为工程项目施工管理人员提供一些参考。     

建筑施工过程中的项目成本控制

<正>1施工项目成本管理的原则根据近年来工程建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作,工程项目成本管理应遵循以下原则:(1)领导推动原则。企业领导者是企业成本的责任人,必然是工程项目施工的责任人,领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标,组织施工