企业如何制定和实施清洁生产管理制度

实施清洁生产有利于企业减少生产过程中废物的产生量,降低废物处理的成本。提升企业形象和品牌的竞争,赢得公众对企业和产品的认可和支持。本文通过介绍清洁生产与企业管理的关系,分析了企业制定清洁生产管理制度的意义,以及在实际生产中,如何制定和实施清洁生产管理制度。     

浅析如何降低企业能源消耗建立有效的能源计量管理体系

企业耗能占国家能源消耗总量的70%,降低企业能源消耗,建立有效的能源计量管理体系是一条重要的途径。计量工作是企业能源消耗管理的基础,只有依靠科学的能源计量手段和管理方法,促进节能降耗,才是提高企业竞争力的必然选择。要根据计量检测数据的分析,探索合理的改进方案,进行技术改造,就能够使能源得到最大限度的利用,为企业获取最大的经济效益。     

论计量管理是企业节能降耗的“金钥匙”

计量工作是企业管理的基础,只有依靠科学的能源计量手段和管理方法,促进节能降耗,才是提高企业竞争力的必然选择。要根据计量检测数据的分析,探索合理的改进方案,进行技术改造,就能够使能源得到最大限度的利用,为企业获取最大的经济效益。     

加强成本管理 提高企业竞争

成本管理是企业管理的中心环节，也是提高经济效益，增强企业活力的重要手段。当前施工企业效益流失最根本的原因是没有抓住成本管理这个“牛鼻子”。本文将结合施工企业实际情况，主要讨论以下几个问题：成本管理的意义及当前存在的主要问题、成本管理的内容及加强成本管理的对策。     

员工工作满意度研究综述

工作满意度对现代企业管理起着重要作用，工作满意度是有效的预防和监测手段，它是诊断组织管理现状的“预测仪”，是企业中人力资源管理的早期警戒指针，企业可以通过员工工作满意度调查了解员工的心理需求和思想状态，员工工作满意度也是企业诊断和改进的工具，它体现出了从“让员工服务于企业利润”转向企业“为员工服务”这种管理思想的转变。提高员工工作满意度能够激发员工的参与理念和主人翁意识，增强员工对组织的认同感和忠诚度，具有较高工作满意度的员工能给企业带来高的生产力，同时高的工作满意度也会减少优秀员工缺勤、离职之类的影响生产力的行为。     

中小企业管理中的激励机制

激励是提高企业员工主动性、积极性的重要手段,是企业人力资源管理的重要环节,本文就中小企业激励管理中存在的问题进行探讨,分析了企业人力资源管理中激励的作用,提出了中小企业有效的激励手段,达到提高企业激励管理效果。     

煤矿机械设备维修与管理浅析

煤矿机械设备的维修与管理是保证设备正常运行的主要手段,是提高工作效率和避免恶性事故发生的关键性因素。加强煤矿机械设备的维修与管理是一件相当重要的事情。文章阐述了煤矿机械设备的维修与管理的技术和方法,提出了进行技术改造的重要性,从而提高煤矿企业的生产效率和质量。     

安徽省实施企业清洁生产的问题及对策

企业清洁生产是实施可持续发展的重要手段之一,针对安徽省目前环境的主要问题,分析了实施企业清洁生产的五大障碍,提出了省政府及主管部门的调控机制、行业协会的审计机制、企业自身的执行机制和公众监督机制等一整套体系,其共同作用推动企业清洁生产。     

对知识管理的几点认识

论述了知识的概念及特点，知识管理的产生及意义，知识管理的概念、特征及方法，知识管理的功能、策略及选择，指出了知识管理是现代企业在２１世纪获得成功的重要手段，对我国的知识企业，特别是高科技企业的管理实践具有重要的指导意义。     

矿山机电设备安装工程造价管理初探

现代化的矿井需要配备现代化的设备。在老矿井的水平延伸和技术改造的过程中,矿山机电设备的安装是一项重要的工程。矿山机电设备安装工程造价管理是现代化企业管理的重要组成部分,是企业全面预算管理的重要实施手段。它通过分析影响机电设备安装工程造价的诸多因素来有效控制机电设备安装工程造价,对于有效控制工程成本,减少工程作弊,顺利进行工程结算具有至关重要的作用。本文从分析机电设备安装工程造价控制各种影响因素和存在问题入手,积极探索矿山机电安装工程造价管理的有效措施。     

浅谈成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位

讨论成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位。方法对成本核算和成本控制在企业管理中的地位、实施要求与存在问题进行分析,总结成本核算和成本控制的重要性。结论成本核算和成本控制是成本管理的重要组成部分,是财务管理的基础,是企业发展的前提,两者相互推进,合理的成本核算和控制对提高资金使用率、减少、控制成本管理提供有效手段,为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据,促进企业快速、健康发展有重要意义。     

企业内部控制制度浅析

企业内部控制是现代企业制度管理的一项重要制度，不断完善和发展企业内部控制制度，对于防落舞弊，减少损失，提高资本的增殖能力具有积极的意义，本文主要阐述企业内部控制制度的基本结构，探析完善企业内部控制制度的一些难点问题。     

企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划，控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。     

以环境管理体系保障清洁生产的持续实施

清洁生产是全新的环境保护战略思想,清洁生产审核审核是企业实现清洁生产及实现节能、降耗、减污、增效的有效手段,是环境保护的重要工具,但缺乏持续开展的保障,而环境管理体系强调企业环境管理的体系化,它是一个环境管理工具,为企业提供了系统、持续改进环境管理绩效的环境管理框架,把二者充分结合起来,以保障企业持续开展清洁生产,改进环境绩效,为建设环境友好型企业和可持续发展服务。     

关于洛阳市某大企业清洁生产的调查

洛阳市某大厂通过更新设备,技术改造,综合利用等措施,减少了污染物排放量,促进了清洁生产,本文对此进行了调查和评述。     

论中小型企业CAD技术的发展

技术改造最直接、最有效的方法就是应用CAD技术，用现代化的设计手段改善企业的产品设计，增强企业自身活力。从长远看，微机上选用CAD是低成本、高效益的明智选择；以技术上的优势弥补其他方面的不足，是中小企业摆脱困难的关键。     

关于石油企业物资管理的对策分析

物资管理是石油企业管理的重要组成部分,对提高是有企业的效益至关重要。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,石油企业的物资供应部门的地位和作用被重新认识,现代物流成为石油企业降本增效,提高核心竞争力的重要手段。因此,分析现有石油企业物资管理存在的问题,确定如何优化存储水平以便实现物资管理的最优控制成为企业急需解决的问题。本文深入分析了石油企业物资管理现在存在的问题,并提出了相应的对策。     

清洁生产在水厂工艺流程中的体现

清洁生产是实现经济和环境协调持续发展的一项重要手段之一，也是90年代初以来国际社会努力倡导的改变传统环境保护模式的新的环境战略，其实质是把污染预防的综合环境策略持续应用于生产过程、产品设计和服务中，从而从污染产生源开始减少生产和服务对人类和环境的风险。水厂是保证人们正常饮用水以及企业生产用水，特别是医药领域的安全用水的来源，更应引起相关部门的重视，并督促水厂加强实施清洁生产的贯彻与管理，以确保水质的安全性。     

现代企业如何实施绿色管理

论述了企业实施绿色管理的5R原则和物质资源的利用最大化、废弃物排放最小化、适应市场需求的产品绿色化3个目标，提出了树立绿色经营理念、组建企业绿色管理组织并健全企业绿色管理制度与机制、大力推行清洁生产、实行绿色营销策略、积极推行ISO14000环境管理体系5条措施。     

有效激励对企业人力资源管理的重要作用

阐述了激励的概念、作用和不同表现，强调了有效激励在现代企业人力资源管理中的重要作用，提出了各种激励手段在企业管理中的实际运用。