服装网络消费行为的静态测试与分析

针对目前服装网络购物中日益增加的退货物流,以B/C服装电子商务企业为研究对象,通过静态测试方法,分析了消费者特征与服装网络消费行为之间的影响关系。同时分析了消费者因素、服装企业因素、营销因素、网络因素、感知风险因素与消费心理及行为之间的相关性。在此基础上,运用因子分析和聚类分析划分了服装网络消费者的类型,并通过对应分析明确每一类消费者的购物偏好,为服装企业制定精准性的营销方案提供参考依据。     

中国成衣品牌营销的延伸战略探讨

实施品牌延伸战略是20世纪90年代以来西方高级时装业降低市场风险、拓展企业生存空间的重要方式,理解和学会运用这一思想对中国进入WTO后的服装企业真正融入并迎接世界市场竞争的挑战具有重大意义。本文从品牌延伸战略对服装企业发展的一般影响及基本方式出发,结合我国服装成衣工业经营现状,综合论证了我国服装企业实施品牌延伸战略的意义及具体途径。     

浅谈服装企业的人力资源管理

服装是人类最基本的生活需求,服装企业是劳动密集型行业,是社会经济发展的重要的部分。服装企业的人力资源管理在服装企业发展中作用重大,因此只有对服装企业的人力资源管理进行合理部署和规划,才能全面促进服装企业的发展。     

服装产业创新与服装企业的可持续发展

服装产业创新是服装企业战略管理的主题。本文在对服装企业发展简要回顾的基础上,首先分析了服装产业创新的微观含义以及对服装企业可持续发展的重要作用,提出了服装产业创新是服装企业持续发展的基本战略,也是服装企业创新的核心内容;其次探讨了服装企业获取产业创新成功的基本要素、特征和条件。     

浅谈国内企业服装CAD运用现状及对策

服装企业的设计能力和生产能力是衡量服装企业综合实力的重要依据，服装工业生产逐步由劳动密集型向知识、技术密集型发展，采用服装CAD是必然趋势。电脑技术的运用改变了服装企业生产流程，其中服装CAD的普及应用是服装数字化时代的核心内容之一。本文就CAD的现状浅谈了在生产实际中得到广泛的运用及对策。     

“一+1=十”思维在闽派中小型服装企业产品定位与开发中的应用

"一+1=十"思维是创新思维的具体表征。"一"和"1"分别代表服装领域两种不同的结构、风格、服饰文化、艺术领域等,而"十"则代表一件全新的完整的服装设计作品。"一+1=十"创新思维可以运用于闽派中小型服装企业产品定位与开发中的每一个环节,即在产品定位上创新,让产品从同质化竞争中脱颖而出,树立品牌标志;在产品设计上创新,赋予产品个性化的外在表现和内在灵魂,给予消费者正确的风格导向;在产品开发上创新,产销结合,降低风险。合理利用"一+1=十"创新思维,可以促进闽派中小型服装企业品牌的科学转型、合理定位,提高企业产品开发能力。     

面对金融危机服装企业管理模式的转型

在金融危机席卷全球的情况下,全球经济正面临着巨大的冲击。我国各地、各行业都受到不同程度冲击。诸多服装企业因为金融危机影响,造成经营困难甚至破产。因此在金融危机下,完成服装企业管理模式的转型,显得尤为重要。本文认为金融危机下服装企业管理必须以人为本,首先阐述了服装企业管理必须以人为核心的必要性。其次,从几个方面对服装企业管理中怎样坚持以人为核心提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

宁波服装企业如何提高渠道权力

渠道成员之间的竞争是服装企业必须面对的竞争之一,要想在和渠道成员的竞争中取得优势,必须提高渠道权力。结合宁波服装企业的特点,从规模扩张、客户关系管理、自建销售终端以及技术创新和差异化等方面提出了提高服装企业的渠道权力并在渠道竞争中获得优势的建议。     

中小服装企业品质管理的策略重构与对策

全面品质管理提升中小服装企业竞争力的重要手段。通过对中小服装企业在品质管理中存在的固有观念和存在的问题的分析，提出中小服装企业在规模化经营中全面改善品质管理的一系列对策，重点是要树立预防为主、以人为本的品质管理观念，严格执行品质控制制度，全面提升企业的竞争力。     

服装设计管理中的风险管理——中英两国服装设计师品牌案例分析

本文通过对中英两国服装设计师品牌的分析与研究,了解不同背景下服装设计师对风险的认知与应对策略。并以此为基础,总结服装设计管理中存在的风险问题,提出相应的防控措施。     

我国服装奢侈品消费动机研究

我国企业往往参与的只是服装产业链中最低端的部分,鲜有自己的奢侈品品牌。而要培育我国自主服装奢侈品品牌,研究服装奢侈品消费动机就显得尤为重要。本文正是在这种情况下,对我国服装奢侈品的消费动机进行了研究,以期对我国服装企业培育自主顶级服装奢侈品牌提供参考。     

CI战略中的服装设计师

服装企业Cl品牌战略是个系统工程,服装设计师在这个系统工程中的地位和作用应该正确确定。结合国内外服装业实际情况,对当前国内服装业不重视设计和设计师的情况提出一些看法,认为某些服装企业急功近利的做法时企业本身和中国的服装设计事业都是有害的,如不形成科学的客观的认识,将后患无穷。本文提出的设计文化概念是服装企业品牌战略的重要环节,指出:对服装设计师设计声誉的作用视而不见或剥夺抵制,是毫无远见的、落后的非理智行为——尽管这种行为普遍存在于中国的服装企业中。因此,尽快认识服装Cl战略中的设计文化,认识设计文化中的服装设计师,对一个具有现代企业概念的真正的服装企业家来说是至关重要的,并且对企业制定和落实Cl战略具有积极的现实意义和指导意义。     

供应链下纺织服装物流流程优化及实证研究

基于纺织服装企业供应链的特点,本文应用SCOR模型对纺织服装企业在供应链环境下的物流流程进行分析和评价,从分销物流角度,考虑多工厂、多产品、多客户环境下的纺织服装企业集群式供应链,建立供应链下的分销物流网络模型,对纺织服装企业物流进行流程优化。在实证中,以武汉红人集团为例,通过采用启发式算法与传统的分枝定界法相结合的方法构建其分销物流网络,从而实现物流流程的优化。     

跨境电商网站质量与服装消费者购买意愿关系的研究

为了提高服装消费者对跨境电商网站的购买意愿,构建了网站质量、消费者信任、感知风险和购买意愿之间的影响关系模型,并提出假设。基于服装消费者调查问卷数据,采用结构方程实证四者之间的关系。研究发现:消费者信任和感知风险起到中介效应;网站信息和服务质量通过消费者信任显著影响购买意愿;系统、信息和服务质量通过感知风险显著影响购买意愿,其中信息质量和服务质量影响较大。因此,跨境电商企业可以通过提高网站服务和信息质量提高消费者购买意愿。     

CAD技术在国内服装业中的应用及其发展趋势

CAD技术是服装企业技术改造的必由之路。国内开发的服装CAD系统的样板设计模块、放码模块、排版模块、款式设计模块在企业实际应用中产生了巨大效益 ,但也存在着不足之处。服装CAD的未来应朝着智能化、个性化、友好的用户界面、三维动画方向发展     

论国内服装企业树立企业形象的必要性

目前市场国际化趋势不断扩大,随着国外先进经营理念和竞争技巧的引进,国内服装企业开始重视自身的企业形象．本文通过对服装企业所处的内外环境以及服装业的发展趋势的分析,提出面临发展、改革与竞争的服装企业希求在未来的市场竞争中脱颖而出,立于不败之地,必须树立企业形象．     

论流水线技术文件的设计与管理探析——以服装企业生产流水线为例

随着人们的生活水平不断提升,服装工业快速发展,相应的服装生产和工艺技术也在不断改进,为提升服装生产质量和效率发挥了重要作用,让服装产业逐渐走向机械化、自动化。服装生产线技术文件是服装企业技术部门最重要、最基本的文件,是企业劳动组织、工艺设计、原材料供应等工作的技术依据,它对产品的工艺要求进行了全方位的设计,是指导产品加工和工人操作的技术法规,是产品质量检验的主要依据,也是总结提高技术经验的参考资料。为了适应我国服装工业化、现代化生产管理的需要,服装生产技术文件的设计与管理在企业生产中起到了举足轻重的作用。     

汉派服装与ZARA及H＆M企业供应链发展比较

结合国外ZARA及H＆M等服装企业供应链发展现状,对汉派服装企业内部供应链的构成进行分析,并对组成汉派服装企业内部供应链的主要环节面料供应、服装设计、服装生产、分销配送、品牌推广等进行深入剖析,进而对汉派服装企业内部供应链发展的SWOT、结构和分销配送网络等特点进行研究。研究结果将对汉派服装企业内部供应链的优化、汉派服装企业的良性发展提供参考依据。     

纺织行业股利分配政策与公司价值的实证研究——以纺织服装业上市公司的经验数据为例

以2009-2013年发放股利的纺织服装业数据为样本,实证研究纺织服装企业中股利政策对公司价值的影响。结果表明在纺织服装企业中,每股股利与公司价值成正比,且通过了显著性检验,而股利支付率与公司价值成反比,没有通过检验。同时,相对于股权制衡低的企业,在股利制衡高的企业中,股利政策对公司价值的影响更加显著。     

中国服装企业自主品牌建设战略研究

当今世界经济开放型运行方式为中国服装企业自主品牌建设提出了更高的要求,如何更好、更高效地创建自主品牌成为我国服装企业在世界服装界拥有一席之地的关键举措。本文通过对当前中国服装企业品牌建设的现状及意义分析,提出了适合中国服装企业发展的品牌建设战略。