国有建筑施工企业人力资源管理现状及改进对策

国有建筑施工企业要想做大做强,就必须推进人才强企战略,建立健全引才、育才、激才、用材、留才的人力资源管理机制,提升企业人力资源管理水平,实现企业和员工共赢。对国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,随后提出了相关的对策。     

建筑施工企业的人力资源管理

人力资源是知识时代的第一资源,是企业生存发展的必备资源。我国建筑施工企业现有人才储备和技术能力,都和世界发达国家存在相当大的差距。因此,要想在建筑市场的搏击中发展壮大企业,必须变革现有的企业人力资源管理模式,以适应形势和任务的需要。本文在研究了我国建筑施工企业人力资源管理的现状的基础上,提出了我国建筑施工企业人力资源管理的发展方向。     

如何降低国企施工企业的人才流失

人力资源是企业最重要的资源,近年来,国有建筑施工企业人才的流失,直接导致企业人才数量不足,如何扭转这种不利局面,事关国有建筑施工企业生死,已成为企业生存和发展的严重障碍。因此,要采取措施降低人力流失率,只有留住人才,企业才能有持续稳定的发展。     

情境参数下人力资源部门绩效提升体系研究

在人力资源部门绩效提升的一般框架体系的基础上,提出情境参数优先的动态的人力资源部门绩效提升的体系和途径。综合考虑五大情境参数:企业的市场情境、技术情境、管理情境,时期情境和评价结果情境,然后在情境参数分析与设定的基础上,提出特定的企业在特定的时期和情境下的有针对性的人力资源部门绩效提升的新思路,并根据价值工程理念进行评价。     

人力资源管理与企业绩效关系的SD模型

为了科学分析人力资源管理与企业绩效的内部作用机理,构建了人力资源管理和企业绩效关系的SD模型,阐明了各流率受流位控制的线性关系.人力资源管理系统的总体结构表明:对于与企业绩效有同向关系的人力资源管理模块,企业必须加大管理力度;同时要减少与企业绩效有反向关系的人力资源管理模块对企业绩效的负作用,以增加企业绩效.该研究进一步明确了人力资源管理与企业绩效之间的作用关系.     

员工绩效考评体系的主成分分析

运用主成分分析法对企业员工绩效考评体系诸多因素进行分析,把影响员工绩效的诸多因素简化成几个综合成分,从而为企业人力资源管理者提供参考,为企业进行人力资源开发和实现企业的目标提供一个简单有价值的标准方法.     

《中华人民共和国劳动合同法》对人力资源管理的影响及对策——基于绩效管理角度

绩效管理是现代企业人力资源管理的核心，《劳动合同法》的颁布对人力资源绩效管理产生了重大的影响。本文通过分析《劳动合同法》对薪酬调整、岗位调整和解聘等绩效管理产生的影响，提出构建科学的企业绩效评价体系的相应对策。     

构建人力资源绩效管理支撑体系

绩效管理是人力资源的核心部分,是对绩效实现过程中各个要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动,绩效管理是一个包括绩效计划、绩效沟通、绩效评估三个主要环节的综合系统,每个环节都起着不可或缺的作用,要对其进行全面把握。     

对国有建筑施工企业人力资源管理的探讨

本文通过对施工企业人力资源管理的特点和存在的问题进行分析,指出了建筑施工企业人力资源管理的发展战略及对策。     

关于加强建筑施工企业人力资源管理的探讨

随着社会和经济的发展,人力资源管理在企业经营管理中发挥的作用越来越重要。建筑施工企业在国民经济建设中占据着重要地位,加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响,企业要在市场经济中站稳脚跟,要在市场竞争中获得生存与发展,就必须采取有效措施,科学地进行人力资源管理,充分调动员工的积极性和创造性,对企业的发展和国家经济建设做出贡献。     

试论企业管理中的激励问题

近年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。以科学的评价体系为前提的激励手段作为开发和管理人力资源的重要方法已经被越来越多的企业运用。有效的激励手段是增强企业凝聚力、提高员工创造力、提升企业活力和效率的重要措施。企业经常采用的激励手段包括为员工提供满意的工作岗位、制定激励性的薪酬和福利制度等。     

对建筑企业招用大学生的一点思考

一方面是大学生就业难,另一方面是建筑施工企业大学生流失严重,是什么原因造成这种不正常的用人格局的呢？这里有企业的用人机制问题,也有大学生自身的价值观问题,文章将带你走近建筑施工企业,解读建筑施工企业的人力资源管理。     

绩效管理信息系统的设计

随着以计算机为基础的信息技术的飞速发展,企业人力资源信息化管理的进程不断加快.在现代信息技术的基础上,用先进的绩效管理理念进行绩效管理信息系统的设计,以实现企业对员工绩效的信息化管理,从而充分发挥企业人力资源的效能,提高企业的核心竞争力.     

企业员工绩效考评与薪酬体系设计探讨

随着市场竞争的日益激烈与科学技术的突飞猛进,传统的人事管理越来越不适应现代人力资源管理的需要,绩效考评在是现代企业管理的重心,是现代组织管理中一种有效的方法。员工的绩效考评和薪酬体系,两者如何有机结合成为了当前人力资源管理部门的核心问题。通过阐述绩效与薪酬的概念,继而讨论绩效考评与薪酬之间的关系。针对绩效考评与薪酬之间的关系,探讨企业员工绩效考评与薪酬体系设计。     

建筑施工企业人力资源管理现状分析与对策

分析了建筑施工企业人力资源管理的现状及问题,并提出了解决问题的对策。     

绩效管理的实践与认识

绩效管理是人力资源管理长期探索的课题。如何建立适合企业快速发展需要的绩效管理体系,更是企业人力资源管理迫切需要解决的课题。一、绩效管理理念的确立企业内部的绩效管理理念是上指总经理,下指普通员工对绩效管理的基本看法和持有的观点。也是每位员工对绩效管理拥有的一些正确的观念、态度和思维方式。     

现代建筑企业人力资源管理问题探析

建筑业是我国国民经济的支柱产业,对国民经济发展和国家重点工程建设做出了重大贡献。而随着市场经济的不断发展和完善,建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中也出现了种种问题,笔者结合现代人力资源管理理论,对搞好建筑企业人力资源管理进行了探讨。     

中小民营科技企业绩效评估初探

随着全球经济一体化时代的到来,企业竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧,高素质的人才流动也越来越快.传统的企业人事管理已不再适应时代发展的需要,强化人力资源开发与管理,做好人力资源的绩效评估已显得越来越重要.在外部竞争日趋激烈和内部生产率增长的速度日趋减缓的情况下,中小企业生产效益不仅要靠技术和资金,也要靠人力资源,因此绩效评估作为人力资源管理重要的工具,不仅涉及员工的报酬、升迁、加薪等,而且可以使管理者了解和掌握员工的工作情况,有助于对企业人力资源进行有效的控制和使用,对调动员工积极性、提高员工工作效率具有特别明显的作用.     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

浅析绩效考核

员工的绩效考核又称人事考核、绩效评估,是企业人力资源管理的核心。绩效考核是企业人力资源管理中一项十分棘手的问题,它涉及到企业中长期人力资源规划、员工薪酬管理、维护员工关系及进行员工激励等许多方面的内容。通过绩效考核,可以找到员工之间工作上存在的差距,以便采取更好的改进手段,以保证经营目标的顺利实现。