准时制采购在供应链管理中的应用

在全球化市场竞争日益激烈的环境下,如何实施供应链管理满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。准时制采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,保证了供应链的整体同步化运作,对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。     

基于闭环材料管控体系的矿山准时化采购创新应用

1准时化采购研究的意义和目的准时化采购，其原理与准时化生产相类似，是准时化思想在企业采购业务流程中的应用，实际上是小批量多频次提供高质量产品并实现供需双方持续业绩改善的过程．其核心是追求零库存、零浪费、零缺陷“三零”，以达到降低库存，缩短订货提前期，提高产品质量，降低采购成本，因此在发达国家中得到广泛的应用。     

准时制下的企业采购与库存控制

随着企业的发展,在采购管理上就需要实施准时制的采购制度。本文详细地阐述了准时采购制度的产生根源、意义和对库存控制的作用。概述了提高各方面的效率,在采购管理上就需要实施准时制的采购制度的必要性。     

多供应商准时采购激励机制模型及决策

针对采购商与供应商在准时采购中关系的不同,建立了供应链中单采购商对多供应商的两种不同博弈模型,求得模型均衡解并通过算例比较分析。研究表明实施激励机制可以有效提高采购商服务水平,采购商对不同的供应商应采用不同的激励机制。     

浅谈企业采购供应链管理

介绍了企业采购供应链管理的定义、目标和任务。针对目前国内企业供应链管理的现状,分析了企业对实施采购供应链管理的一些疑虑,并提出了相应的对策。     

基于房地产供应链的战略采购研究

本文针对目前房地产项目采购管理中存在的问题,运用供应链管理的相关理论,分析了供应链环境下的战略采购管理的理念.从房地产企业的角度,提出了战略采购实施步骤及各实施要点.     

论采购供应商的开发与管理

供应商开发与管理是企业供应链管理的重要环节。供应商的优劣,直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度。搞好对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以形成供应链新的生产能力和竞争优势,不断提升供应环节的价值增值。本文就采购中供应商的开发与管理问题进行了初步的探讨。     

论采购供应商的开发与管理

供应商开发与管理是企业供应链管理的重要环节。供应商的优劣,直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度。搞好对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以形成供应链新的生产能力和竞争优势,不断提升供应环节的价值增值。本文就采购中供应商的开发与管理问题进行了初步的探讨。     

浅谈供应链管理模式下的采购管理

本文针对当前物资采购供应中出现的问题，提出用供应链管理模式下的采购管理来代替传统的采购管理，并就供应链采购管理作了详尽的论述。     

准时采购策略在铁路施工企业中的运用

本文结合自身实践对铁路企业采用准时采购这一问题进行了探讨。     

浅谈物流采购中的质量控制策略

随着企业对采购的愈加重视,以及采购管理水平的不断提高,企业采购效率日益增强,采购成了企业获取利润的又一源泉。而采购的速度、效率、订单执行情况、成本的高低,不仅直接影响着采购的质量,最终也会影响到整个供应链的获利情况。文章结合企业的实际操作经验对采购质量的控制提出了若干思路。     

论采购供应商的开发与管理

供应商开发与管理是企业供应链管理的重要环节。供应商的优劣，直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度。搞好对供应商的开发与管理，不断密切与供应商的战略伙伴关系，可以形成供应链新的生产能力和竞争优势，不断提升供应环节的价值增值。本文就采购中供底商的开发与管理问题进行了初步的探讨。     

基于集中采购模式供应链的复杂性分析

一些企业在采用集中采购模式获得的同时，并未注意到由于交易的复杂性向供应链各极转移而导致供应商等其它企业工作大量增加这一事实，由此引出在集中采购模式下进行供应链复杂性分析的必要性。在此基础上，建立了企业供应链复杂性分析的框架，提出了供应链复杂性分析的5个阶段，并举例说明了由集中采购所产生的复杂性在采购企业及其供应商之间的转移。在数据分析的基础上，给出了一个通用的数学模型用于定义供应链上各个实体间的复杂性关系。以达到：1）通过对各供应链参与者的比较，得出企业间的关联关系，预知供应链关系改进的效果。2）通过系统地比较流程、生产线和产品，指导企业内部生产的变革。     

循环经济供应链中采购问题的研究

提出循环经济供应链的概念及运行模式，并在这种供应链运行模式下研究采购问题。为减少供应链的经济成本和环境成本，从两方面对采购管理进行优化：一方面，优选环保型和再利用再循环的原材料；另一方面，完善过去的采购方式。采用联合采购，减少采购成本。     

供应链采购合同组合管理策略研究

供应链风险管理是当前企业必不可少的能力,采购合同组合管理策略是管理供应链风险的创新工具。首先探讨了采购管理是供应链风险管理的核心内容,并提出采购合同组合管理决策的概念和重要意义;其次提出基于产品组合管理的采购合同战略管理和基于现代组合管理思想的采购合同战术管理的主要策略,并且系统总结了采购合同的主要类型;最后,在前面研究基础上,提出采购合同组合管理决策支持系统的主要框架。     

绿色供应链条件下的企业采购管理

在推广和发展绿色供应链管理过程中,采购起着关键性作用,它是供应链企业直接的节点,可提高绿色供应链的效率和应用水平。因此,在绿色供应链管理中,采购问题已经成为企业决策者要考虑的重要问题。     

浅谈供应链环境下的采购管理

采购对于每个企业来说都是非常重要的,因为它直接关系到企业的成本和质量,同时采购是企业全部经营活动的起点,对企业整体经营活动效率的提高也非常重要。基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。本文主要探讨了供应链的基本思想及在供应链环境下J1T（justintime）方法的采购管理,在我所积极开展增收节支活动之际,通过研究JIT采购管理方法为我所物资采购及采购管理提供理论依据及一些好的经验。     

基于Web Services的电子采购支持系统框架研究

快速采购需求一直是生产企业关注的重点,基于Web Services的构建电子采购支持系统(WSEPSS)能够对快速采购进行实时、动态的支持,从而可以大幅度提高B2B供应链中的电子采购效率;该文给出了WSEPSS的系统框架结构及功能Agent组件设计,并进行了应用实验及实时性和动态性分析.     

供应链采购管理的层次分析及其实施

供应链管理的思想与方法已逐渐为我国企业界所接受,采购管理是供应链管理的重要组成部分,分析探讨供应链环境下的采购管理对企业供应链管理的运用与实施有着广泛的现实意义.     

电子采购模型与实施策略

当今商务环境中的竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理，加强与供应链上、下游企业的合作，改善与供应商的关系，使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期，最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述目标的关键。该文提出了基于互联网的电子采购管理的基本模型和实施电子采购的策略。