战略变革中的企业文化研究

由于企业所处的外部环境的不确定性、不连续性和难以预测性的增加,西方管理学界对企业战略变革的关注与日俱增.本文主要从企业战略与企业文化的关系入手,通过分析企业当前面临的战略变革环境,提出在企业战略变革中,企业文化应扮演的角色,以及如何使战略变革在组织文化中产生根深蒂固的影响.     

团队型企业文化建设的研究

企业文化是蕴藏在团队建设背后的重要组成部分,本文通过团队建设有效性的研究得出企业文化是团队背后深层次的支撑,并论述了企业在变革企业文化,建立适应团队要求的企业文化过程中应该从管理者、变革团队、组织结构三个方面做工作,使企业保持发展的内在一致性和动力。     

企业文化能落地吗?

企业文化网CEO孙兵世界上没有最好的和最标准的企业文化,只有最适合自己生存和发展的企业文化企业文化建设引发的企业内部的变革,不可能期望”企业变革可以不对领导进行变革”,文化要领导缔造,文化也需要领导稳固。事实上,干部还应该是最好     

通过文化变革实现公司战略转型

战略转型的成功离不开企业文化变革。文化变革必须由公司最高领导者发起,必须在变革前树立全体员工的紧迫感,必须设计完善的文化变革方案并持续推进、巩固成果。文化变革是一个长期的过程,需要高层的持续关注和投入,需要再造企业文化的社会化过程。     

对企业管理中文化管理的探讨

企业文化是企业中的一个十分重要的管理要素和资源,其内客主要表现为四方面:文化变革、文化强化、变革管理和文化多元化管理.     

"空降兵"与企业文化

职业经理人引入驱动的组织变革往往以职业经理人的被迫离职而夭折,对企业绩效造成了显著影响。导致高层职业经理人实施组织变革失败的重要原因是缺乏相应的文化变革。企业文化变革成功与否是决定组织其他有形系统变革成功的关键。提出了职业经理人成功变革企业文化应遵循的原则。     

人力资源管理与组织文化

组织文化在组织发展中,处于十分关键的地位。而组织文化的构建和更新,与人力资源管理活动密切相关。本文将着重阐述人力资源管理在组织文化变革中的作用。 一、组织文化的重要性 组织文化为什么对组织发展很重要呢?这大致有四方面的原因。 1.组织文化影响组织的业绩。组织文化的认同将产生工作上的一致行为,而一致行为就会导致组织战略目标的完成,就一个企业来说,企业文化越是被企业员工所广泛认同,就越是容易促成企业目标的达成。 2.组织文化是一个组织的标记。一方面,组织文化是市场接受该组织的     

文化变革造就管理变革

企业往往在相继推出一系列变革措施的同时,提出一系列新的管理思想、信条、理念、方式、方法,并逐步确定为一种管理模式和文化体系.企业管理变革的背后,是企业文化的变革.     

新的企业管理思想在崛起——从海尔的发展看企业文化建设的重要性

通过对青岛海尔集团的十七年发展分析,透视出企业文化建设的重要性。企业文化的核心为创新精神,它的基本内容为管理的变革。“海尔”文化的建设,有以下启示:文化观念的变革是企业深化改革的前提;只有先进的文化和当代商业精神有机的结合,才能造就一流的企业;企业的文化建设促进企业无形资产的升值。     

新的企业管理思想在崛起—从海尔的发展看企业文化建设的重要性

通过对青岛海尔集团的十七年发展分析，透视出企业文化建设的重要,企业文化的核心为创新精神，它的基本内容为管理的变革。“海尔”文化的建设，有以下启示：文化观念的变革是企业深化改革的前提，只有先进的文化和当代商业精神有机的结合，才能造就一流的企业，企业的文化建设促进企业无形资产的升值。     

在王家坪等社火

在这块中国文化的起源地上,马可遭遇了保守势力。这里真的对外开放了吗?马可的疑问仍在继续。王家坪的人们对外来客的疑虑消除了之后,邀请他留下来看社火。     

企业核心竞争力

回顾一下中国的机械制造企业,到底我们现在缺什么?我接触了很多企业以后,我们把中国的制造业和外国的制造业企业做了对比,我觉得缺了三个:战略、创新、文化。战略是一个企业的方向,创新是一个企业的灵,文化是一个企业的根基。为什么讲战略现在是我们制造业企业很重要的问题呢?因为市场瞬息万变,竞争日益激烈,科技变革非常快,市场逐渐规范,我们现在的企业主要是靠暂时的优势,而不是靠战略的优势。现在企业要靠自己的真本事了,市场的竞争又都规范了,这个时候一个企业的正确的战略就决定了一个企业的命运。所以很多领导就特别重视自己公司的战…     

企业文化发展的最新动向

近年来国际、国内企业文化的创新不断丰富着企业文化的新内容，这些内容包括：新时期实施企业文化的意义究竟何在?集团公司的企业文化如何整合?企业兼并、企业重组过程中企业文化如何整合?民营企业、私营企业如何进行文化建设?企业文化及企业形象的群体和个体设计如何进行实际的操作?欧美的企业文化对我们的企业有何借鉴意义和如何借鉴?     

建筑企业文化管理邹议

改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,中国的市场越来越开放,市场竞争也日趋激烈.通过实践和沟通交流,越来越多的企业已经意识到现代企业的竞争已经深入到了文化层面,他们已经给企业文化建设予以较多的重视,不少企业还在市场竞争中打文化牌.如何认识企业文化?它有何影响力?怎样打造企业文化?企业文化与思想政治工作关系如何?对于这些问题,本人有如下理解.     

企业管理中的第五元素探析

中国企业正经历着剧烈的变革,在这场变革中,有许多企业感到困难重重,其原因除了外部因素的制约外,企业自身执行力的缺乏,也是一个重要因素.因为,企业只有拥有了强大的执行力,才能将卓越的战略变成现实,才能将优秀的企业文化融合到每一位员工的价值观中,才能适应不断变化的市场环境,进一步发展和壮大起来.     

论企业文化的变革与塑造

企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,溶于企业管理之中,具有目标的一致性.但在我国,"企业文化战略"没有得到应有的重视,企业文化的培养缺乏系统理论的指导,迫切需要从提炼核心价值观,培训员工,领导者身体力行,建立激励机制等方面进行变革与塑造,并通过有效的组织实施,为企业创造效益.     

新经济下企业文化再造初探

新经济是以新技术、新知识等资源为基础的经济。新经济使企业文化生存面临种种挑战,也随之发生深刻的变革。实施企业X再造进而达到文化再造将是新经济下形成具有核心竞争力的创新性企业文化、推动企业前进的源动力。     

新经济下企业文化再造初探

新经济是以新技术、新知识等资源为基础的经济。新经济使企业文化生存面临种种挑战,也随之发生深刻的变革。实施企业X再造进而达到文化再造将是新经济下形成具有核心竞争力的创新性企业文化、推动企业前进的源动力。     

信息化对企业文化的影响探析

信息技术与信息化的迅猛发展，导致了企业文化的巨大变革，且主要体现在创新文化、多元文化、学习文化、速度文化、高度信任文化和生态文化等六个主要方面。这些文化变革既为信息技术与信息化发展所导致，却又为信息化时代企业发展所必需。我国企业必须抓住世界信息化飞速发展这一重要契机，构筑自身的新型文化，增强企业的文化竞争力以致其整体竞争力，推动企业的健康、快速发展。     

后现代企业文化与女性管理者的发展

建设性后现代精神所包蕴的"融为一体"的整体观,"相互受益性"的合作理念及尊重差异的包容的文化性格和多元的价值观念,为当今企业文化的变革开启了崭新的思路.这种文化变革促进了组织中两性的和谐发展,彰显了女性管理者的价值和重要性.