国有企业改革的难点及对策

国有企业改革是一项艰基而复杂的系统工程，在推进过程中必然存在诸多难点，比如，国有资产管理体制的改革、国有企业的资源优化配置等。针对这些难点，要以十五大精神为指针，统一思想、坚定信心，就能克服困难，在改革中获得新的突破。     

国有企业改革反思

国有企业改革目前遇到了一些问题，现代企业制度的试点推广也出现一新问题，运用系统科学的基本观点和方法对当前这一热点问题进行分析，力图唤起人们对改革问题的理性思维，克服现实中存在的盲目、冲动倾向，并通过与国外企业改革的经验进行对比获得一定的启示，寻求国有企业改革在目前所处困境中的出路。     

国有企业改革要以人为本

国有企业改革急需解决的问题是坚持以人为本,加强政治思想教育,形成企业创新的内在动力,实行民主管理,拓展基层民主政治建设。     

国有企业改革新模式：创办孵化器

国有企业创建孵化器的基本思路企业孵化器这一商业模式随着知识经济的到来呈迅猛发展的势头,几十年的国际经验和十几年的中国实践表明:企业孵化器对培育创业型企业,加快成果转换、推动新兴产业的发育进而推动区域发展,发挥着不可替代的作用。我国的孵化器自1987年创办,经历了一系列的探索和创新,也取得了初步成果。国有企业孵化器是一种体制创新与技术创新相结合的国有企业改革新模式:利用国有企业闲余资源和条件,在企业内部创建孵化器,将企业改革同企业内部创新、创业相结合,通过制度创新,在整合原企业资源和条件的基础上,进一步推进     

国有企业改革的方向

国有企业是我国经济工作中心,随着中国经济体制改革的日渐发展,国有企业固有的一些制度与经济改革的不和谐开始体现出来,由于国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,不坚决推进改革,国有企业就没有出路,整个经济体制改革就难以深入,党的十一届三中全会以来,国有企业改革不断推进,特别是近五年国有企业改革取得了突破性的进展.对此,笔者探讨了国企改革的方向以及相应的对策。     

论科学管理在国有企业管理改革中的重要地位

本文旨在辨明，由于初级阶段的国情，国企的现状，企业在市场经济中的地位，以及科学管理本身的科学性，决定了科学管理在国企管理改革中的重要地位。     

人力资源是国有企业改革与发展的关键

论述了国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。必须建设高素质的经营管理者队伍，培养一大批优秀的企业家，而选准人、用贤人、留住人、培养人、教育人是国有企业改革和发展的关键所在。     

国有企业改革与公司制浅析

国有企业要真正成为市场经济的主体，必须运用产权理论对其进行产权制度的改革，实行现代经济条件下创造出来的现代企业财产组织形式─—公司制。这种改革必须运用所自制和产权相结合的方式进行，使国民经济中公自制力主体的地位不会受到影响。     

日喀则地区国有企业改革的几点思考

本通过对日喀则地区国有企业的调查,总结该地区国有企业发展中存在的突出问题。并从三方面有针对性提出改革措施及建议。     

国有企业改革的重新认识

为了实施国有企业三年脱困这一宏伟目标，国有企业改革已进入了攻坚阶段。面对国企改革的重重困难和不尽人意的现状，笔通过近几年的理性思考，提出了国企改革一些政策性建议，以期引起决策的重视。     

国有企业的管理现状及改革对策探讨

国有企业是我国国民经济的支柱，是整个经济体制改革的中心环节，中国加入WTO，在提供了新的发展机遇。实现了国内经济与国际经济进一步密切的同时，对国内经济成份，特别是国有企业的发展提出了严峻的挑战，消除不适应市场的因素，更快更好地发展成为我国国有企业面临的最迫切的要求，本文分析了我国国有企业存在的问题和弊端，指出了国有企业建立现代企业制度的方向。又针对我国国有企业改革中的若干问题，提出了相应的对策。     

产权变革是国有企业改革的核心

国有企业改革的实质,就是适应社会化大生产和市场经济的要求,寻找一条公有制与市场经济相结合的有效途径。为探索一条符合中国国情的重振国有企业之路。第三代领导集体殚精竭虑,运筹谋划,倾注了很大心血。国资委的成立标志着国有企业改革进一步向纵深发展,而产权变革也被推上了新一轮改革风暴的风口浪尖。