徐匡迪——为产品创新疾呼为民族品牌呐喊

2006年11月15日,全国政协副主席、中国工程院院长徐匡迪出席“产品创新与民族品牌座谈会”并发表了重要讲话。徐匡迪在讲话中指出,在激烈的市场竞争中,品牌不仅是产品的综合竞争力,也是一种思想方法和企业的主要经营战略。回顾我国民族品牌的发展历程,徐匡迪认为,中国民族品牌和世界名牌在经营观念、品牌价值、单个企业经营规模、世界占有份额、全球化和技术创新水平还存在差距。徐匡迪说,不断创新是中国品牌走向世界的关键。企业竞争的正确思路是不断提高创新能力、努力创建民族品牌。创新不仅仅是技术创新,还要有思维的创新。21世纪是经济…     

汽车合资怪病——不土不洋，霸占市场 走下神坛的“莲花”

中国汽车市场自主品牌全面低迷，外资品牌仍在高歌猛进。2011年以来的这一轮民族品牌同国际大品牌“结亲”，在一定程度上也在市场上造就了这样一些异类：同时披着民族品牌和国外名牌两张皮，却在口碑上落得个“不洋不土”的下场，还连带着将原本高高在上的海外名优品牌拉下“神坛”。     

从抢市场到立品牌

中国企业融入国际化的大潮,一定是双向的,不仅仅要“请进来”,还要“走出去”。作为世界工厂的中国企业,目前参与国际竞争时,最具竞争力的恐怕就是产品的成本优势了,再加上中国企业自身在品牌运作与品牌管理上的幼稚,于是“先占市场后立品牌”恐怕也就成了中国企业“走出去”的不二法门。然而李宁没有这幺做,公司在近期确立了“品牌优先的国际化战略”,这的确有些让人耳目一新。从本期开始,《科技智囊》将在品牌栏目中针对李宁品牌的国际化之路做连续的跟踪与分析,力图从解剖个案入手,揭示出中国民族品牌国际化道路的新思维、新方法。谁也不能保证任何一个创新都能成功,但套用李宁的一句广告语:一切皆有可能!     

建国60年民族品牌的“节”出记忆

如今，作为创造社会财富主体之一的民族品牌，正在中国经济60年的发展建设奠造的基础上，立足国内，放眼世界，在海外书写着中国产品、中国企业、中国品牌的新天地。建国60年民族品牌的“节”出记忆 1949年前的中国，出行用的自行车，人们叫它“洋马”。点火用的火柴，人们叫它“洋火”；钉东西用的钉子，     

跨越品牌建设的门槛

与价格、促销、广告相比,品牌是一个更难驾驭的竞争工具。改革开放以来,中国各行各业,在不同的时期都产生过自己的品牌,但大都逃脱不了各领风骚三五年的命运,“品牌泡沫”现象非常严重。应该说。在中国,企业如何经营品牌,如何使用品牌这个营销工具,到今天仍然是一个没有真正解决的问题。启动品牌战略的前提:了解品牌建设的过程 品牌代表消费者对某一产品或服务特性、形象和性能的总体认识和好恶度。品牌能够创造价值,它既能够赢得顾客的忠     

花香引蝶识“霞飞”

“霞飞”一个大众熟知的品牌,早在90年代初就已誉满大江南北,成为化妆品行业中唯一荣获“中国十大驰名商标”称号的品牌。十年创业,使霞飞由年轻走向成熟。随着改革开放的深入、国门渐开、外国名牌的纷涌而至,中国的化妆品市场可谓琳琅满目、百家争鸣,但这也给中国的民族化妆品品牌带来了前所未有的挑战。 “发展国货名牌,振兴民族工业”共同的志向将霞飞与香港上海实业控股有限公司紧紧相连。香港上实公司     

品牌步入“围城”

入世后的中国必将融入全球化的浪潮国际品牌从没有像今天这样迫切要植根这片市场热土中国的民族品牌从没有像今天这样渴望“走出去”一位法国人来到中国呼吁: 品牌不能“全球化”一位中国企划人则道出:在这片土地上,必须站在价值的角度去做品牌设计!     

新闻信息

2005:设计明星向中国出发“中国制造”要向“中国设计”转型。将于10月25日在深圳举办的2005中国(深圳)国际品牌·设计商年展第一次把商业和设计联系在一起。本届展会以“创意·设计·品牌”为主题,将汇聚全世界商界精英和设计奇才。这是世界上规模最大的一次品牌和设计的交流盛会,目的在于促进“中国与西     

民族玩偶的伦理:在中国西南进行旅游研究

以中国西南地区彝族(Sani)的一些具有民族特色的符号装饰被使用于旅游产品的开发和旅游产品的生产和交换,以探讨“民族”是如何被装点在民族旅游活动当中的。     

中国民族品牌危机探讨

民族品牌不仅是一个企业或产品的代名词，更是一个国家或民族的象征，是民族文化的载体。本文通过三鹿奶粉事件提出，在激烈的市场竞争中，我国的民族品牌正在逐渐消失的问题。在此基础上指出目前我国民族品牌面临的危机，并就此提出如何转“危”为“机”的建议。     

品牌农产品的"品牌"效益

品着“品牌”农产品带来的甜头,做大“品牌”经济,实现“品牌”农产品的产业化发展,成为时下农产品生产者和经营者创新求效的新理念。 而如何增强农产品生产者和经营者的“品牌”意识,如何将农产品的“品牌”做大,又成为时下众多人迫切需要和急待实现的问题。 未来几年,山东将建立全国最大的无公害农作物生产基地,为扩大出口创造更好的条件。 济南市长清区就是一个依靠“品牌”打响农业经济战略的区县典范。该区把提高农产品的品质作为培育品牌产品的关键来抓,利用技术引进、品质改造、模式创新等手段,提高了农产品的科技含量,实现了农产品的增效、增收。每年仅品牌农产品带来的经济效益就高达1亿元。     

企业家众生“秀”色

海尔的成功,是产品的成功,更是品牌经营的成功。一句“真诚到永远”,曾经打动过多少人。真诚的企业,真诚的品牌,真诚的企业家,张瑞敏若能把真诚进行到底,可谓海尔内涵的完美阐释。有人说,若把中国知名企业家组成一个“黄金团队”的话,柳传志适合当战略指挥家,足见业界对其战略谋划能力的推崇。柳传志非凡的管理哲学还表现在其选择接班人上,“分槽喂马”的创意让联想事业更加蒸蒸日上。     

中国民间文学创作和民族典籍对外翻译的新纪元——“《布洛陀史诗》（壮汉英对照）出版发行座谈会”综述

“《布洛陀史诗》（壮汉英对照）出版发行座谈会”不仅是为庆贺韩家权教授研究团队编译著作《布洛陀史诗》出版发行和获得“山花奖”的一次座谈会,更是学界多领域、跨学科专家积极参与少数民族经典文化传承与翻译研究的一次专题学术研讨,得到了地方政府和社会各界的高度重视.外语界和翻译界专家学者共同努力,积极对外翻译壮族文化典籍.《布洛陀史诗》的出版发行、荣获大奖和座谈会的成功举办标志着中国民间文学创作和民族典籍对外翻译的新纪元,对壮民族文化的深入挖掘、文化传承和广泛传播并走向世界具有深远的意义和影响.     

批判地继承和运用民族形式的范例——读《天安门诗抄》中的词

最近,我们又反复诵读了《天安门诗抄》,心情十分兴奋。我们特别喜爱收集在《诗抄》中用三十多种牌调写的一百一十多首词。这数量可观的词都达到了毛泽东同志要求的“革命的政治内容和尽可能完美的艺术形式的统一”;做到了全新的内容和民族形式的结合。毛泽东同志在《新民主主义论》中指出:“中国的文化应有自己的形式,这就是民族形式。”周恩来同志在《文艺工作者座谈会和故事片创作会议上的讲话》中也指出:“我们的民族从来是善于吸收其他民族的优秀文化的。……但要‘以我为主’首先要把本民族的东西搞通。”周恩来同志强调的“以我为主”也就是指的要努力创造“民族形式”。     

口号的论争 方向的选择——试论鲁迅与中华民族先进文化的前进方向

在 2 0世纪 30年代的中国文坛上 ,曾经就文艺界如何建立抗日统一战线问题出现了“国防文学”与“民族革命战争的大众文学”两个口号的论争。鲁迅作为“民族革命的大众文学”这一口号的倡导者 ,站在无产阶级和广大人民群众的立场 ,对此进行了阐述。毛泽东后来在不同场合也肯定了鲁迅的这一口号 ,并且将鲁迅的方向看作是中华民族新文化的前进方向。本文试从两个口号的论争来说明鲁迅在文化战线是如何坚持中国先进文化的前进方向的     

10大最受欢迎的直销产品

安利纽崔莱 入选理由：安利纽崔莱是全球营养补充食品的顶尖品牌，其特点在于一直坚持采用天然方式自行种植植物原料，并严格按照科学配方和GMP规范生产，多年来，纽崔莱逐渐形成“营养补充食品”、“功能性食品”、“儿童营养食品”三大系列。该品牌自1998年进入中国以来，不断进行品牌建设与探索创新，使“自然的精华，科学的精粹”的产品理念不断深入人心，品牌以及质量的知名度和美誉度让纽崔莱受到中国消费者的一致青睐，其产品在中国年销售额达数十亿元人民币，当之无愧地成为我国第一直销产品。     

试论中国少数民族文学走向世界

随着改革开放与全球对话、接轨的需要，中国少数民族文学走向世界已是大势所趋。本文从中国少数民族文学走向世界的必要性、历史性、现实性以及如何正确处理世界文学与中国少数民族文学辩证关系等诸方面进行有理有据的论证。特别提出了“容异”、“碰撞”、“认同”、“吸收”是中国少数民族走向世界的必经之路。这是国内第一次提出这一论题的首篇文章。     

自治区民委召开商讨成立“中国瑶族研究会”和确定瑶族民族节日座谈会

有史以来的一次瑶族盛会——商讨成立“中国瑶族研究会”和确定瑶族民族节日座谈会,于一九八四年八月十六日至八月二十一日在广西南宁召开。座谈会是广西在南宁工作的瑶族同志倡议发起的。去年广西民族学院瑶族师生第一次欢度“盘王节”,社会上反应很大,广大瑶族人民心情振奋,希望能经常举行这样的活动,并     

论英文广告语中的语用预设

语用预设是广告语经常使用的有效手段。随着中国产品从中国制造转为中国创造理念的提出,如何使中国自己的品牌和英文宣传语被其他国家所接受成为重要的一环。本文通过理论分析和举例说明,分析语用预设在英文广告语中发挥的重要作用,旨在说明我国的民族品牌要走向世界,需要使用好语用预设这一广告语中不可缺少的＂包装＂技巧。     

远东:重锤铸就名牌路

随着国内市场竞争的日益加剧，面对国外名牌的冲击，许多中国企业似乎只有两种选择：要么被外资吃掉，要么与外资合作。而第三条路便是如何保住和创造自己的品牌。“产品的品牌好，价格自然高。”这是江苏远东集团在市场竞争中的切身感受。