浅谈施工项目管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式，越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到，要搞好工程施工项目管理，必须做好以下工作：项目经理应上岗竞标，在分配制度上取消等级工资制，建立严格的内部审计和考核制度，对劳务人才坚持专业分包竞标管理，材料公开竞标采购，强化项目成本核算使资金专款专用，项目部在施工前要进行技术交底等。     

浅述项目的三坐标管理

项目管理是一种科学的管理方式,贯穿于项目实施的全过程,其关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应。本文就项目的三坐标的管理方法做了较全面论述,项目管理带来的高效率和高效益将是可观的。     

使用MapInfo设计项目管理信息系统

针对传统的项目管理信息系统大多采用数据库作为开发工具，系统缺乏直观性和生动性，采用国际流行的地图信息系统MapInfo开发项目管理信息系统，可使项目管理信息系统无论在界面上还是操作上都有了明显的改善。本文简要介绍了其设计方法及主要程序。     

浅述铁路工程项目施工管理

随着我国改革开放的进一步深入和西部大开发战略的实施,铁路这一促进国民经济发展、拉动内需的基础设施建设必将起着越来越重要的作用。优质、快速、高效地完成铁路建设的投资计划,尽快实现投资目的,降低施工成本,提高经济效益,这是铁路工程项目管理必须要研究解决的课题。本文从项目管理的概念出发,全面地论述铁路工程项目施工管理规划的全过程,以满足提高投资效率需要,并对未来的发展进行了展望。     

论项目成本管理在施工企业中的重要性

对施工企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

路桥工程项目管理浅述

路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项工程的设计、施工再到最后项目竣工评价的管理过程。路桥工程施工项目管理是路桥工程建设中至关重要的一环,它会对整个工程质量产生一定影响。     

浅述公路施工项目的成本控制

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,取决于企业的施工项目的经济效益。本文对施工项目的成本控制原则、成本控制的有效途径进行了较详细的论述,对施工项目的成本控制具有一定的指导作用。     

浅述公路工程计量

工程计量是核定实际工程数量,进行工程支付的基础,本文着重论述了监理工程师在实际工程计量中应做好的具体内容。     

C语言特点浅述

本文系统的介绍了适用于大型软件设计的C语言之发展、特点及程序形式，并对其难点与注意事项作了简要的探讨。     

浅述公路工程计量

工程计量是核定实际工程数量,进行工程支付的基础,本文着重论述了监理工程师在实际工程计量中应做好的具体内容。     

浅析公路施工项目的成本核算

在公路建设领域,对各施工项目的成本管理是实现公路施工企业利润最大化的主要手段之一.组织好成本核算,对全面提高施工企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益有很大的推动作用.     

施工项目成本核算的方法

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑施工企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及项目经理为组织施工所发生的管理费用之和。狭义的施工成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，包括施工企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：     

水工建筑工程项目施工管理的策略浅述

水工建筑是水利工程项目必不可少的一部分,近些年尽管其施工技术已经得到了很大的发展前进,但是由于各种因素的影响,导致其存在诸多质量问题,通过对问题出现的原因进行深入挖掘之后发现,其主要是由于管理不当所导致的,所以有必要对水工建筑工程项目的管理模式进行优化创新,保证其管理质量。本文主要探究分析了水工建筑工程项目的施工管理要点。     

浅论公路施工项目管理

总结了公路施工项目管理的内容和特点，阐述了项目管理的施工系统中技术系统、社会系统、经济系统之间的联系，提出公路施工项目成本控制要遵循成本最低化原则，全面成本控制原则，动态控制原则，目标管理原则以及责、权、利相结合的原则，项目成本控制措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施。     

浅析作业成本法在公路施工项目成本管理中的运用

公路施工企业的间接费用、管理费用在总成本中的比重日益提高,传统的成本核算以及管理方法不能更好的满足新形势的要求,因此,作业成本法引入公路施工项目管理具有重要的意义。本文针对公路施工项目的作业流程以及施工工艺的特殊性,分析了公路工程的成本构成特征以及对其进行管理的要点;根据作业成本法在公路施工项目成本管理中运用的具体步骤以及实施方案,设计出相应的作业成本法实施流程对项目的成本进行有效的控制和管理。     

技改项目管理信息系统的设计与实现

结合开发《技改项目管理信息系统》的经验和体会 ,阐述了投资项目统筹管理的重要性和系统的设计与实现。     

施工项目管理与成本控制研究

介绍施工项目管理的内容及成本控制的原则,提出了项目成本控制的措施,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标,使企业获得良好的综合效益。     

优化施工项目管理加强项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的技术系统、管理系统、经济系统,提出了项目成本控制的原则和措施。     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.施工企业作为项目建设的一个参建方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益.施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,其主要内容就是施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理.现针对本人参与完成的施工项目--广州白云国际会议中心标段一B株装饰装修项目作具体的分析.(简称"白云项目")     

浅谈我国施工项目成本核算

介绍了加强成本核算的意义,论述了施工项目成本核算的内容,指出了施工项目成本核算的方法和步骤。