“时代华纳”与“美国在线”合并启示录

惊天动地“大合并” 2000年1月10日,世界上最大的传媒企业“时代华纳集团”和世界上最大的互联网服务企业“美国在线”宣布合并。 这将是轰动全球的一次商业合并。合并后的“美国在线时代华纳集团”总资本市值3500亿美元(有分析家认为应是5000亿美元)。     

现代企业资本经营的主要模式

一、兼并收购 从全球经济发展过程看,到目前为止,兼并收购经历了四个阶段:①“小并小”,或称“弱弱兼并”。②“大吃小”,俗称“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾、虾吃沙”。③“小吃大”,俗称“小鱼吃大鱼”或“小鱼吞大象”,这需要发达、成熟的金融、融资环境作为条件。④“人并”,或称“强强联合”。 企业合并有多种形式,如强强合并、弱弱合并、弱弱融合等。根据自身改组的目的和要求,选择适宜的形式才能     

宏观

中央企业大整合拉开序幕7月11日,国资委召开成立以来首次中央企业负责人会议。196家中央企业已经减少到191家,10家中央大企业已通过两两合并的方式成为5家公司。196家中央企业的全面整合“将于明年开始”,要实现两大集中的原则:一是向重要行业和关键领     

高新技术企业

国家税务总局近日发布《高新技术企业认定管理办法》,明确了企业所得税“两税合并”后,享受税收优惠政策的高新技术企业的具体认定门槛。 新《企业所得税法》将内外资企业所得税税率合并为25％,但高新技术企业可享受15％的优惠税率。办法明确,高新技术企业要在国家重点支持的电子信息技术、航空航天技术等8大高新技术领域内,并对其主要产品（服务）的核心技术拥有自主知识产权。     

ERP软件谁主沉浮

近来,应用软件企业的一系列并购让人眼花缭乱。全球ERP软件的两大巨头“SAP”与“甲骨文”明争暗斗,大打出手;中国ERP市场的老冤家“用友”与“金蝶”各自为政,新新企业还在不断崛起。在ERP软件市场上赛跑,到底谁主沉浮?我们相信不久的将来就能见分晓。     

规模扩张之路怎么走

90年代以来,全球掀起了一股强劲的企业合并浪潮,“航母”级的巨型跨国集团接连问世,国际竞争异常激烈。在这种背景下,中国企业要想在国际市场站稳脚跟并进一步发展,也必须组建一批具有国际竞争力的大企业集团,这就必然涉及企业的规模扩张问题。     

测谎器的秘密

一项新兴的“大企业”测谎器,是美国新兴的一项“大企业”。所谓测谎器,是由呼吸测量器、血压计、手掌湿度测量计合并构成的。进行测验时,受测者受到极蛮横的污辱;他的胸部被缚上测量呼吸的气囊,手臂被系上血压计的橡皮管,手指被套上测量湿度的电极;一个“调查员”就打算调查的任何问题提出一连串的无理询问,受测者必须一一回答。这时,测谎器上的一根自动笔就在旋转的纸盘上描出波状的线条。据说,从线条的形状和     

用案例浅析“长期股权投资”及“企业合并”的会计处理

随着公司资本运营业务的增多，特别是上市公司资产重组、对外投资业务所产生的规模效益日益明显，企业合并、长期股权投资业务的确认、计量规范日益迫切。文章结合实例探讨了“长期股权投资”及“企业合并”的会计处理。     

日本自由民主党的派系

自由民主党(简称自民党)是日本最大的保守政党,它于1955年由自由、民主两大保守党合并而成,至今已连续执政27年。日本政治学界把自民党称作“派系联合体”,长期以来党内一直有六,七个甚至更多的派系和集团。还常有一些强有力的大派系联合若干较小的     

宾馆何日关闭炼狱之门

每一次事故的发生,必然就有一场“大检查”、“大整改”,按理说亡羊补牢也为时不晚,然而,这“牢”却总是难以彻底补住,灾难还在一次又一次上演!其实,检查也好,监督也罢,如果企业自身消防安全意识不到位,恐怕这“牢”永远也难以补住,炼狱之门就将不时开启。     

发展中的我国企业技术中心

中国有像“西门子”、“三菱”、“杜邦”、“大宇”等等这样世界著名的企业吗? 很遗憾,现在还没有。但是,不久的将来,我们肯定会有。说这话的根据是,在改革开放中,我国已涌现出一批经受了市场竞争考验、实力强大、开始走向国际的企业,而且,根据中央的战略部署,至今已在一百家大型企业兴建了技术中心。 有没有国际著名企业的标志,不仅表现在企业的经营水平、经济实力和产品品牌上,而且还表现在企业的技术创新能力即最根本的竞争力上。而大企业兴建国际通行的技术中心,正是确保这一根本竞争力的关键性工作。 三年前,朱镕基副总理要求“企业集团建立自己的科研中心或技术中心”。在前不久召开的中央经济工作会议上,李鹏总理进一步提出:支持有条件的大型企业和企业集团建立技术中心”。     

日本企业的研究开发组织及其特点

多层次的研究开发机构日本企业的开发研究机构依企业规模不同而不同,在实行多事业部体制的大企业中,除每个事业部没有产品开发机构之外,在企业总部还设有中央研究所(基础研究部),从而形成多层次的研究开发机构。比如,在日本电气公司,各层次的研究开发机构形成这样的分工:为了“后天”的研究开发由中央研究所承担,为了“明天”的研究开发     

非典考验不确定性管理

“天有不测风云”,“非典”这个根本无法预测的突发事件打乱了众多企业的计划。几乎所有企业的第一反应是:“非典”会持续多久,严重性有多大,对经济大势和各行各业会有多大的影响?许多国内外的权威机构和专家都对这些问题做出了自己的预测和判断,尽管现在做出准确的预测还为时尚早,但重要的是企业家要从这些预测中得出自己的结论。“非典”不过是企业面临的不确定性中的一种,只是较为极端,这就考验企业实施危机应对的能力,对内要保证员工的心态稳定、组织系统有效运行;对外要保证业务正常运行、公关和市场推广以新的方式呈现,当然,所有的工…     

“前”:蛇之足?

近年来,“前苏联”、“前民主德国”等“前”字开路的词组频频出现于报纸、杂志、广播、电视等大众传播媒介。也许随着不断发生的国家合并和解体,还会有更多的“前××”问世。公众对此似乎已经习以为常,专家也未     

同一控制下吸收合并会计处理方法探讨

本文讨论了同一控制下吸收合并会计处理的两种方法,指出了二者的本质区别在于“是否保留被合并企业的留存收益”,并提出了自己的看法.     

科学发展创新广东：“广东十大创新人物”和“广东大创新企业”各单出炉

【序曲】“广东十大创新人物”和“广东十大创新企业”评选活动启动 由省委宣传部主办，省科技厅、南方报业传媒集团等20个单位联合组织开展的“广东十大创新人物”和“广东十大创新企业”评选活动（简称“双十”评选）在南方新闻网正式启动。     

“三九”的互联网战略

穿着T恤衫牛仔裤上班的崔军目前的身份是“三九”网络董事长,之前在“三九”干了九年,主要从事全国医药的营销,现在也还在负责营销,用崔军的话说,接手网络业他实际上也在“跨平台”。而如果把这个角色放到一个传统企业在新经济的环境中尝试转型与突围的背景下去理解,他恰恰又是传统企业在实现新旧资源整合过程中的一种尝试的折射。对于“三九”这样一个牌子大、资格老的企业来说,实施互联网战略是个是一个必然选择?记者难下断言。所以我们更有意于把更多的言说权留给企业本身、留给崔军。     

试论科技创新在企业工商管理中的重要性

大数据时代的来临,极大地影响着企业传统的经营方式。很多企业还在使用传统的经营模式,忽略大数据的运用,缺少专业的数据分析与管理,缺少智能化、商业化,尤其是技术因素的集成。但从“科学技术是第一生产力”的发展趋势来看,科技创新在未来的发展中将会越来越重要。因此,本文对我国企业目前的经营状况进行了分析,并对科技创新的重要性进行了阐述,还就如何将科技创新运用到企业的经营管理中进行了探讨,以期为企业提供一些有益的借鉴。     

2008中国直销十大最具价值职业经理人

中国直销从来就不缺人,优秀的也很多,但我们要寻找的是最具价值的那部分。他们是能独挡一面的企业负责人,他们既要能帮老板做大企业,也要能带领直销伙伴共同致富;他们必须头脑“发达”,还必须身怀“绝技”。中国直销寄予经理人群体很高的期望,本榜所选择的他们,业绩有目共睹。     

日本金融业重组的启示

最近两个月的时间里,日本10大商业银行中的兴业、第一劝业、富士和东海等七大银行竞相宣布合并,实施资产重组。其中,兴业、第一劝业和富士银行合并为“第一富兴银行”,总资产约达1.4万亿美元。它将取代世界银行之首的德意志银行而成为全球银行的“大哥”。与以往不同的是,这次合并是以金融控股的方式进行的,这不仅改写