浅谈房地产企业管理方式创新

随着我国房地产业竞争的加剧,房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然显现。伴随着房地产企业规模的不断扩大,房地产企业在经营理念、管理方式等方面也进行了不断的探索与创新,以适应企业内部的需求和外部环境的变化。文章就近年来房地产企业管理方式改革进行探讨,以期能够对房地产企业的管理活动提供一些借鉴和参考。     

浅析房地产开发企业经营要点

房地产企业该如何结合公司实际，制定合理的发展战略是摆在每个企业面前的问题。夸文从分析房地产企业特点入手，提出塑造企业品牌和企业文化、强化企业日常运营管理、努力建设优秀的人才体系等具体的发展战略及实施建议。     

房地产项目成本管理

近年来随着我国社会环境的不断变化和国家对房地产市场管理的完善,房地产企业的竞争日趋激烈。在这样的形势下,房地产企业要想保持自身的生存与发展,必须要考虑到房地产项目成本的问题,就目前房地产企业的现状来说必须加以改进和完善。本文在分析当前房地产行业的发展前景,探究房地产工程项目在成本管理中存在的问题,并提出相应的解决方案。     

现代房地产开发企业的管理工作分析

现代城市规划的不断推进加快了我国住房条件的改善,也为房地产开发企业带来了巨大的发展空间。通过科学的房地产开发企业管理工作提高企业的综合市场竞争力、促进我国住房条件的改革成为了现代房地产开发企业面临的首要问题。文中就房地产开发企业的管理工作开展进行了简要论述。     

浅析房地产企业税收征管中存在的问题

随着我国经济的高速发展和居民收入的不断提高，房地产行业得到迅猛发展．但税务部门对房地产企业所得税的有效管控则显得相对滞后。及时发现房地产行业存在的税务违法问题并建立相应的税收管理长效机制，切实加强对房地产行业税收的管理是当前亟待研究的重大课题。本文从分析房地产企业在税收管理当中的现状入手．围绕当前房地产企业税收征管中存在的主要问题展开讨论，并提出相应的解决对策。     

浅谈房地产企业营销策划的提升

在当前房地产市场环境下，房地产营销策划对促进房地产业的健康发展以及增强房地产企业的竞争能力具有重要的意义。分析了房地产企业营销策划操作中存在的主要问题，提出可操作性的改善提升措施。     

探讨21世纪房地产开发企业的管理

随着社会发展,对房地产开发管理越来越重要。本文着重从房地产项目的可行性研究、项目建设全过程管理、品牌战略和人力资源管理等方面入手,对21世纪房地产开发企业管理进行了深入探讨。     

"房地产泡沫"语境下的房地产企业创新发展研究

分析了在"房地产泡沫"语境下的房地产企业的发展现状及存在的问题,指出本着长期可持续发展的思想制定发展战略,房地产企业要积极自主规范"诚信服务"的理念,加强房地产企业的危机管理能力,寻找即使房地产泡沫破灭也不易受影响的弥隙市场进行发展,在激烈的市场竞争中回归理性.     

知识经济条件下房地产企业管理创新研究

本文基于知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义,并立足于房地产企业的发展现状和存在的主要问题,提出了推动房地产企业管理创新的主要措施。     

论房地产企业成本核算

合理确定房地产企业的成本,不但是企业管理制约,准确计算利润的需要,还是计算企业所得税和土地增值税的重要依据。因此,合理计算房地产企业成本是企业管理的重要方面,现将房地产企业成本核算的一般过程进行浅析,以便对房地产企业成本核算的过程进一步了解。     

浅析加强房地产企业资金管理

房地产的发展蒸蒸日上，在房地产管理中，企业的资金管理显得尤为重要。本文则对房地产管理应该注意的几个问题提出建议。     

房产企业综合管理方法

我国房地产业是在改革开放中逐步发展壮大起来的,且民营房产企业在所有制结构中的比重日益突出,随着资本扩张和企业的发展,房产企业由传统管理向综合管理转变成为必然,因此,研究综合管理的方法是有现实意义的。 1 进行房地产企业综合管理的必要性 企业管理随社会生产力和社会活动的发展而发展。在生产力处于较低水平时,生产本身和社会活动都比较简单。小型房产企业每年开发量小,传统的管理方法足以应付其经营管理。随着社会生产力的发展,在现代化大生产和规模宏大、结构复杂、功能综合、因素众多的房地产开发项目情况下,用传统管理方法很难以理出头绪来。于     

浅析房地产工程造价成本控制策略

随着我国建设工程的不断升温,房地产企业在我国的发展也日益兴盛,但是带来的竞争也不断的提高,为了提高工程的经济效益,扩大工程建设的利润,房地产公司必须对在建的工程进行全面的造价控制,本文从房地产企业造价的相关影响因素入手,详细的阐述了房地产企业在工程招投标、工程建设以及工程竣工阶段的控制方法和内容,希望为房地产企业提供一定的借鉴。     

房地产企业的财务管理分析

面对E时代的变迁,我国房地产企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。     

房地产客户管理中的关系营销策略

顾客是企业生存和发展的基础，市场竞争的实质就是争夺顾客，建立和维持与消费者的良好关系便成为企业营销成败的关键。本文从分析剖析房地产关系营销的价值出发，阐述了房地产企业与客户关系的定位，进而提出房地产客户管理中关系营销策略组合。     

构建房地产企业核心竞争力

针对房地产企业的行业特点，提出了房地产企业核心竞争力评价指标体系和在市场经济环境下营造房地产企业核心竞争力的建议。     

房地产管理的创新与实践分析

房地产作为我国当前非常重要的行业,随着我国近几年社会经济的不断发展,房地产市场也逐渐开始变化。房地产管理工作不仅关系着房地产企业自身的经营发展,更与我国房地产事业的健康发展有着直接的关系。面对竞争越来越激烈的市场,房地产企业要想在市场中站稳脚步并持续发展,就必须针对自身的管理作出创新和改革来适应市场的变化。该文就房地产管理的意义和必要性进行分析,就如何创新房地产管理展开讨论。     

面对国家宏观调控,中小型房地产开发企业的出路在哪里

房地产行业在国民经济中占有的地位越来越重要,仅仅从该行业对GDP的贡献就能够看出来。中国有几万家房地产开发企业,其中八成以上是中小型房地产开发企业,随着改革开放的发展和市场经济体制的进一步深入,这些企业面临的竞争形势更加严峻。近几年来,由于房价上涨过快,国家对房地产行业的调控也越来越紧,很多中小型房地产开发企业面临被淘汰。目前国内的开发尚处在资本密集型的阶段,中小型房地产开发企业由于资本实力较弱,在开发的很多环节竞争力都不比大型企业,那么中小型房地产开发企业能否在竞争中生存下来,它们的出路在哪里？     

浅谈项目管理在房地产开发企业中的应用

本文主要以房地开发企业的项目管理为研究对象，分析了目前我国房地产开发中存在的薄弱环节，从房地产开发中项目管理的角度，提出了房地产开发企业应采取的对策。     

基于社会责任的秦皇岛房地产企业建设研究

秦皇岛房地产业将进入一个高速发展的新阶段，在带动经济发展以及改善人们住房条件方面，发挥了重要作用，但是也存在着很多的问题，引起了社会对房地产企业的广泛关注。本文针对房地产企业承担的社会责任存在的主要问题及缺失的主要原因进行了分析，提出了提升房地产企业社会责任的策略建议。