电子商务与物流管理信息化探略

信息化是现代物流管理的基本特征,是物流与电子商务链接的核心。物流管理信息化是现代物流的灵魂,是现代物流发展的必然要求和基石。物流企业流程改造和过程的优化控制以信息化基础为起点的,而供应链的形成和供应链管理又以各企业流程设计和运行优化为基础。我国物流业的专业化、社会化程度较低,物流时间过长、物流成本过高,其根本原因,在于物流与电子商务脱节,物流企业的信息化管理程度不高。电子商务环境下我国物流管理的信息化应当标本兼治,从硬件、软件两方面入手建立起开放、互联互通、经济有效的社会化物流配送信息体系。     

关于物流业信息化的探讨

近年来，在产业升级、生产方式转变的背景下，制造业、商贸业、农业等传统产业对物流与供应链建设越来越重视，与此同时物流企业进入专业化领域的成功案例也越来越多，这两部分构成了产业物流信息化的主要内容。     

从卓越供应链到价值创造——记2007年全球供应链管理联合论坛

2007年11月13-14日，由浙江大学国际创新研究院及斯坦福全球供应链管理论坛、欧洲供应链论坛、香港科技大学物流与供应链论坛联合发起主办的“2007全球供应链管理联合论坛”在浙江大学国际会议中心举行。会议共邀请了168位嘉宾，分别为来自美国、欧洲与国内制造业、物流业的企业家及学者专家，其中有15位嘉宾发表了精彩演讲。     

浅议烟草企业的供应链管理

烟草企业在对物流进行整合的过程中，采用供应链管理模式，可以降低物流成本，提高物流运作效率，提升整个烟草企业的竞争力。实施供应链管理应从明确企业定位、提升烟草物流的标准化和信息化水平、优化物流配送系统等途径入手。     

创建现代物流信息化供应链探讨

该文针对物流信息化供应链内涵、敏捷供应链特征及作用,探讨了创建现代物流信息化供应链的科学策略。契合信息时代特征,有助于提升企业综合竞争力,达到事半功倍的工作效果。对企业实现可持续的全面发展具有十分重要的实践意义。     

RFID技术在智能物流中的应用研究

随着物流管理的自动化、智能化和供应链企业之间物流协作的紧密性进一步提高，物流信息化进入了智能物流阶段。本文介绍了智能物流系统中的关键技术，分析了RFID技术在物流系统的应用方案。     

基于敏捷供应的企业物流信息化建设研究

随着信息技术的发展,企业间的竞争从产品和服务领域,延伸到物流管理领域.一个高效、顺畅、实时反馈的物流系统,能够极大地增强企业在市场竞争中的独特优势.基于这种考虑,该文将企业的物流信息化建设作为重点.在研究内容方面,笔者从企业物流信息流的概念和特点入手,分析当前企业物流管理存在的主要问题,提出了以敏捷供应链为基础的促进企业的物流信息化建设的多项措施.这些措施的实施,能够适应市场竞争形势,提升企业的经济效益.     

经信委之窗

<正>"聚焦‘四新’经济,创新供应链管理与服务"专题研讨会召开近日,上海市生产性服务业促进会同市物流协会、上海交大先进产业技术研究院、复旦大学管理学院、上海海事大学物流研究中心承办了"聚焦‘四新’经济,创新供应链管理与服务"专题研讨会。上海市发展和改革委员会、上海市商务委员会、上海市财政局、上海市税务局等单位参加。上海市经济和信息化委员会副主任傅新华出席研讨会并听取本市部分物流、供应链管理企业对贯彻落实     

现代物流产业信息化发展的思考

分析信息技术对现代物流的影响和现代物流的发展趋势,认为互联网的快速发展为物流企业提供了良好的运作平台,节约了社会总交易成本,网络技术促使物流的传输方式产生了新的变化,物流信息系统极大地方便了物流信息的收集和传递,在信息技术的推动下现代物流业将朝全球化、信息化、多功能化方向发展。提出应该从政策制定、标准统一、加快信息平台建设、鼓励技术创新、加强人才培养和加强企业合作等方面加快我国物流产业信息化进程。     

智慧物流与供应链管理的融合发展趋向及实践进路

智慧物流是现代信息技术与传统物流产业融合发展的新成果，通过大数据、云计算、人工智能、物联网等技术的广泛应用，改变了传统物流运作模式和运行流程。智慧物流与供应链管理深度融合符合市场发展的要求，也是推动物流业变革的重要路径。智慧物流与供应链管理的深度融合，从宏观层面看，为智慧物流发展提供更系统的框架支持和制度机制支持。从微观层面看，现代信息技术与智慧物流的深度融合，能够进一步完善智慧物流的诸多功能，更好地挖掘不同主体对于智慧物流的多元化诉求，并为其提供高质量、有针对性的物流服务，进而助力物流业可持续、高质量发展。     

浅析企业物流管理与规划

当今,越来越多企业的物流体制正在向着现代物流与供应链管理方向发展。"物流"和"供应链"正成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉,并日益以企业计划协调员负责人的身份跃上了企业管理的舞台,成为制订、实施企业战略计划的统率者,真正融入了企业的战略管理[5]。物流规划是企业物流管理的关键环节[2,3],它直接影响和决定着企业供应链物流管理变革的成败。本文首先简要概述了企业物流管理与规划的基本理论,通过分析我国企业物流管理现实中存在的普遍问题,探讨了我国企业进行物流规划的一些思路与方法。     

物流供应链管理中的不确定性分析

在信息化的时代，时代的竞争不再是单一企业间的竞争，而是企业供应链之间的竞争，企业越来越感觉到现有的组织结构、业务流程、管理模式已经无法适应新环境的需求。而供应链管理这种新的管理模式，为满足环境变化的需求，对物流和信息流进行设计、规划、控制和优化，是物流和信息流畅通，从而降低库存成本，缩短周期提高效率。本文就供应链的不确定性给供应链体带来的问题及影响因素进行简要分析。以便在供应链管理中把握不确定因素，从而提高供应链管理的有效性。     

南沙科技论坛5月开讲主题——物流与供应链管理

物流与供应链管理是构成现代经济的一个关键要素。随着亚洲与世界其它地方贸易的不断增加，国际供应链管理已成为政府、工业界以及学术机构愈来愈关注的一个重要领域。由于世界经济的全球化以及中国加入世界贸易组织，香港和珠三角的物流产业面临着新的机遇与挑战。在目前的全球经济形势下，由于需求增加、顾客忠诚度降低、产品生命周期缩短、产品需大规模定制等，企业需要不断降低成本并提高产品和服务的质量与多样性。     

第三方物流企业的信息化经营研究

近年来,物流业发展迅速,第三方物流企业在各行业中的纽带作用日益明显。信息技术已成为第三方物流企业不可或缺的竞争筹码,信息技术依附自身技术将割裂在供应链中的各个环节整合在一起来突显现代物流的特征,最大限度地将运输、仓储、包装、装卸、配送以及流通加工整合在一起。信息技术的融入为现代物流的发展注入了活力和动力,物流信息化成为现代物流发展的关键,也成为我国第三方物流企业实现跨越式发展的必由之路。本文对我国第三方物流企业信息化经营的实施现状,存在问题进行研究,并提出解决对策。     

智能物流运输系统

现代物流表现为企业生产与运输一体化的供应链管理与服务，其中货物运输所需的成本，时间及货物在途的状态控制是整个供应链管理过程中的重要环节，将智能运输技术与物流管理相结合，将会极大地提升物流的服务水平，现代物流与智能运输的结合点是交通运输信息的采集与提供，就智能运输技术而言，可用于物流管理的有移动信息技术，车辆定位技术，车辆识别技术，通信与网络技术等，结合物流业务特点，构筑了智能物流运输系统框架，根据案例分析，提出了当前物流企业计算机管理系统向智能物流系统发展的重点。     

电子商务在煤碳企业物资供应中的作用

电子商务是企业经营管理模式的一场深刻变革，其信息化、智能化以及网络化的特点可以很好地弥补煤炭企业物资供应的缺点；因而，建立基于电子商务之上的现代物流和树立电子商务环境下的现代网络供应链管理理念，对于煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的玫进具有十分重要的现实意义。     

SCM构建企业核心竞争力

目前，企业的物流管理逐步过渡到供应链管理。现代经济环境下，企业之间的竞争扩展成为供应链之间的竞争。SCM是企业构造核心竞争力的必备武器，建立有效的供应链战略本身，已成为企业不可模仿的核心竞争力。     

论现代物流对企业发展的作用

现代物流的发展日趋呈现全球化、系统化、信息化和多功能化.企业的发展离不开现代物流,企业物流是现代物流研究和实践的最为重要的一个领域.一些企业已经把发展物流提升到企业的战略高度来考虑.时代要求我们不能停留在过去那种传统计划经济模式下的物流运作,企业需要根据自身的实际情况来逐步进行物流实践,在实践中发展和完善.     

物流信息化是现代物流企业的理想平台

物流信息化作为现代物流的重要标志,贯穿现代物流的所有环节和全过程.物流信息化建设问题,已成为世界各国物流界所关注、探讨和实践的热点,更是许多致力于物流产业的企业所亟待解决的问题.     

以成本最优为目标,构建石油销售企业物流信息化决策系统

20世纪90年代后,企业面临经济全球化、消费者需求多样化,管理信息化等一系列新的经营环境,在此背景之下供应链管理应运而生。许多经济学专家认为,21世纪的竞争将不是产品的竞争,而是供应链的竞争。笔者认为供应链管理在新世纪管理领域占据了重要的地位,供应链的管理目标不仅是提供安全、高效的配送服务,更应该是对物流运行成本的管理,从而发挥物流作为企业第三利润源泉的作用,并以管理观念的更新为基础,提高企业的核心竞争力。本文以石油销售企业供应链管理为背景,详细介绍了线性规划数学模型在供应链管理过程中的应用,在研究线性规划技术普及到管理工作的过程中,笔者发现线性规划技术普及的难点在于,一是由于线性规划数学模型的运行受到约束条件的影响,输出的结果往往令人难以理解;二是由于一些现实存在的约束,无法转换为数学方式表达,造成线性规划模型的运算结果往往与实际工作的联系较弱,影响了实际应用效果。为了克服线性规划模型在应用过程中的解读难、应用难,笔者研究了能将理论优化结果与实际工作有机结合的工作方法,即成品油物流优化布局工作法。以上研究结论,对成品油销售企业实施物流供应链整体优化策略具有一定的参考价值。