关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

基于平衡记分卡的绩效考核体系研究

人力资源绩效管理是企业人力资源管理的一个核心环节,是管理者和员工持续沟通的过程。目前,我国绝大多数国有企业,尚未建立起系统的绩效管理体系,存在一些明显的缺陷。本文基于先进的平衡记分卡方法,借助层次分析法建立绩效考核体系,试图为企业的绩效考核提供一些建议。     

谈现代化人力资源管理方法——绩效考核

绩效考核也称成绩或成果测评,不光是一种现代化的管理手段、人力资源管理的一项重要活动,也是人力资源管理的重点和难点[1]。而绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了企业人力资源管理的有效性,对企业生产经营效率的影响起核心作用。     

我国高校人力资源开发与管理研究

随着知识经济时代的到来,我国的高校对于人力资源的管理越来越重视,高校人力资源管理也成为了研究的重点。知识经济对于高校的人力资源开发与管理提出了全新的要求,因此需要相关管理人员树立全新的理念,建立起科学的人才管理制度,营造出良好的人才发展环境,提升人力资源的素质,更好的对高校人力资源进行管理与开发,从而为我国的发展打下良好的人才基础。     

浅思绩效考核在人力资源管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,企业管理水平也在逐渐提高,绩效考核已经成为了企业应用的一个非常重要的目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,建立的有效管理程度决定了人力资源管理的水平。本文主要对绩效考核的原则进行了分析,并提出了绩效考核在人力资源管理当中的应用,希望能够产生积极的影响,促进企业健康、快速的发展。     

谈人力资源中的绩效考核工作

绩效考核是现代人力资源管理部门的重要工作之一,其在我国的企业中也得到了广泛的应用。但是我国企业的绩效考核工作开展却不尽如人意。这也使得如何能够根据企业的实际情况可学有效的进行绩效考核工作成为了现代企业人力资源管理部门面临的首要问题。本文就人力资源管理部门绩效考核工作的开展与实施进行了简要论述。     

新时期事业单位绩效考核现状及对策分析

事业单位是我国经济社会体系中的重要组成部分,主要负责各种社会事务工作。绩效考核是事业单位人力资源管理过程中的重要内容之一,是激发人才积极性和主动性的重要措施,单位想要提高发展水平,就必须要依靠人才,充分发挥人力资源的作用,挖掘人力资源的潜力。该文主要分析事业单位绩效考核的现状,并提出相应的对策,旨在提高事业单位人力资源管理水平。     

对建筑企业人力资源职业能力建设的思考

企业的市场竞争最终体现为人才的竞争.文章通过对建筑企业人力资源和职业培训现状的简要分析,从更新人才管理观念、绩效考核、培训制度、企业文化等方面阐述了建筑企业职工培训体系建立的对策与建议.     

计算机在人力资源管理系统中的应用

本文阐述了人力资源管理的基本概念及其发展动态，人力资源计算机管理系统设计中应考虑的几个主要方面，并运用ACCESS 2000、SQLSERVER 2000、JAVA，建立了人力资源计算机管理系统．该系统具有雇员管理、合同管理、考勤休假管理、绩效考核管理等方面的功能。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核探析

当今社会,随着我国社会主义现代化建设进程的不断加快,事业单位作为推动社会发展的重要部门,逐渐成为社会关注的焦点.而事业单位的人力资源管理状况关系到事业单位的发展,当今社会的竞争归根结底是人才的竞争,只有对人力资源管理的相关工作予以充分重视,才能调动事业单位相关工作人员对于工作的热情和积极性.而管理人力资源最有效办法就是将工作进行绩效考核.因此,从绩效考核的相关内容入手,分析了我国目前事业单位中对于人力资源管理中存在的问题,并提出了若干解决现存问题的措施和方法.     

探讨企业人力资源绩效考核的重要性

人才竞争已成为企业竞争中的决定性因素。为了增加企业的竞争力，必须良好地运行人力资源部门来为企业聘用、甄选优质的人才力量。而绩效考核则在人力资源管理中起到举足轻重的作用，因此需要被高度重视。阐述了企业绩效考核的方式、内容以及其对于企业而言的重大意义。     

TY集团人力资源管理研究初探

本文立足现代企业人力资源管理理论,对TY集团人力资源管理现状进行了系统分析与梳理,从人才招聘与培训、薪酬管理、绩效考核、企业文化等方面入手,探索和总结了有效提升TY集团人力资源管理水平的策略,以推动TY集团进一步完善人力资源管理制度,解决人力资源管理方面存在的各种问题。     

企业管理中全员绩效考核科学实施的研究

现代市场竞争是企业人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。如何在企业管理过程中科学的实施全员绩效考核企业人力资源管理工作的重点,是企业促进员工的技能提高、激励和认可员工的劳动付出的重要工作。全员绩效考核的有效实施已经成为现代企业发展的关键。文中就人事部门如何有效推进全员绩效考核、全员绩效考核实施重点等问题进行了简要论述。     

新形势下中海油合作油田人力资源管理对策

以中美合作渤海曹妃甸油田工程为例，从6个方面对其人力资源管理现状进行深入剖析。提出：采取雁行形式配置油田队伍，实行梯次培养促进人员更新，注重内部晋升吸引和留住人才，推行绩效考核完善人员管理，从而实现申海油人力资源管理的可持续发展战略，提高公司核心竞争力。     

论绩效考核方法在人力资源管理中的应用

面对经济全球化、信息化的时代浪潮,人力资源的开发和利用在企事业中起着越来越重要的作用.企事业单位必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方法,建立起以人为本、体现人与知识价值的、高绩效的人力资源管理模式,建立起能够参与外部人才竞争的人才使用和开发机制.     

论知识经济与人力资源管理开发研究

知识经济是以知识生产为主的新型经济，因此知识经济时代是人为主体的时代，未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别。现代人力资源管理的本质就是了解人性，尊重人性，以人为本。企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创遣性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，以利于企业的全面发展和持续发展。     

关于国有企业改制后人力资源管理工作的探索

目前，天津电信已基本完成了改制的第一阶段任务。改制后企业第二阶段的核心任务是建立起以人力资源管理为核心的人才支撑及组织保障系统，这也是新建企业管理者正在摸索的问题，现对国有企业改制后的人力资源管理进行一些探索。     

浅析高职院校绩效考核的现状与特点

建立科学合理的绩效考核体系是高职院校深化人事制度改革，提高学院管理水平的关犍。虽然随着现代人力资源管理理论的影响和高校人事制度改革的深入，高校绩效考核比以往有了很大的改进，但有一定普遍性做法的年度绩效考核依然存在些问题，本文简单分析了目前高职院校绩效考核的现状与特点，进而提出一些值得注意的环节和问题。     

国有商业银行人力资源管理再造

随着股份制银行的异军突起，外资银行人才策略本土化的实施，国有商业银行面临极为激烈的竞争，如何提高人力资源管理水平，增强竞争优势。是摆在国有商业银行人力资源管理者面前一个严峻而重大的现实问题。本文通过对国有商业银行现行人力资源管理中存在的问题进行探讨，提出必须按照人力资源国际化的要求，建立起充满生机与活力的人力资源管理体制。     

建立科学的国有企业绩效考核体系

绩效考核作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方式．已引起国内各国有企业的高度重视。近年来．为加强对绩效考核工作的探索研究．各地都创造性地开展了一些工作并取得了一定成效。但由于受诸多主客观因素制约。绩效考核工作尚有待进一步改进。一方面绩效管理的实施在各企业管理者的重视下已全面推开．而与此配套的绩效考核机制却尚未建立，还不能算是真正意义上的绩效考核：另一方面日常工作的绩效考核多由按月进行的目标考核承担．而目标考核又因其以“考量当期任务完成”为目的，仍与以提高绩效为目的的绩效考核相去甚远。就整个考核工作而言，考核内容不能较好地反映国有企业的行业特点、职业特点．考核结果难以区分工作优劣．考核中呈现出了严重的均优性和无差异性。加强对绩效评估与考核的专题研究，已迫在眉睫。