企业文化构建与家族企业可持续发展研究

家族企业是我国目前市场经济广泛发展的重要活动主体。改革开放20多年来,我国家族企业有了长足的发展。但是也存在很多问题,导致许多家族企业成长缓慢,甚至夭折。面对世界经济全球化、一体化的新形势,家族企业的生存环境正在发生巨大变化。在机遇与挑战面前,如何培育和增强家族企业的核心竞争力,从而使我国家族企业长盛不衰,是当务之急。企业文化作为核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中发挥至关重要的作用。良好的企业文化能够促使家族企业健康成长,并保持基业常青。因此,积极研究我国改革开放以来家族企业文化存在的问题,探讨如何构建适应时代发展要求的家族企业文化的具体对策,具有十分重大的理论和现实意义。     

江浙两省家族企业代际传承模式的国际借鉴

家族企业是民营企业的重要组成部分,目前是普遍的、有效的企业组织形式,但传承问题一直困扰着家族企业的长久发展。如何避免家族企业昙花一现式的繁荣,确保家族企业能够持久发展,处理好代际传承问题成为家族企业进一步发展的关键。该文通过研究国际上常见的家族企业治理模式,来为江浙两省家族企业的发展提供参考意见和对策。     

中小家族企业人力资源管理中存在的问题与对策

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素,在当今社会受到了广泛的关注和重视。中小家族企业要想获得可持续的发展,并在竞争中立于不败之地,就必须结合自身的实际,把握人力这个重要的资源,采取积极有效的人力资源管理策略,为企业的发展服务。论述了人力资源管理在中小家族企业中的重要地位,分析了我国中小家族企业人力资源管理中存在的问题及成因,并提出了相应的解决对策。     

用科学发展观引导家族企业可持续发展

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律。如何保持优势、与时俱进,突破家族瓶颈,实现可持续发展将是一个新的挑战。本文通过对家族企业的优劣势分析,提出用科学发展观引导家族企业可持续发展的观点和建议。随着中国经济市场化应运而生的家族性企业,在私营企业中已占有相当大的比重,特别是在企业创业初期,采用家族企业组织和家族式管理的企业还相当普遍。家族企业组织和家族式管理在企业发展进程中,具有其合理性,衡量一个企业组织形态和管…     

论家族企业的现代化管理

目前,家族企业数量在我国私营企业中占大多数,成为私营经济的重要组成部分,家族式的集权管理在企业的初创和成长阶段都起着重要的作用,但随着企业的发展壮大,家族式管理的弊端也渐渐凸显出来,如何解决这些问题,为家族企业嫁接现代企业制度,运用现代企业管理模式将会是一个很好的思路。     

我国家族企业创建学习型企业文化的研究

创建学习型企业文化成为我国家族企业在新的经济竞争环境下有效管理不可或缺的组成部分.我们首先分析了家族企业建设学习型企业文化的需求分析,然后就家族企业如何创建学习型企业文化提出建议.     

浅析中小家族企业人才的两难选择

从中小家族企业的现实发展来看,在用人问题方面存在着突出的问题,人才的两难选择其一在于中小家族企业在是否向外引进人才以及如何寻觅到合适的人才、留住人才方面;其二在于人才在是否选择进入中小家族企业以及进入家族企业之后,因自身或企业问题而跳槽。怎么才能处理好与人才的关系,使中小家族企业更好地壮大发展,人力资源发挥到最佳状态,实现企业与人才的双赢,本文就此进行浅析。     

浅析家族企业融资对其所有权外化的影响及对策

当今家族企业成长的核心是与社会资本的融合,但家族企业融资过程中的所有权外化问题是家族企业研究中的一个十分重要的问题,家族企业如何看待所有权外化,实现所有权部分让渡？更进一步讲,家族企业维护家族对企业所有权与经营权相对控制的路径是什么？这些问题是家族企业成长过程中必须面对的重要问题。它关系到家族企业能否持续发展。本文从家族企业的界定入手,全面分析融资与所有权的关系,多方论证我国家族企业的存续形态,进而提出控制家族企业所有权外化的对策措施。     

我国家族企业代际传承中存在的问题及对策

近几年,我国的家族企业正相继步入换代高峰期,如何顺利实现家族企业的新老交替,成功完成代际传承是许多中国家族企业面临的重大挑战.本文在家族企业传承背景和重要性的基础上,分析了家族企业代际传承中存在的问题,主要包括“家文化”对家族企业传承的不利影响,缺乏权力传承规划,继任者与企业员工的冲突.在此基础上,提出了解决家族企业代际传承问题的对策,重点是建立优秀的家族企业文化,注重继承人的选拔与培养,建立多样化的传承模式等.     

家族企业人力资源管理的现状与对策

随着家族企业规模的不断壮大,人力资源管理里水平常常跟不上企业发展的步伐,早期阶段特有的生命力和竞争力逐渐减弱,甚至一一丧失,原有的人力资源管理模式也不适应家族企业的发展。因此要积极制定解决家族企业人力资源管理缺陷的对策,从而促使家族企业健康发展。     

家族企业的文化建设初探

企业文化有着丰富的内涵,对企业的长远发展有着重要的作用。我国的家族企业在改革开放的过程中取得了长足的发展,但也存在诸多问题亟待解决,特别是家族企业自身在企业文化建设上存在的缺陷,已经在一定程度上阻碍了企业的发展,应该引起足够的重视。为此,探索和建立适合家族企业本身特点的企业文化就显得尤其重要。     

家族企业生命力何在?

<正> 目前,家族企业保持了快速增长的势头。许多成功上市的家族企业,财富集聚的速度更为惊人。家族企业快速发展的秘诀是什么?又存在什么问题呢? 家族企业风采依然在当今世界上,家族企业仍是最普遍和最主要的企业组织形式之一。美国     

家族企业规模化经营中的问题及对策

随着科学技术的进步、国际分工和国际贸易的发展,规模化经营将成为企业发展的必然趋势,只有规模经济下的企业组织才能在激烈的市场竞争中取得优势。在规模经济下,家族企业在创业阶段时的"比较优势"会越来越小,相反,由家族式管理产生的一系列问题将会日益明显,最终成为企业发展的障碍。基于此,本文把家族企业经营模式作为主要研究对象,采用文献研究和相关案例相结合的研究方法,经过深入细致的研究,得出结论:家族企业在规模化经营中存在控制权转移和制度化管理两个方面的问题,笔者针对这些问题进行相应的分析,并提出一些解决办法,如将经营控制权逐步向职业经理让渡,尽可能给职业经理充分的成长空间,采取股权激励等长期性的激励措施。这一结论对于分析、解决家族企业成长的中的障碍,实现家族企业经营的规模化具有一定的理论与现实意义。     

东莞家族企业继任现状及策略研究

继任问题是东莞家族企业可持续发展必须面对的挑战。本文在对东莞家族企业继任问题的现状进行分析的基础上,提出了东莞家族企业必须重视家族企业继任问题,制定家族企业接班人计划;根据自身特点,选择符合企业永续发展的继任模式;采取各种方式对继任者进行培育,全面提升继任者素质等策略。     

试析家族企业低成本运作之优势

家族企业有多方面的管理优势，特别在家族企业的发展初期表现更为明显。建立在血缘、亲缘基础上的组织结构，保证了企业管理的低成本运作；产权清晰、目标明确降低了企业的激励成本；家长集权制有利于降低决策、协调成本；关系式治理则节约了监督成本。成本降低的直接结果是大大提高了企业的竞争力，使家族企业成为有效率的经济组织。     

中国当代家族企业的可持续发展

家族企业在我国现阶段有其存在的必要性与合理性，但也存在许多制约其进一步发展的问题。鉴于我国家族企业特殊的成长背景和发展环境，完全摒弃家族制，建立现代企业制度并不是一种现实选择。目前我国家族企业可持续发展的理想选择是由传统家族企业向现代家族企业转变，即在保持家族对企业拥有控股权和主要经营权的前提下，吸收现代企业制度的某些优点，实现家族制和现代企业制度的有机结合，走一条融合家族企业和现代企业制度优势的中间道路。     

东莞家族企业的制度创新困境与路径选择

自2006年东莞提出"双转型"战略以来,东莞家族企业的转型升级已经轰轰烈烈地进行了六年。从转型的实践来看,家族式管理不足、内部产权分配不明晰、治理结构不完善等问题制约着东莞家族企业的自身发展。因此,东莞家族企业需要通过制度创新来进行新的路径选择,加强企业自身能力建设,以制度创新来获取企业的可持续发展。     

中国家族企业成长的动因：一个伦理学的解释

中国家族企业起源于家庭，传统的家族伦理是家族企业的伦理基础。家族伦理作为伦理动因体现在能够对有利于家族企业的制度选择、经营管理和经济绩效上，形成促进家族企业成长的推动力。以中国传统家族文化为核心和主要内容的道德信念和价值观在组织结构和管理职能方面为企业的稳定和发展发挥了重要作用。     

浅议我国家族企业员工激励的原则与方法

家族企业己经成为我国国民经济的重要组成部分。在我国家族企业中,招得来人、留不住才;人不尽其才、才不尽其用的现象非常普遍。如何充分激励家族员工,留住人才就成为目前我国家族企业面临的重要人力资源管理课题。本文主要探讨完善家族企业激励机制的原则和方法入手,以期改变我国家族以往落后的企业管理模式,使企业逐步走向现代化的科学管理,以适应激烈的市场竞争,为企业求生存、谋发展作出一点贡献。     

民营企业家族式授权探讨

近年来,由于我国家族企业中的老一辈创业者都已年近古稀,家族企业进入了交接高峰,所以"家族式交接"已成为现阶段重要的经济现象。如何选择接班人已经是摆在家族企业发展问题中的一个难题。本文分析了民营企业选择家族式授权的原因及存在的问题,提出了民营企业授权模型。