中小企业ERP的选择和实施

通过对我国中小企业现状的分析,归纳出了中小企业在引进和实施ERP过程中所面临的问题和应该注意的关键环节。     

中小企业ERP实施障碍研究

介绍了ERP的基本思想,分析了中小企业ERP实施过程中遇到的障碍,阐述了中小企业ERP的实施方案。     

我国中小企业会计信息化与ERP

我国中小企业会计信息化建设已经进入ERP阶段,但是大多数企业的会计管理工作始终处于较低水平。本文从我国中小企业会计信息化建设的现状入手,分析ERP运用对中小企业会计管理工作的提升作用和ERP运用对会计信息化建设的新要求,并对ERP环境下会计信息化建设过程中的误区进行了探讨。     

科技型中小企业ERP实施策略研究

很多企业为实现企业信息化选择了实施ERP，借助它获得了巨大的经营效益，但更多的企业却以失败而告终。本文就科技型中小企业能否与ERP相结合借助其来提升管理水平，如何实施ERP提出相应实施策略。     

中小企业控制ERP风险应注意的问题

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险。目前国内众多企业都在实施ERP系统，但成功率并不高，多数原因是对ERP系统没有足够的认识，在实施前和实施中缺乏对风险的控制。因此企业有必要对风险有充分认识，建立一套行之有效的风险规避机制，从而提高ERP系统的实施成功率，最终提高企业的管理水平。     

ERP背景下中小企业信息化若干策略

据2006年统计数据显示,目前中国有1000多万家中小企业,占企业总数的99%强,而其中实施ERP的不足4%,这个比例远远低于欧洲68%的平均水平,甚至不及许多发展中国家。[1](72)可见,国内中小企业的信息化管理水平非常低。而中小企业要真正迈入信息化时代,除了需要软件开发商的先导性努力与管理学家的针对性引导,更需要企业管理者自身的不懈努力与追求。面对不断翻新的信息系统软件的诱惑以及风起云涌的竞争对手的挑战,在以ERP为代表的信息化项目面前,中小企业的管理者该有自己的决策了。     

基于ERP的太原市中小企业信息化建设思考

ERP作为中小企业信息化的基础,对企业的资源进行统筹管理。介绍了ERP的基本概念及应用成功的标志,阐述了ERP在企业信息化发展中的局限性,分析了太原市中小企业应用ERP过程中存在的问题,提出了相关的规划和实施建议。     

中小企业实施ERP存在的问题及对策研究

文章分析了我国中小企业在实施ERP系统过程中遇到的问题,最终提出一套有效的实施ERP策略。     

企业如何成功实施ERP

本文简要分析ERP实施过程中存在的问题,并就如何成功实施ERP系统进行了较为详尽的阐述。     

如何有效应用ERP沙盘模拟实验实训基地

全面实施素质教育,培养复合型、创新型的人才,已经引起了教育界各级领导的高度重视。《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中提出：＂坚持以人为本,全面实施素质教育是教育改革发展的战略主题＂。在这样的背景之下,ERP沙盘模拟课程走进了高校,解决了高等院校管理类学生实习难、动手能力较弱的难题。但在教学及管理过程中还是存在着一些问题。     

ERP应用和实施的探讨

ERP是一种先进的管理模式,文中讨论了ERP存在的问题以及企业应用ERP的实施方案。     

ERP咨询顾问如何正确地选择？

选择IT咨询顾问就如选择乐队的指挥家,对庞大、复杂的ERP建设影响非同小可。     

中小企业ERP选型分析

随着信息化普及率越来越高,问题也越来越多,经常出现这样那样的问题,究其问题的根源很大一部分是由于在选型初期因为没有相关的经验,所以在整个信息化过程中,选型成为决定企业迈入信息化成功的第一步,选择合适自己的软件,可以保证作业人员能够快速的掌握操作,缩短习惯的周期,从而使整个系统成功上线的主动权在自己的手中。这里我们讨论一下选型过程中存在的问题,希望对处于此阶段的企业有所帮助。     

中小企业如何有效的激励员工

改革开放以来，中小企业已成为我国社会主义市场经济中最其活力的经济增长点和重要组成部分，在满足人们的多样化需求、进行技术创新、提供新的就业机会等方面日益发挥着重妥的作用。然而随着市场经济体制的逐步健全，其不适应市场经济发展的因素也日益显现出来，其中最典型的一个因素就是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。本文通过分析我国中小企业员工激励的现状及存在的问题，对如何建立有效的激励机制作了初步的探讨。     

浅谈我国中小企业ERP选型

本文以适合于中小型企业需要的ERP系统的基础理论为出发点,在研究我国的应用现状与中小型企业的特点相结合的基础上提出了搭建一个符合我国中小企业实际需要的ERP选型系统。本文首次提出ERP选型＂系统化＂的概念,该系统对于中小型企业的决策者来说可以更好的了解企业需求及适合自己的ERP系统;对于ERP系统提供商来说,可以为其实施过程提供一些参考。     

中小企业ERP实施中的数据处理

根据数据分类及中小企业数据的特点,探讨了中小型企业ERP实施中的数据处理问题,主要是数据准备阶段的数据收集和整理,系统上线阶段的数据整合录入与检查以及系统运行阶段的数据生命周期管理。     

从投入——产出模型的视角看ERP系统在企业的有效实施

在对有关企业ERP系统实施情况进行调研的基础上，从“投入一产出”模型的视角对企业有效实施ERP系统进行了分析，提出企业只有对ERP系统的各项投入进行综合平衡和充分考虑，科学有效地运用相应管理职能开展实施过程的各项工作，正确理解实施ERP可能带来的产出，才能减少盲目性，提高ERP系统的实施效果。     

我国中小企业融资的有效路径选择

在中小企业迅速发展的同时,面临着很多困难,其中融资困难,更是阻碍中小企业发展的一个普遍性的问题。各级政府部门以及金融机构为解决中小企业融资问题已经做了不少努力,但困难依然存在。直接融资渠道缺乏,由于创业投资体制不健全,缺乏完备的法律保护体系和政府扶持体系,影响创业投资的退出,中小企业难以通过股权融资;其它融资渠道也很狭窄,我国虽然设立了科技型中小企业创新基金和国际市场开拓基金,但由于数量少、服务范围有限,也难以满足需求。融资困难不仅抑制中小企业的发展,也不利于激发全社会的创业热情,延缓了我国经济社会发展的进程。     

ERP在企业中的应用

本文主要论述了ERP的概念,国内外ERP的发展经历;国内企业中的应用,存在的问题和发展前景。重点论述的是ERP的应用及今后的的发展,并提出了一些看法。     

浅谈中国石油华中销售公司ERP系统接口方案

为了使中国石油销售ERP系统在华中销售公司成功实施,华中销售公司采取接口方案实现了ERP系统与自建的批发管理系统、零售管理系统、二次物流优化系统、公路配送系统、油库管理系统、资源平衡系统、资金管理系统以及FMIS财务系统等系统实现了无缝集成,既保护了华中销售公司的信息化投资,弥补了销售ERP系统不能完成销售领域专业管理的需求,又没有破坏中国石油销售ERP系统业务、流程和方案的统一性。这使得华中销售公司的ERP项目圆满实施,并且成功上线。从接口方案设计、接口方案流程概述以及接口方案优缺点评估等方面详细介绍了中国石油华中销售ERP系统接口方案。