我国企业在ERP实施中存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,我国企业的信息化建设也开始蓬勃发展,以信息化推动工业化,也得到了大家共识。我国很多企业为了提高管     

中国企业实施ERP存在的问题分析

一、ERP的发展历程1.1ERP的概念ERP是一个由Gartner Group开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRPⅡ)软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它     

我国中小企业实施ERP存在的问题及对策研究

经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，使企业通过应用ERP来提升企业的管理水平，提高企业的竞争能力已成为我国中小企业的当务之急。分析了我国中小企业在实施ERP过程中存在的问题，提出了相应的对策。     

浅析ERP在企业实施中存在的问题

近年来,受国际金融危机的影响,造成我国工业生产陷入被动的局面,也充分暴露出我国工业生产在国际竞争中的弱点和弊病。ERP作为现代企业资源计划管理工具,可以提高企业管理水平,增强企业竞争力。但是ERP在我国企业中的应用还存在一些问题,而这些问题正是导致ERP实施不成功的原因,因此,提出解决这些问题的应对策略。     

我国ERP实施出现的问题及对策

在介绍ERP概念和发展历程的基础上,对我国企业进行ERP实施所出现的问题进行了分析,并针对这些主要问题提出了解决对策。     

中小企业实施ERP存在的问题及对策研究

文章分析了我国中小企业在实施ERP系统过程中遇到的问题,最终提出一套有效的实施ERP策略。     

我国企业实施ERP系统应注意的问题分析

在我国,企业实施ERP系统的成功率较低,本文通过文献的回顾总结和项目实施的经验,对我国企业成功实施ERP注意的问题和经验进行了研究,为即将实施ERP的企业提供可借鉴的对策建议。     

ERP在我国企业应用中存在问题及对策

ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、资金资源管理、信息资源管理集成一体化管理的企业信息管理系统。我国企业ERP实施中存在着人才匮乏、总体应用水平不高、信息化投入结构不合理等问题,本文针对存在的问题,提出相应对策,以支持企业决策,降低管理运行成本,提高办事效率,支持企业可持续发展。     

我国企业实施ERP系统的现状及对策

本文分析了目前我国企业实施ERP系统中存在的主要问题 ,例如 :缺乏有效的项目组织与管理 ;企业需求分析不足 ;系统软件与企业需求不匹配 ;技术应用与管理优化脱节 ;数据质量难以保证 ;缺乏复合型人才等。在此基础上 ,提出了有效实施ERP项目的对策建议     

我国企业ERP实施的能力成熟度分析

本文通过总结国内外对ERP实施的成功因素法 ,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型 ,提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型” ,把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分 ,以求ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估 ,使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度 ,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进 ,提高ERP软件实施的质量 ,促进企业管理模式的更新 ,使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程     

探析我国企业专利战略存在的问题及应对策略

随着我国加入世界贸易组织以及世界经济一体化地不断发展,通过对技术的创新,并将创新成果转化为受专利法保护的垄断技术,已经逐渐成为企业在市场经济活动中获得竞争优势的关键途径.现代企业应当将企业自身的专利问题提升到战略层面,从战略的高度来研究专利技术问题,可以使企业获得更好的经济效益,对企业的可持续发展有着重要的意义.由于我国企业缺乏对专利法律方面的认识和使用经验,致使很多企业无法应对国外企业的专利指控.因此,该文介绍了企业专利战略的概念,分析了我国企业专利战略中存在的问题,最后提出了相关的解决措施.     

我国中小型企业运用ERP的问题及对策研究

随着全球信息技术的深入,ERP给我国中小企业带来了机遇,同时也带来了挑战。为了促进中小企业更好地适应市场变化,本文通过研究分析发展ERP过程中的优势及存在的问题,提出我国中小企业实施ERP的对策。     

ERP系统在企业管理中的应用及存在的问题

介绍了企业资源计划的原理,并在其基础上分析了ERP系统在企业中的应用以及存在的主要问题,并针对存在的问题提出了有效的建议和对策.     

浅析我国企业实施ERP的效益和成本

我国企业正在逐步朝管理信息化方向努力，深刘意识到ERP是企业管理出效益的最佳工具。成功实施ERP的企业实例向人们展示了ERP高效的管理效益，当然我们也必须看到实施ERP的成本。本文就ERP系统的效益和成本展开分析。     

我国企业发展与实施ERP的现状分析

ERP又叫企业资源计划,是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。本文从其概念的基本原理出发,对其中国ERP市场的发展概况成因、我国众多企业推广与实施ERP的不利因素局限及在中国企业ERP选型的成功案例进行了相应的分析和研究。     

ERP在企业实施中应注意的问题

ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法。但是,ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。     

关于企业ERP项目的实施及探索

在介绍ERP系统的主要功能结构的基础上,结合上海电力公司实施ERP项目的经验,阐明了全员参与、业务流程再造、项目的分段实施、注重项目效益评估和充分培训等是企业成功实施ERP项目的关键因素.     

关于企业ERP项目的实施及探索

在介绍ERP系统的主要功能结构的基础上,结合上海电力公司实施ERP项目的经验,阐明了全员参与、业务流程再造、项目的分段实施、注重项目效益评估和充分培训等是企业成功实施ERP项目的关键因素。     

浅论ERP项目的实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己在实践中的体会，对企业在实施ERP项目时应做的前期准备工作，企业如何选择最适合自己的ERP软件系统和企业在实施ERP项目时应注意的几个关键问题给出了一些建议和策略。     

企业实施专利战略存在的问题及对策

企业专利战略是指企业在国内外市场竞争日趋激烈的情况下,自觉主动地应用专利保护这一武器,最大限度且有效地保护企业的合法权益,充分利用专利文献提供的新技术、新产品和信息,研究分析竞争对手的发展情况,从而确立本企业技术开发的目标和方向,为保持企业竞争中的优势,求得企业生存与发展而制定和实行的一种长远的、全局性的总体规划和策略.