科研单位的财务管理目标

<正>一、科研单位的财务管理目标科研单位的财务管理目标——实现社会科技需求与单位价值最大化,指科研单位通过各项财务活动促进科技事业发展,向社会提供先进的科研成果,创新技术,     

转制科研企业财务管理体制探讨

<正>科研单位转制可以推动科技与经济紧密结合,增强科研单位活力,加速以企业为主体的技术创新体系建设,推动科研成果进入市场,促进科技成果产业化。转制后的科研单位在建立现代企业制度的同时,如何搞好企业的财务管理,执行什么样的财务体制,是值得研究的一个重要问题。本文将对转制科研单位的财务管理体制问题进行一些探讨。     

科研单位的财务管理目标

一、科研单位的财务管理目标 科研单位的财务管理目标--实现社会科技需求与单位价值最大化,指科研单位通过各项财务活动促进科技事业发展,向社会提供先进的科研成果,创新技术,培养高端科技精英.在实现社会目标的同时,保证科研单位自身的稳定,促进科研单位的发展壮大,实现科研单位自身价值的最大化.     

科技经济实体的财务管理

<正>随着社会主义市场经济体制的建立和科技体制改革的不断深化,促进了科研单位面向市场、面向生产、面向未来创建科技经济实体的积极性。然而,从近几年运行结果看,还不甚理想,仍然存在着经济效益差,财务管理混乱的现象。     

科研单位如何完善财务内控制度

近年来,随着科技体制改革的不断深化,如何加强财务管理工作也越来越引起科研单位的重视.如何发挥会计工作的职能作用,进一步完善内部控制和监督约束机制,健全单位内部会计控制制度就显得极为重要.据此,笔者根据科研事业单位的基本特点,对如何完善科研单位的内控制度,提出如下见解.     

科研单位如何完善财务内控制度

近年来，随着科技体制改革的不断深化，如何加强财务管理工作也越来越引起科研单位的重视。如何发挥会计工作的职能作用，进一步完善内部控制和监督约束机制，健全单位内部会计控制制度就显得极为重要。据此，笔者根据科研事业单位的基本特点，对如何完善科研单位的内控制度，提出如下见解。     

关于科研单位建立中试生产基地(厂)及管理模式的探讨

<正> 根据党中央、国务院关于科技体制改革的方针、政策,我省科研单位于1986年以改革科技拨款制度为先导,开始了全面深入的改革。三年来,在科技界全体同志的共同努力和有关部门的大力支持下,我省积极推行了放活放宽科研单位和科技人员的管理政策,对不同类型的科研单位实行了分类管理,推行了所长负责制和所长任期目标责任制,实行了优化组合和多种形式的承包经营责任制等一系列改革措施。科研单位新的运行机制逐步建立,科技人员的面貌发生了可喜的变化;科技工作必须面向经济建设的新观念得到确立,研究开发能力得到加强;科研成果转化为生产力的效率明显提高,科技力量正在逐步实现向经济建设主战场的转移,科研工作面向经济建设的局面初步形成。我省科研单位的改     

转制科研机构的内部会计控制

随着科技体制改革的不断深化,部分科研单位转制为企业,转制后的科研机构在理财环境、资金运作、财务制度等方面都发生了根本性变化.为此,企业要根据财务管理的需要,进行有效的内部会计控制.     

转制科研机构的内部会计控制

随着科技体制改革的不断深化，部分科研单位转制为企业，转制后的科研机构在理财环境、资金运作、财务制度等方面都发生了根本性变化。为此，企业要根据财务管理的需要，进行有效的内部会计控制。     

1993年我省科技工作基本思路

<正> 我省科技工作的指导思想是:以建设有中国特色的社会主义理论为指导,全面贯彻落实党的十四大精神,以市场为导向,以改革开放为动力,探索和开创科技工作适应市场经济体制,促进市场经济体制建立的路子,大力解放和发展科技第一生产力,推进“科技兴豫”战略的实施和“一高一低”战略目标的实现。科技工作的方向和任务是:全面深化科技体制改革,形成有利于科技进步的运行机制;加速科研单位调整结构、分流人才,促使科研单位兴办科技产业;放手发展技术市场,建立健全制度化、规范化、科学化的社会主义技术市场体系;按照科技工作三个层次的部署,认真组织实施各类科技计划,提高科技发展     

转制科研企业财务管理体制探讨

科研单位转制可以推动科技与经济紧密结合,增强科研单位活力,加速以企业为主体的技术创新体系建设,推动科研成果进入市场,促进科技成果产业化.     

推进我省科研单位改革的深入发展——我省科研单位改革的回顾与思考

1985年,党中央作出了《关于科学技术体制改革的决定》进一步明确了经济建设必须依靠科学技术,科学技术工作必须面向经济建设的战略方针。科技体制改革作为与经济体制改革相互配套的重大工程,受到全社会的关注和支持。五年多来,省科委在科技体制改革紧紧围绕科技与经济结合这个核心问题上,作了大量工作。他们从科技系统内部改革起步,来推动企业、农村及全社会的科技进步,先后进行了开放技术市场、改革科技拔款制度、放活科研单位和科技人员等改革工作。通过改革,新的科技工作观念得到确立,科技系统新的运行机制正在形成,促进了科技与经济的横向联合,推动了科技第一生产力的发展。改革的春意正浓。为了总结推广经验,进一步深化科技体制改革,本刊从1992年第1期开始,分期刊载我省科研单位改革的回顾与思考;我省科研单位的改革初见成效;坚持科技体制改革方向、进一步深化科研单位的改革等重要文章,供读者和有关部门参考。同时,愿我省的科技体制改革,在新的一年里,普降甘露。     

推进我省科研单位改革深入发展——我省科研单位的改革初见成效

<正> 科技体制改革,旨在通过改革,建立起有利于科技事业发展、密切同经济结合、促进经济发展的机制和体制,我省科研单位的改革始终围绕着这个核心。五年改革的实践证明我省科研单位的改革是成功的,成效是显著的。 1、科技工作必须面向经济建设的新观念得到确立,促进了科研与生产的结合。改革初期,社会上和科研单位中有不少人对改革持怀疑、担心、观望等待的态度,旧的科技意识、旧的思想观念严重束缚着人们的头脑。对技术是商品,     

加强财务管理 适应科技体制改革

随着科技体制改革的深入发展，农业科研单位将全面走向市场，由预算拨款搞科研，转向自负盈亏、自我发展的企业化经营并在市场经济中寻求自我发展的道路；通过科技与经济的结合，增强自我发展能力。这种管理体制和运行机制的变革，必将给科研单位的财会工作提出新的挑战。如何适应这种新形势下的新要求，以下谈几点粗浅的认识。 第一，转变观念、树立现代财会意识。目前，科研单位还存在着财务管理观念淡薄，理财思想局限于财政给钱我花钱上，资金周转较慢，流动资产浪费等现象；财会工作仍处在报账、算账的“账房先生”的地位。还有一些管…     

小型科研单位实行股份合作制设想

科技体制改革，目前已进入重组改制阶段。根据省政府的部署，省属科研单位将分别不同情况，转制为科技企业、科技中介机构和非盈利单位。整个转制工作正在积极有序的进行。但对部分规模小、资产少、科研技术力量相对较弱的小型科研单位在转为科技企业以后，如果按小型国有企业管理就可能会遇到不少问题。根据中央在国有企业改革中“抓大放小”的精神，如何放活这些小型科研单位转制后组建的小型科技企业，我们设想按股份合作制企业管理。 根据我国经济理论界对股份合作制企业的界定：股份合作企业是依法设立的，资本金是以职工股份或以职工…     

研究所改革分配制度的思考

<正>随着科技体制改革不断深化,怎样使科研单位的知识和技能尽快物化为实实在在的经济效益,是广大科研单位职工苦苦追求并为之奋斗的要目标。调动科技干部积极研制和转化科技成果的重要环节之一,就是重要改革现行的“平均主义”分配制度,特别是对职工个人的分配。它是分配制度中的晴雨表,有着极强的敏感性,对整个分配制度起着关键作用。自     

非营利性科研单位课题成本管理初探

<正>在我国科技改革的大潮中,一些以推进科技进步为宗旨、主要从事社会公益性质的学科研究、技术咨询与服务活动的科研单位也获得了长足的发展。它们广泛存在于农业、卫生、科研教育、自然资源、环境和生态等领域,社会效益显著而经济效益不很明确,属于事业单位范畴。这些非营利性科研单位是我国科研事业战线的重要组成部分,是实践科学发展观和建设和谐社     

国库集中支付制度下如何加强科研经费的财务管理

<正>积极推进国库集中支付制度,是《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》的主要内容之一。它对进一步改革和强化科研项目经费管理,保证资金支付的安全性和规范性,提高资金使用效益具有重要意义。在国库集中支付制度改革不断深入完善的条件下,如何加强科研经费的财务管理,提高科研经费的使用效率,成为科研单位财务管理工作亟待解决的难题和工作重点。     

社会公益型科研单位出路何在

自从科技拨款制度改革 以来,开发类型科研院所的 改革取得了显著的成效,人 们对开发类型科研单位改革 的认识已经比较一致。但是, 由于过去一轮改革中,公益 型科研单位作为包干全供单 位,其机制运转没有得到根 本性的触动,因此,对公益型 科研单位新一轮的改革,人 们的认识还不尽一致。在当 前,国家对公益型科研单位 改革即将启动的时候;公益 型科研单位的出路何在？已 经成为新一轮科研单位企业 化转制改革的焦点。 社会公益型科研工作, 是为全社会提供公共技术和 服务为主的工作,是关系到 国计民生和社会可持续发展 的伟大事业…     

科研机构企业化转制后财务管理探讨

按照《河南省人民政府关于深化科研机构管理体制改革的意见》,为加快我省技术创新体系建设,河南省科学院化学研究所的企业化转制工作已初见成效。本文将就科研机构企业化转制后的财务管理工作作一些探讨。一、运用财务管理技术,实现科研机构“管理科学”的目标针对改制后科研单位的特点,为了适应市场经济的需要,配合科研单位改制工作,我所在财务管理方面根据规范、务实、协作、高效的方针,进行了重大改革,由原来的各个经济实体和业务部门各自为战的管理模式,集中成立财务核算中心,通过层层推荐、选拔,聘用了5名财务人员,管理着化学所全部(包…