IT经销商操练起来

对企业内部员工的培训是一种投资,对于经销商的培训同样也是一种投资,这种投资对IT企业来说是企业战略的需要。当然也会带来收益,甚至是几何级数的增长     

西部高新技术企业员工培训工作的探讨

调查分析了我国西部高新技术企业人力资源现状和员工培训现状及不足之处．认为西部高新技术企业员工培训工作中主要存在着培训意识淡薄、无系统培训计划、企业缺乏培训文化、培训投资不足等问题．就如何加强西部高新技术企业培训工作，提高培训工作的有效性提出了如下建议：更新培训观念，建立积极的员工培训文化，采用系统科学培训模式，实现企业培训体系化和加强推行员工培训的配套措施等。     

浅谈新时期企业员工培训的几点思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发并获取高素质人才的一种基本原动力.人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,这一概念已成为普遍共识.世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化.凡此种种,都表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立.     

员工培训工作中常见的四个误区

误区一：认为员工培训是一种非经济性的投资行为 当许多企业纷纷把“人事部”改名为“人力资源开发部”时，企业之间的竞争焦点开始由物质生产转变为人力资本的开发，人成为了企业获得竞争优势的关键因素。但不少企业往往只热衷于招募忧秀人才，而忽视对已有员工的培训，认为花钱培训员工，看不到立竿见影的效果，投入与产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力提高是员工个人的事情。在这些不正确的理念支配下，许多企业对员工培训的实际投入就非常少。 旱在１９６０年，美国著名经济学家西奥多·舒尔茨就提出了人力资本理论。他认为，…     

直铺教育也要负责任——某直销高管培训课后有感

前几天，有幸应朋友之邀去听了一堂直销公司的课程。主讲T老师来自美国华尔街，以前做过战略投资分析的，海归派，现在这家举世闻名的直销企业担任着一个高级职务。这次演讲的题目是《从经济分析角度看直销发展》，据业内人士讲，一票难求，机不可失。出于对海归的景仰和对这个话题的兴趣，我走进了他的课堂。     

企业员工培训的经济学分析

员工在职培训是企业最重要的人力资本投资，但很多企业不愿意进行投资，原因是企业和员工都很困惑：企业应该培训哪些员工?投资有回报吗?培训后员工走了怎么办?培训费如何分担才公平?本文从经济学的角度对企业员工培训投资收益进行分析，解答了上述疑问。     

直销软件 乱象下春潮涌动

一谈到直销，想起的就是立法、奖金比例、直销人……但是很少有人想起支撑起一个庞大而复杂的网络需要的是什么样的计算机管理系统。实际上，直销作为一个产业，其问包括投资、销售、媒体、培训等不同参与方式，今天谈到的直销软件开发自然也是其中一个必不可少的环节。一套合理、精确、可靠、安全的直销软件系统是每一个立志于做大做强的直销企业必然之选。     

企业员工培训和开发初探

企业开始重视员工培训及培训发展等投入产出效应,也就是更深入地理解到人力资源开发对企业发展的重要意义。事实证明员工培训、职业发展方面的投入与企业持续发展、保持竞争力是相辅相成的。一、我国企业目前的员工培训状况目前,我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面,我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高;另一方面,一些大企业,如海尔、联想的员工培训更是达到相当高的水平,无论是投资力度还是培训体制的完善与创新都足以体现这一点。成绩虽然很多,但问题更不少。这主要表现为以下几个方面：（一）培训投资仍严重不足（二）培训体系不健全,     

基于ASP．NET的员工培训需求分析

科学客观的人员分析是进行高效企业培训的关键，基于ASP．NET，建立一个企业培训中员工培训需求分析系统，通过收集员工选择的各种数据，得出员工的基本情况及需求课程列表，为设置企业培训课程提供了科学的依据。     

张维迎：企业要承担价值链责任

张维迎在“绿色中国企业论坛”上做了题为《利润与社会责任》的演讲。他在演讲中谈到，不论我们政府怎么努力，不论我们的市场多么完善，最终也不可能完全使企业利润和社会价值相统一。所以在这个情况下，我们要强调企业的社会责任，如果我们所有的每一件事都是从利润的角度衡量，我们可能违背了我们企业存在的初衷？我讲过一句话，企业的存在是为了创造价值，不是为了利润，利润是考核企业是不是创造价值的一个指标，大多数情况下是这佯，但并不总是这佯。所以，我们要用类似这样的会议以及各种各样的宣传，使我们的企业家、我们的企业更有一种不自觉的把利润目标和社会责任统一起来。     

浅析如何进行企业职工培训

在现今市场经济发展的趋势下，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，职工的素质直接关系到企业自身的竞争力。企业职工培训作为一项长期的有效投资，是增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式。通过对职工的技能知识、能力和态度这三个方面的培训，将企业的发展与职工的利益紧密结合起来，为企业的发展注入新的活力。企业培训需要灵活多样的手段和形式，顺应企业发展的方向，符合企业自身的需求，促进企业更快的发展。     

对信息化企业培训课程开发的探索

信息化企业培训是企业根据需要所进行的培训人的教育活动，是对企业个人创造能力的培养和新知识、新技能的学习和训练，是企业人力资源开发的重要环节。本章从界定信息化企业培训课程以及信息化信息化企业培训课程开发的概念出发、阐明了信息化企业培训的现实意义，剖析了企业员工培训的现状和影响信息化企业培训的因素，在此基础上指出了培训课程开发中存在的问题。     

浅谈企业培训的独特性

企业培训是企业发展过程中不可缺少的一部分，企业培训与普通教育有共性，同时企业培训更有自己的独特特性，只有良好的企业培训．才能有高素质的人才队伍，才能使企业在市场竞争中有自己的优势，不断进步、发展。     

企业集团资产经营策略浅析

企业进行资产经营是实现资产保值增值、可持续发展的产经营的手段主要是通过各种渠道进行投资活动。本文列举了需要。企业资几种比较可行的方式，进行了比较详细的分析，并根据分析提出了相关的建议。这些投资手段有：●股权投资，包括对金融企业的投资、产业投资和风险投资●证券投资，包括债券、股票和证券投资基金券●资产委托管理根据中国人民银行2008年7月份全国金融统计数据显示，全国企业存款已达40240亿元，较去年同期增长21．6％。而同时期我国GDP的增长为8．2％。这从一个侧面反映出，随着经济的增长，企业的现金资产不断上升，且增长速度超过经济增长率。同时表明，     

浅淡企业文化在企业发展中的构建和完善

构建良好的企业文化．对于一个优秀的企业．无疑有着举足轻重的意义，企业文化的推动与发展．不仅可以激发员工的工作热情，更能使企业扩大知名度．增强影响力．使企业立足于长远的发展目标不断前行。一个好的企业，无论属于什么行业．都必然有着与其自身发展息息相关的文化氛围，这种氛围，可以体现为一种人文的精神、可以体现为一种员工的具体行动、也可以体现为一种企业的经营理念。当我们接触到一个企业时，这个企业最明显、最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣。     

人力资本定价的研究前沿--企业培训投入产出计量模型

培训作为企业一项重要的人力资本投资活动，无论是股东、经营者，还是受训人员，都非常关注培训产生的效果。早期的培训效果评估理论还主要是定性评估，而现在人们已不再仅仅满足于了解受训者的观点、态度以及行为的改变，开始更多地关注货币化的结果，了解和掌握培训的投资回报。国内外一些学者通过对培训投入产出的评估研究，提出了诸多评估方法，包括人力资本投资回报计量模型、Cohen的培训效用公式、Phillips的基于培训结果的投资回报率模型等。在研究国内外众多文献基础上，整理和归纳了培训效果评估以及投资回报方面的研究成果，分别从培训效果评估、投资回报率研究以及评估实证分析3个方面，揭示培训投入产出研究的历史脉络以及研究前沿，同时，指出了未来需要进一步研究的主要问题。     

优化投资结构改善校企管理--高校创设企业投资方式分析

高校创设校办企业是高校的一种投资行为。这种投资方式可分为两种：一种是独资方式，另一种是投资多元化方式。从长远看，独资创设校办企业的方式业将淡出，取而代之的是多元化的投资方式。     

企业资源可持续竞争优势

寻找企业可持续竞争优势的来源，是战略管理研究的主要课题。目前，最流行的观点是：核心竞争力是企业可持续竞争优势的来源。但是，对这一观点的理论依据的研究，却是比较少见。笔者认为，具有下列四个特征的企业资源才是可持续竞争优势，即有价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。它有助于判断企业可持续竞争优势的来源。 企业资源包括企业内部所有的资源，可以分成３类：１．物质资源，是指企业的厂房、设备、机器、原材料等以物质形式出现的可以看得见的资源。２．人力资源，指员工、经验、培训、关系等与人有关的资源。３．组织资源…     

浅谈新形势下企业员工培训的构建思路

纵观现代经济的发展．也不难看出．企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同．     

浅议工程项目全生命周期管理

工程项目建设一般都是企业的重大投资．一方面它占用企业很多的资源．另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响．甚至与企业生死攸关。如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本．将是现代企业管理的一个重要课题。