房地产销售外包的精细化管理

通过对房地产企业销售外包管理过程中存在的问题、改进建议以及实现销售外包精细化管理的可能性、可行性、实施评价等方面的分析讨论,指出销售外包精细化管理提高效益、控制风险的方法和程序,并结合实际情况进行了检验和改善。     

浅谈公共图书馆的精细化管理

将企业精细化管理的先进理念融入公共图书馆管理中,不仅激活了图书馆员的责任心,更激发了各个部门的创造性。阐述了精细化管理的概念,分析了图书馆精细化管理的特点,探讨了图书馆实施精细化管理的意义,提出了图书馆实施精细化管理的途径。     

刍议成本核算精细化管理

从成本的定义、核算内容入手,进一步探讨了企业如何实施成本精细化管理以及实施成本精细化管理的重要意义。     

浅析中职院校班级精细化管理策略及影响

精细化管理是现代企业管理的一种理念和管理技术,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成就。通过介绍中职院校班级管理的现状,剖析精细化管理的含义和价值,揭示了精细化管理在中职院校班级管理实施的意义。同时探讨了在中职院校班级管理中引入精细化管理的策略及其对学生可能造成的影响。     

论石油销售企业财务精细化管理

由于石油销售市场竞争日趋激烈，石油销售企业管理链条逐渐加长，管理内容越来越细，现有财务管控体系无法应对复杂多变的经营环境。财务精细化管理的实施使企业投入产出达到合理匹配，并使企业核心竞争力得以提高。阐述了精细化管理的概念、必要性与目标，结合目前大多石油销售企业财务管理存在的问题，探讨了石油销售企业实行财务精细化管理的途径。     

对电力营销业扩流程精细化管理的探讨

随着社会的不断发展和电力营销市场的逐渐扩大,人们对电力行业提出了更高的要求,为满足用户的要求,电力营销业采用扩流程精细化的管理来代替传统的粗放式管理来实现电力营销业的可持续发展。本文从电力营销业扩流程精细化管理的相关概念入手,对扩流程精细化管理的要点进行分析,探讨电力营销业实施扩流程精细化管理的意义。     

企业管理会计精细化管理探析

随着经济全球化以及我国改革开放的不断的深入进行,我国企业逐渐与国际接轨,这势必对企业的管理提出新的要求。在企业管理中管理会计占有十分重要的地位,在激烈的市场竞争中,企业的精细化管理对于企业提高生产效率,降低成本,增加经济效益具有十分重要的作用,这势必要求管理会计也走上精细化的道路,文章对此进行了探讨。     

煤炭企业内部市场精细化管理应用策略研究

精细化管理是打破和改变煤矿企业长时期形成的粗放式管理的“瓶颈”，是煤矿企业提高管理水平、提高效率效益的必由之路。本文运用博弈论的相关理论知识，结合精细化管理要求，针对如何深入开展内部市场化管理工作，提高内部市场交易精细化行为这一问题，从理念培植、角色定位、实施重点、运行保障、运行体系、创新模式六个方面。就推进煤炭企业内部市场化精细化管理的应用策略进行了研究。     

煤矿安全精细化管理的博弈模型

建立煤矿安全精细化管理的博弈模型,分析企业内部部门实施安全精细化管理的决策,从短期静态来看需要企业强制推行,从长期动态来看部门逐渐调整自觉施行,而实施安全精细化管理的结果是安全水平上升、经济效益提高。     

军队院校推行精细化教学管理探析

管理精细化是实现教学管理规范有序的重要前提和保障,也是教学管理工作者应追求的目标。本文深入剖析了精细化管理的内涵和实施原则,从教学管理目标、教学管理流程、管理过程监控、管理结果评估等角度探讨了精细化教学管理有效实施需要关注的问题及对策,为军队院校推行教学管理精细化改革提供决策参考。     

信息化推进企业管理精细化

本文以某煤炭企业信息化精细管理实践为例,分析了当前企业界推行精细化管理的现状,提出了信息化精细管理概念,探析了信息化在企业精细化管理中的实施与应用,为企业推行精细化管理提供一些思路。     

浅议房地产开发中后期的造价管理

房地产企业造价管理关键是投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段四个阶段对房地产开发过程中的造价管理。但前期的阶段主要反应在决策层面,施工阶段对工程造价的实用技能要求较高。本文主要探讨房地产企业建设中后期的造价管理。     

精细化管理在精神科护理中的应用

目的：探讨精细化对提高精神科病房护理质量及家属满意度的效果。方法：2013年6月至2014年6月对本院精神科病房实施精细化管理，观察实施精细化管理前后精神科病房家属满意度评分、护理差错发生率、护理纠纷发生率及护理投诉发生率等情况。结果：实施后护理差错发生率、护理纠纷发生率及护理投诉发生率低于实施前（P<0.05）。结论：精细化管理能有效提高精神科病房护理管理质量及患者家属满意度，降低护理纠纷事件的发生率，值得在精神科临床护理工作中借鉴。     

浅论提升煤炭企业精细化管理软实力

精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。煤炭生产企业作为特殊行业,专业环境特殊,专业技术要求严格,精细化管理作为煤炭生产企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。提升煤炭企业精细化管理软实力,是实现煤炭生产企业转型跨越、安全高效、科学发展的关键。     

现场精细管理"五化三性"浅议

当前全球制造业把实施精细化、规范化、科学化作为当前和今后一个时期工作的总体要求。事实表明,衡量制造业管理水平高低的一项重要标准是现场管理精细化程度。企业的各项管理,没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实现的。近代江南民族工业产生和苏南乡镇企业发展主要得益于两条:民间能人理财之特长,能工巧匠做工之精细。在此笔者借鉴吴人的做法,对制造业现场精细管理做一些粗浅的探讨。     

基于房地产供应链的战略采购研究

本文针对目前房地产项目采购管理中存在的问题,运用供应链管理的相关理论,分析了供应链环境下的战略采购管理的理念.从房地产企业的角度,提出了战略采购实施步骤及各实施要点.     

现代企业如何实现精细化管理

精细化管理是一种高效、系统、精确的管理方式,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的管理模式。本文从我国企业的实际情况出发,论述企业实施精细化管理的几个关键点。     

大力推进装备信息的精确化管理

精确化管理又称精细化管理,源于20世纪50年代的日本企业管理,是社会分工精细化和产品服务质量精确化对现代企业管理的必然要求,是在常规管理的基础上将企业管理引向深入的一种新的管理模     

推行项目精细化管理铸企业文化发展之魂

结合路桥施工企业的实际情况和路桥集团的一些成功经验,针对路桥施工企业的现状,提出了实施项目精细化管理的必要性,并根据路桥施工企业项目管理中存在的共性问题,对推行项目精细化管理的有效途径作了一些设想,阐明了项目精细化管理在路桥企业文化发展中起着举足轻重的作用.     

探讨精细化管理在医院管理中的运用

精细化管理不仅是实现医学科学现代化的基本前提,也是医院管理的重要的方法。运用精细化管理医院不仅是医学科学日益发展的必然趋势。在医院管理中实施精细化管理有助于改善医患关系,有助于构建和谐的医院环境。本文笔者首先探讨了医院精细化的意义,并对医院实施精细化管理中需要注意的问题及其把握的几个环节进行了详细的介绍。