浅谈建筑工程预决算的控制和管理方法

本文介绍了建筑工程施工图预算的编制和影响施工图预算编制结果准确性的因素,对如何控制和管理建筑工程预决算作了分析,供大家参考。     

市政工程预决算中存在的问题和控制方法

本文分析了工程预算编制中存在的问题,并提出如何合理、准确地编制工程预决算。     

水利水电工程预决算探析

根据目前的工程建设实际情况,文章对水利水电工程预算、决算现行政策进行了探索,并提出合理的建议。     

浅析造价预决算在酒店装修过程中的应用

酒店装修工程预算是业主编制计划、实行经济核算的依据,是整个装修工程开工前题的必备条件之一,这对于工程造价的控制与确定,可以有效地帮助酒店业主省去很多麻烦,同时也可以避免后期的很多问题.     

工程项目管理质量控制

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品控制,影响质量控制的因素主要有“人员、材料．技术,环境”等四个方面。因此,对这四方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

工程项目成本控制管理浅析

工程项目成本控制管理是现代建筑业施工企业生存、发展、壮大的基石。加强工程项目成本的控制管理是建筑施工企业取得效益最大化的根本途径,也是企业强化内部管理的基础,是企业管理制度和管理措施在施工现场实施的重要体现,尤其是抓好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节的管控,是施工企业抓好工程项目管理的关键,也是提升企业市场竞争力的最基本措施。     

工程项目造价管理全过程管理与控制

建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分。如何合理确定和有效控制工程投资。是工程项目建设的一大难题。本文结合在嘉峪关建设“怡心苑”小区施工,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段对工程造价控制进行了探讨。以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。     

浅谈桥梁施工现场的管理及控制

本文便对桥梁工程施工现场的质量控制、桥梁工程施工现场的安全控制、桥梁工程施工现场的进度控制以及桥梁工程施工现场的成本控制四个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了我国桥梁工程施工现场的管理及控制的工作。     

探讨建筑施工中工程项目质量管理及控制

建筑工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制,这三个阶段构成。工程质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要,是企业生存和发展立足之本。本文就建筑施工质量的管理与控制进行了探讨。     

谈工程项目成本管理与控制

在保证质量、工期、安全的前提下实现效益最大化,是每了工企业所追求的最终目标。在当今市场竞争日趋激烈、企业自主报价的前提下,粗放经营、重干经营、先干后算的做法定会遭到市场的淘汰。因此如何进行施工企业的成本管理将显得更为重要。本文着力从项目管理的角度阐述如何在项目中进行成本管理。     

探讨建筑施工中工程项目质量管理及控制

建筑工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制,这三个阶段构成。工程质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要,是企业生存和发展立足之本。本文就建筑施工质量的管理与控制进行了探讨。     

浅谈工程项目管理质量控制

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等5大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。     

浅谈工程项目管理的成本控制

本文从工程项目管理成本控制的概念和原则出发,阐述了工程项目成本控制措施,从一定程度上归纳了实现工程项目成本控制的途径和方法,以达到使施工企业获得最大的项目利润的目的。     

浅谈工程项目管理质量控制

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制.影响质量控制的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等5大方面.因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键.     

浅谈工程项目成本管理与控制

在工程项目中,成本控制是工程项目管理的一个重要方面。本文介绍了成本管理工作,重点探讨了施工的各个不同阶段成本控制的重点内容,并通过工程案例,介绍了具体的成本控制方法。     

工程项目采购管理的成本控制

项目管理（PMC）方兴未艾,已成为当今中国一个备受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容,本文探讨的是在工程项目采购管理中,从管理方式和资金使用的角度出发,降低工程项目采购成本,有效进行工程项目投资控制。     

工程项目成本管理与成本控制

进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文讨论了项目成本管理中存在的一些问题,并提出控制成本的方法、对策。最后指出成本管理的关键在于落实,说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。     

工程项目的进度管理与控制

市场经济条件下,时间就是金钱,进度控制是实施项目的关键。进度管理技术已经较为成熟,但进度管理的实际办法和效果还需要完善。本文提出项目进度的动态管理和控制,以期提高工程管理效率,提高进度的管理能力。     

浅析工程项目成本控制与管理

针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。