建筑施工企业的现场管理分析

施工现场管理涉及方方面面，作为施工企业只有科学地组织施工现场管理，加强施工现场的专项检查活动，为企业的发展创更大的经济效益和社会效益。     

施工现场成本管理

通过对工程项目施工现场所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的科学管理工作,重点做好材料采购、使用、周转,合理安排降低人工费成本,施工机械用好管理好,为企业降低施工成本,创造最大效益。     

浅论建筑施工企业现场管理问题及对策

重点归类总结了施工企业在施工现场质量管理和现场安全文明管理中存在的问题，并结合实际工作经验从经施工组织方案、现场人员以及建筑材料三方面探讨了目前施工现场存在问题的对策。     

建筑工程施工的现场管理策略

施工现场管理水平的高低也代表了企业的管理水平，施工现场管理得好，企业的产品质量才有保证，建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是建筑工程施工企业生产经营活动的基础。文章主要分析了建筑工程施工现场管理的原则及其管理策略，以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。     

施工现场工程管理创新与实践

施工现场工程管理活动直接影响着工程项目成本、施工周期及整体效益,属于工程管理的重要内容。当前,建筑工程市场竞争日益激烈,为实现工程整体效益,应加强施工现场工程管理创新。重点从施工现场管理计划、施工现场管理创新、施工队伍素质建设创新三个方面对施工现场工程管理创新与实践进行探讨。     

浅谈“一人”、“一会”在施工班组现场安全管控中的作用

百年大计,安全第一。安全生产是电力施工企业的生命线,施工现场是安全管理工作的主战场,施工班组是落实安全生产管理的核心所在。如何在实际工作中做好施工班组现场的安全管控,是实现电力施工企业安全生产可控、在控和能控的关键所在。近年来,某电力安装公司在做好安全管理的基础之上,立足施工现场,深入施工班组,推行一人、一会的安全管理模式,通过狠抓一人(班组长或工作负责人)、一会(班前会或交底会)的管理节点,重抓班组施工现场安全措施的落实,重抓班组施工现场作业的组织,重抓班组现场各类人员执行《安规》、遵守操作规程的规范性和有效性,对推动电力施工企业持续保持安全平稳的形势起到了较好的促进作用。     

园林工程施工管理的探讨

园林工程是包括多项内容的复杂工程，在施工中往往由多个施工单位建造，因此施工管理工作有着重要的作用。从施工组织、施工现场管理及施工成本管理等方面探讨了园林工程施工管理中应注意的一些问题。     

浅析公路工程施工现场管理

针对公路工程施工的特点，从技术、材料、机械、人员、施工组织、防洪排水、成本控制、施工安全等方面论述了加强公路工程施工现场管理的措施。     

浅谈公路施工现场管理

根据公路施工的特点,加强施工现场管理,是工程施工成功的重要因素,在施工中将各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,是施工企业管理的首要方法.     

浅谈公路养护工程施工管理

作为公路站的成员，我们的工作是负责全县干线公路养护的大、中修工程。工作性质要求我们必须战斗在一线施工现场，通过各方面的手段来管理好施工现场。以管理为中心，提高工程质量，为大家提供一个好的行车环境是我们的宗旨。这就要求我们作为从事公路养护工程的管理人员，应该深入分析施工管理的各个方面，以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识，在此就公路养护工程施工管理方面的问题，谈谈自己的一些认识和体会。     

硗碛水电站引水隧洞不同围岩的处理技术

在开挖支护施工工作中要严格按照＂新奥法＂原则施工,重视调查研究,优化施工组织。重视隧洞施工现场管理,抓住重点,加强质量安全监控,确保开挖支护施工方案合理、有效地实施而且保证施工质量。     

公路工程施工现场材料计划管理与成本控制

施工现场是公路施工企业从事施工生产活动,最终形成工程建设项目的场所。所以,在公路施工中科学的管理好材料对保证生产的顺利进行,降低工程生产成本,加速资金的周转都具有很重要的意义。     

施工现场突发性事件的处理和预防

施工现场,突发性事件常有发生。一般来讲,突发性事件本身不属于事故,但对施工现场来讲,如果处理不好或不及时,会衍生出质量和安全事故。因此,认真做好突发性事件的处理和预防,是施工组织管理中的一项重要内容,对保证工程施工进度、施工质量和安全生产都有重要的意义。     

论电力工程的施工安全管理

<正>引论电力工程施工安全管理,就是电力工程施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。一方面,由于施工现场是个动态的多工程立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,形成了人、     

公路工程现场施工项目管理

公路工程施工现场管理关系到整个工程的施工,加强对施工现场的管理具有极为重要的意义,既是对施工单位工程管理的水平、施工能力的高低以及管理机制是否健全的具体表现,又将对施工工程的整体质量、施工周期及经济效益都将带来不同程度的直接影响。本文从深入分析施工管理重要意义基础上,结合相关实践案例,提出了一系列加强公路施工现场管理的措施。     

水电工程施工用电的漏电保护分析

水电工程施工技术进步的重要标志之一就是施工机械化,因此机械化施工水平是衡量施工方案优劣的重要指标。然而,机械化施工需要大量地使用电力,施工现场大量地使用电力给安全管理带来一定的难度,尤其是临时用电现象比较普遍,触电现象时有发生。在现代化建设中为加强施工现场的用电管理,确保用电安全、可靠,防止触电事故发生,为正确对用电设备选择做好接地保护、接零和三级漏电保护是非常必要的。本文针对水电工程施工用电自身特点,对漏电保护进行分析,为施工组织与管理提供科学依据。     

论工程施工质量管理途径和方法

一、施工组织计划管理 工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织计划，施工组织计划就是全面考虑施工的组织管理计划，是施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后，充分考虑施工优劣条件，从总体上做到心中有数，核实地况与设计文件是否相符后，必要时做适当的变更设计，     

论如何创建文明施工工地

通过对施工现场的组织管理、污染物控制、噪声管理及文明施工措施运用,详细阐述了项目在创建省级文明工地过程中所采取的一系列切实可行有效的措施。     

土建施工现场理性管理探讨

施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,更是土建管理的基础。阐述了土建施工现场管理的状况,分析了现场管理的必要性,提出了施工现场理性管理的措施。     

浅谈公路施工现场管理的工作要点

公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键,加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成,保证企业经济效益的获得。然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题,要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。