BIC-KL成功运作对建立中小型科技企业孵化器的启示

在德国培训期间,我们有幸参观考察了BIC-KL(Business and In-novation Centre KalserslautermGmbH)-德国莱法州凯泽斯劳腾市企业创新中心。这是一家专为中小型科技企业服务的中心,很大程度上承担着我们所说的企业孵化器的功能。在欧洲,类似的中心有250个。它的成功运作以及卓有成效的业绩为我们建立中小型科技企业孵化器提供了极为有益的启示。该中心博士Klaus Brenneisen先生向我们详细介绍了中心的情况: BIC1985年设立,当时名为TZKL(TechnologieZentrum KaiserslauternGmbH),其初衷主要是为企业提供技术服务。1996年正式更为现名,并得到欧盟资金的支持,其宗旨发展为从科学出发,使科技有效地进入到经挤领域,促进两者有机的结合。现在中心的股份构成是莱法州占74%,凯泽斯劳腾市占13%,周边其他小城市占13%,也就是说该中心是在政府的全力支持下完成的,目前主要表现为政府行为。按照中心的发展计划,(也许还有欧盟及德国政府和州政府方面的原因,因时间关系未详细了解)该中心在2006年将完全变为自负盈亏的单位。该中心现在既接受欧盟的科研任务,也接受德国政府和莱法州和凯泽斯劳腾市的科研任务。它和凯泽斯劳腾大学等许多院校都有密切的关系,这些院校的科研人员既是他们扶持和服务的对象,也是他们所辖公司的独立法人。BIC和院校之间紧密结合,共同开展工作。围绕着促进经济发展,为社会提供更多的就业机会,中心从服务对象的特点出发主要设立二个方面的功能。第一,咨询。如果有项目或技术的人员想建立公司,他们就帮助其进     

发展中的苏州民营科技型企业

民营科技型企业，是在我国科技体制和经济体制改革的风暴之中诞生的产物，它既包括以科技人员为主体创办的，实行集体经济、合作经济、股份制经济和个体经济、私营经济的民办科技机构；又包括由国有科研院所、大专院校、大中型企业创办的，实行国有民营的科技型企业。     

政府支持、市场化运作发展科技企业孵化器

由科技企业孵化器是准公共物品和俱乐部物品的综合体这一特性决定了其一方面需要政府支持,另一方面又必须按照市场化原则运营,并且政府的支持要适度,尤其不能妨碍市场机制对孵化器发展的决定性作用。只有这样,政府和市场的作用才能相互补充,共同推动孵化器的可持续发展。     

政府支持、市场化运作发展科技企业孵化器

由科技企业孵化器是准公共物品和俱乐部物品的综合体这一特性决定了其一方面需要政府支持,另一方面又必须按照市场化原则运营,并且政府的支持要适度,尤其不能妨碍市场机制对孵化器发展的决定性作用。只有这样,政府和市场的作用才能相互补充,共同推动孵化器的可持续发展。     

对目前我国产学研合作问题的几点思考

通过对产学研结合工作的特点，模式，存在的问题的分析，提出了对深化科技，教育与经济体制改革及加快产学研合作的几点设想。     

企业：左臂右膀，齐助发展

以企业为主体的产学研合作,是企业发展的迫切需要。“以企业为主体”其中包括企业是产学研合作的受益主体,通过与高校与科研院所的合作,其发展可以用“巨大”和“飞跃”来形容。     

高职院校市场化运作是加快高职发展的关键

高职院校的一切教学活动应以市场为导向，建立适应市场经济的高职教学机制。面对加入世界贸易组织所带来的挑战，高职进行的改革和发展都需要在市场化运行中得到解决。高职市场化运作机制应以教学体制、管理机制、高职生就业和提高高职生国际就业市场的竞争力为重点，还要参照国外职教经验，处理与普通高校、企业和政府的关系。     

产学研联盟模式及选择策略研究

随着经济全球化与科技全球化的进程加快，科技创新已成为企业发展和竞争力提高的动力与源泉；能够有效地利用大学与科研院所的科技资源的产学研合作逐步走向了更为高级的合作形式——产学研联盟。产学研联盟就是基于市场机遇，企业、高校和科研院所从各自的发展战略目标和战略意图出发，为了实现共同愿景、获得最佳利益和综合优势，结合彼此的资源或优势而建立的一种优势互补，风险共担，利益共享，共同发展的正式但非合并的合作关系。     

对高校科技企业发展与改革的思考

校办科技企业是高校的组成部分,校办科技企业应该在以提高教育质量为核心的思想指导下,服务于育人、科技成果转化、经济社会发展等高校三大任务.其管理和运作机制应该符合它的发展总方针.规范校办产业的办企方向具有非常重要的意义.     

产学研合作渐入佳境——苏州市科技成果转化中心发展纪实

长期以来，苏州一直进行着产学研合作模式的探索与创新。最早从1998年开始，苏州陆续开展了一些连接高校与企业的大型交易会。但是多年来，由于开设的场次有限，针对性不强，效果并不明显。为了打破高校掌握科研成果，却资金难寻，而企业急需创新发展，却苦于技术难求、专家难找的局面，苏州市科技成果转化中心应运而生。中心致力于科技中介服务，为苏州企业与高校、科研院所搭建合作交流的平台，充当产学研合作的“月老”。成立半年，6场科技成果项目对接洽谈会，2个项目实现成功转化，2个项目初步达成合作意向……作为一家科技服务中介机构，市科技成果转化中心交出了一份可喜的成绩单。     

美国企业技术战略联盟发展新动向与启示

企业战略联盟并不是一个新的话题，它是伴随着新经济现象于20世纪90年代在美国，随后在全球盛行的企业之间战略合作（甚至是跨国合作）的新理念实践。与传统经营理念不同，企业参与市场竞争的结果不再一定是一方战胜另一方，一方兼并另一方．或者一方吃掉另一方，经常会以一种双赢的局面收场。企业之间可以通过资源优势互补，建立一个相对长期、     

加强中俄科技合作 推动区域经济发展——浙江巨化中俄科技合作园建设概况

浙江巨化中俄科技合作园是经中俄两国政府科技主管部门批准，中国第一家以企业为主体、市场化运作的中俄科技合作园，位于浙江衢州高新技术产业园区内，规划面积2平方公里。     

深化创新“德清模式” 加快经济转型发展

德清县委、县政府高度重视科技工作,把科技人才作为发展的第一资源、第一要素、第一推动力,作为转型之要、竞争之本、活力之源,不断地探索科技与产业结合的新途径,并把深化创新"德清模式"作为加快提高自主创新能力,推动经济转型升级、集群发展的突破口来抓。近年来,县政府着重在机制创新、平台建设、资源优化等方面,对"德清模式"进行了探索创新,逐步形成了"政产学研金"的新模式。     

充分发挥中央科研院所作用全力促进山西经济快速发展

中央科研院所是科技资源的密集地、科技创新的重要力量.改制后的中央科研院所具有了双重身份:作为科技型企业,它存在着做大做强企业的内在赢利动机;作为特殊的科技型企业,它又直接或间接地发挥着推动科技创新,促进地方经济发展方式的转变.     

国有大型企业良性运作启示--攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司调查报告

成都无缝钢管公司由一个地方优势企业沦为亏损大户，通过攀钢集团的兼并以及实施了经营机制的转换，当年一举扭亏，创造了国有大型企业当年兼并当年扭亏的奇迹，一个频临破产的企业何以能迅速扭亏，并实现增盈呢?其原因无疑是国有大型企业良性运作的结果，笔者通过调查，看到了该公司成功的经验。这对其它一些困难的大型国有企业如何摆脱困境，步入良性循环应有所启示。     

加强技术创新,发展高科技,推进汕头经济持续发展

目前,汕头市有省级以上高新技术企业113家,其中国家级高新技术企业17家。全市现有高新技术产品361个（项）,高新技术产品产值从1995年的27亿元发展到2004年的174亿元;2001—2004年全市累计推广转化科技成果423项,创产值73．45亿元。民营科技企业496家,其中省级民科企业200家,历年累计获得专利授权量共10209件。