构建以人为本的人力资源管理模式

“以人为本”理念是新时期人力资源管理的重要思想之一。本文回顾了以人为本思想与人力资源管理思想的发展，结合我国企业人力资源管理中出现的问题，提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路，以极好地促进现代企业的可持续发展。     

以人为本语境下的图书馆人力资源管理

本文针对图书馆人力资源管理在现代以人为本、构建社会主义和谐社会的新的社会环境下应如何改革和发展进行了理性的探索与思考。     

浅谈人力资源管理

摘要：根据目前企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析、探讨。阐述了企业必须具有独特的人力资源管理模式，企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整个发展战略、发展目标。提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度、应用制度、激励机制，实现员工个性化、现代化、本土化培翻I。     

浅谈如何加强事业单位人力资源管理

当前我国面对着国内、国际的市场竞争日趋激烈，但归根结底是科学技术的竞争、人才的竞争。事业单位要在市场经济中立有一席之地，实现有效运行和可持续发展，事业单位应该充分认识到人力资源管理的重要性，树立“以人为本”的人力资源管理理念，尊重人才、关怀人才、发展人才、着重人的全面发展，广开人才之源、合理配置人才，使事业单位的人力、物力得到合理、科学的配置，从而实现事业单位的服务水平和效率的提高，并实现事业单位的有效运行和可持续发展。     

以人为本,实现人事管理向人力资源管理的转变

随着我国社会主义市场经济的确立,各种所有制的企业都参与了国际国内的市场竞争,企业管理制度向人力资源管理转型是历史的必然。本文着重论述,以人为本科学发展是企业人事管理向人力资源管理转变的核心要义。     

强化人力资源管理彰显"以人为本"思想

从宏观角度对"以人为本"思想在人力资源管理中的重要性做了深入分析,指出在现代企业竞争中是否拥有一支坚强的人才队伍是关键,而要赢得人才则要贯彻"以人为本"思想。     

论图书馆的人力资源管理

简要分析了图书馆人力资源管理的重要性,探讨了图书馆人力资源管理的方法,指出图书馆应该营造人力资源管理文化氛围。     

谈高等学校人力资源管理

在高等教育进入大众化时期,如何围绕高等学校的办学指导思想,进行人力资源的合理开发与优化配置,已经成为高等学校面临的重要课题,高等学校是培养高级专门人才的重要基地,高等学校所拥有的人力资源的数量和质量代表着一所大学的核心竞争力。本文探讨了高等学校人力资源的特点,提出了建设一支结构合理、充满活力、高水平的高等学校人才队伍的建议。     

浅谈国有企业如何实现人力资源管理

国有企业由人事管理向人力资源管理转变的关键是要真正树立＂以人为本＂的管理思想,实现政企分开和劳动力自由流动,同时不断加强人力资源管理部门的基础建设。     

“以人为本”打造企业人力资源管理新模式

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约,我认为其中最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的。     

试论人事管理向人力资源管理的转变

在介绍人事管理与人力资源管理概念的基础上,从管理重点、管理手段、管理战略和管理制度方面比较了两者的异同,并进一步提出了加强人力资源管理的主要措施。     

对民营企业人力资源管理的再思考

本文比较深入地考察了我国民营企业人力资源管理的现状,找出其重点存在的问题进行了分析,从树立"以人为本"的管理理念、建立完善的人力资源考核体系、完善激励机制、培育优良的企业文化等方面,提出了一系列有助于我国民营企业完善和加强其人力资源管理工作的政策建议,以有效整合民营企业人力资源,优化人力资源管理环境,促进民营企业良性发展。     

高校图书馆人力资源管理初探

介绍了高校图书馆人力资源开发的重要性,分析了高校图书馆人力资源管理的现状,阐述了高校图书馆人力资源的管理模式。     

浅谈国有企业人力资源管理

由人才引发而来的人力资源管理问题，是国有企业面对的一个难题。论述了我阜企业在人才管理体制方面存在的问题，并就如何挖掘企业现有的人力资源提出几点建议。     

浅析人力资源管理与企业文化的关系

以山西漳泽发电分公司为例,分析了人力资源管理和企业文化的关系,指出人力资源管理是企业文化建设的重要内容,企业文化是人力资源管理体系的向导,二者相辅相成、互相促进。     

浅谈国有企业的人力资源管理

人力资源管理是将员工当作一种资本,将员工视为能创造价值的最重要的企业资源,致力于建立一种能把人的问题与企业经营问题综合考虑的机制。本文先分析了国有企业人力资源管理存在的问题,并针对其提出解决的方案。     

浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核

事业单位人力资源绩效考核又称绩效评估或评价,是国家行政机关及国有企事业单位组织等,依据法定的管理权限,按照一定原则和工作绩效测量标准,定期或非定期地对其所属公职人员在政治素质、工作业务表现、行为能力、工作成果等方面,进行系统、综合、全面的考察和评价,并以此作为公职人员奖惩、职务变动、工资增减、培训、辞退等管理活动的客观依据。对公共部门人力资源进行科学的考核是近年来组织人事部门着力探索和研究的重点之一,也是干部人事制度改革的关键内容之一。如何有效开展公共部门人力资源绩效考核管理工作,已然成为落实科学发展观、政绩观的重要举措。     

浅谈高校人力资源的管理

通过对人力资源本质的理解，客观评价了高校现人事管理的现状，提出了新时期高校人力资源管理的方法和措施。     

浅谈信访部门人力资源管理基本要领

主要从信访部门人力资源管理应与信访工作任务、素质和能力要求相适应,注重掌握接访、处访、解决信访人合理诉求的能力,对在新时期信访部门人力资源管理应当有什么样的要求,提出一些看法,旨在提升信访工作人员素质和能力,开发、培养善于做群众工作的人才,发挥信访部门人力资源管理在维护群众合法权益、化解社会矛盾中的重要作用。     

国有商业银行人力资源管理再造

随着股份制银行的异军突起，外资银行人才策略本土化的实施，国有商业银行面临极为激烈的竞争，如何提高人力资源管理水平，增强竞争优势。是摆在国有商业银行人力资源管理者面前一个严峻而重大的现实问题。本文通过对国有商业银行现行人力资源管理中存在的问题进行探讨，提出必须按照人力资源国际化的要求，建立起充满生机与活力的人力资源管理体制。