现场施工管理存在的问题与对策

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

公路现场施工管理存在的问题及工艺改进研究

随着我国国民经济的高速发展,公路施工工程不断增多,呼伦贝尔市的公路建设也呈现了一个高速发展的态势,随着而来的是公路建设施工中的管理问题,工程建设的质量问题被提高到了空前的高度。因为工程施工的质量管理涉及的内容众多,一个是工程的资金投入,同时也可以保证设计要求的使用寿命,减少后期维修费用,提高行车的舒适度。     

中石油现场施工管理现状及对策

石油是主要作用是为农业、纺织业、能源、交通、机械、建材等工农业以及群众的日常生活来提供所相应的服务的,属于基础性产业,是在我国新时代经济发展的支柱性产业。石油是以生产石油产品和石油化工产品为主要的加工工业,其主要原料是石油和天然气。应该加强对中石油的建筑工程项目建设施工现场的管理,施工现场管理工作的重难点就是因为施工现场的人流量大、货物流通性强、信息量流通大的场所,但是这几点还是建筑工程施工现场管理的关键所在。本文前半段详细分析了石油建筑工程项目施工现场的管理的现状,后半段提出了该如何加强石油建筑工程项目施工现场管理的对策。     

论企业现场管理存在的问题及改进

生产现场管理是企业管理的一个重要方面，当前，企业在生产现场管理方面主要存在生产无计划、浪费严重、无效劳动、生产现场环境较差等问题。为改进生产现场管理，必须加强对物料本身的管理，对物与场所之间的管理，对人与物之间的管理。对人与人之间的管理，对人自身的管理以及对人与信息之间的管理。     

浅论建筑施工企业现场管理问题及对策

重点归类总结了施工企业在施工现场质量管理和现场安全文明管理中存在的问题,并结合实际工作经验从经施工组织方案、现场人员以及建筑材料三方面探讨了目前施工现场存在问题的对策。     

现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工及竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任何一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须引起我们的高度重视。     

对现场施工管理问题分析

本文结合了工程项目施工管理问题进行分析,工程项目从规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,任何环节都不能有错误,否则其所引起的损失均是难以估量的。现场施工管理,必须引起高度重视。     

对现场施工管理问题分析

本文结合了工程项目施工管理问题进行分析,工程项目从规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,任何环节都不能有错误,否则其所引起的损失均是难以估量的。现场施工管理,必须引起高度重视。     

浅谈现场施工管理

本文论述了现场施工管理的具体环节。     

工程项目现场施工管理问题的探讨

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,乃至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,施工为最重要的一环,因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

工程管理中承包商危害管理及现场施工质量管理

工程管理是整个工程的命脉,管理不到位就会出现难以预料的质量问题,不仅直接造成了经济损失,还严重损害了企业的信誉,降低了企业的市场竞争力。因此建筑企业要抓好工程管理工作的每一个环节,尤其是承包商的危害管理措施以及现场施工质量的管理措施一定要抓好,因其是直接导致工程质量危害的源头。     

公路工程施工管理存在的问题与对策

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

建筑工程现场施工阶段质量管理存在的问题及对策

本文针对建筑工程现场施工阶段质量管理存在的问题,分析了产生这些问题的原因。提出需要组建素质过硬的项目团队、培养技术熟练的工人队伍、控制施工材料的质量标准、建立完善的施工机械系统和形成规范的施工控制方法等对策和建议。     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

论述现场施工管理

本文对现场施工管理进行了论述。     

浅谈现场施工管理

一个工程从接到图纸,到施工前的准备,到施工直至工程验收,资料归档管理,整个流程都是环环相扣的,施工项目的特点是周期长、工作量大,在施工过程中有诸多的干扰因素,如气候、环境、人、材料等,这就需要科学严格的管理。     

浅谈现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计，审核到施工，乃至竣工验收，资料归挡管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视.投入。     

建筑工程施工技术及现场施工管理措施

建筑行业在我国日益的壮大,数量也越来越多,市场的竞争也更加的激烈,如果一个施工企业要想在市场上占有重要的地位,那么成熟而完整的施工技术是尤为重要的。建筑工程是一个很特殊的复杂系统工程,其中的各大小环节都会相互的影响和制约,一个完整的系统工程是需要保证质量才能够进行下去最后取得成功的。那么施工企业应该保证工程项目的施工质量,另外还要制定出决策和设计,这两点都要在施工中来体现和实现。     

土木工程施工管理中存在的问题及对策

针对目前土木工程施工管理中存在的问题,分析其原因,并提出解决的方案和对策,以促进土木工程施工管理的健康可持续性发展.     

试论施工企业现场成本管理

项目成本为施工企业成本的主要部分,一般要占施工企业成本的90%以上。因此,面对竞争激烈的建筑市场,施工企业只有进行有效的项目现场成本管理,降低项目成本,才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间,这对施工企业的生存与发展极其重要。