依靠技术进步 加强设备更新改造

一、设备更新改造的重大意义江泽民同志在党的十五大上指出：“要推进企业技术进步，鼓励、引导企业和社会的资金流向技术改造，形成面向市场的新产品开发和技术创新机制。”《“九五”全国设备管理工作纲要》中明确指出：企业要依靠技术进步，加大设备更新改造的力度。要求政府经济管理部门要积极支持和鼓励企业依靠技术进步，高新技术和实用技术，利用各种资金更新改造老的设备，提高企业装备整体素质。随着我国经济建设的发展，企业已拥有一定数量的固定资产，其中机器设备约占70％以上。这些设备技术状况的好坏，直接影响到企业的生产水…     

第三方设备管理商基于资产绩效的运营战略

分析了人员、设备状态、工艺和管理方式等方面的不确定性因素对第三方设备管理商战略选择的影响,指出第三方设备管理商需要以主动的姿态真诚地与企业保持长期的合作关系,与企业进行设备管理理念的沟通,对设备的操作流程和人员进行规范化的培训,并且与企业一起对设备状态进行认定后签订基于设备绩效的合同,这是第三方设备管理商与企业共同发展的战略选择．     

浅谈现代设备管理

设备管理是现代企业管理的一个重要组成部分。如何高效的进行设备管理对企业正常生产经营、促进技术进步和提高经济效益,都具有非常重要的意义。传统的设备管理,只局限于单个环节,注重设备的正常使用与日常维护,而今天先进的设备管理必须立足于提升企业的现代化水平,必须培养和选用高素质的管理人才,必须确立全新的规范化的管理理念和管理模式。本文简要分析了当今企业设备管理中所存在的问题,重点提出了从传统的设备管理向现代化、综合型企业设备管理理念与实践发展的初步设想。     

创新设备管理方法 确保化工生产装置安全运行

设备管理是以设备为研究对象。在化工生产企业中,设备管理的质量决定着化工生产装置能否长周期运行,设备管理的作用更为重要。管好用好生产设备,才能确保化工生产装置安全运行,提高设备管理水平,促进企业进步与发展。     

浅谈化工企业设备基础管理

随着科学技术的发展和管理水平的进步,人们越来越认识到设备管理在企业发展中的作用。本文结合作者的设备管理经验,根据化工企业的设备管理特点,探讨了在设备基础管理中存在的问题,并提出了一些设备基础管理的方法和思路。     

浅谈如何提高设备点检效果

现代的企业管理制度中，设备管理工作已从单纯的保障生产提升到了企业战略的高度。在此背景下，传统的设备维修模式已经不舍时宜。设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制，它是设备操作和维修之间的桥梁与核心。它为现代企业的设备管理提供了一个很好得解决方法。再好的制度也是通过人来实施的，现在，如何提高设备管理水平，达到点检的预期效果已成为摆在企业管理者面前的一个重大课题。     

强化管理意识 提高工程勘察设备管理水平

工程勘察设备管理事关企业生产的安全、质量、技术、进度和效益，设备管理水平是企业的市场竞争能力的体现。因此，如何强化管理意思，提高设备管理水平，是企业必须要思考和探索的问题。     

A356.2铝合金生产过程中的设备管理效益

介绍了在当前铝加工行业较为困难的情况下,A356.2铝合金生产线的设备选型,提出了几种创造效益的新思路,论证了设备管理不再是狭义上的设备技术管理,而是更广义的生产力管理.设备管理需根据市场经济要求,不仅为生产服务,更要为提高企业的经济效益服务,为提高产品质量、降低能耗、控制污染、减少成本和占领市场服务.     

创新企业设备管理 提升企业竞争优势

本文论述了设备管理在企业管理中的重要性和提高企业设备管理创新的手段,主要有:抓好人员培训工作、应用设备诊断技术、应用计算机管理手段和强化设备的经济管理四方面。     

浅析企业设备维修的组织与管理

在现代化生产条件下,产品的品种、数量、成本等在很大的程度上取决于机器设备的技术状态,搞好设备管理是提高企业生产技术水平和经济效益的重要途径。另外,搞好现有设备的技术改造,及时地更新旧设备和补充新设备,对企业实现生产手段现代化有重要的促进作用。     

强化设备管理提高经济效益

结合施工企业的实际情况，从施工设备管理的原则、搞好施工企业设备管理的方法、设备的合理使用、设备的维修管理、设备的适时更新等方面阐述了强化设备管理对提高企业经济效益的重要性。     

运用设备寿命理论 加强企业设备管理

设备是企业生产必不可少的物质技术基础，是生产力三大要素之一。设备在使用过程中表现为物质运动和价值运动两种形态；引起物质磨损和精神磨损两种损耗，从而带来物质寿命、技术寿命和经济寿命这样三条命。正确运用设备的寿命理论来指导和加强企业的设备管理，以确保企业生产设备的适用性、先进性和经济性，进一步把我国企业设备管理现代化提高到一个新水平。     

选矿厂设备管理探讨

经济体制改革的目的在于提升企业的综合竞争力。实现企业设备管理的优化整合，提高设备管理的效益，是增强企业核心竞争力的关键。该文通过分析选矿企业设备管理模式中的问题，结合选矿企业设备管理的实际特点，提出优化选矿厂设备管理的信息化管理策略，以供探讨。     

施工企业的项目成本管理中搞好设备管理

随着科学技术的进步,施工设备在不断完善,施工上芒;在不断发展,施工机械化水平也在不断提高。工程工期在缩短,工程项目施工对设备的依赖程度越来越大,施工中采用的设备种类和数量越来越多,因此,设备使用费占工程总投资的比重也越来越大。如何管好、用好设备,降低施工成本,为企业创造最佳经济效益,这是我们每个设备管理者应研究的课题。笔者对本单位设备管理状况进行了分析,探讨了搞好设备管理的对策。     

基于EAM的卷烟设备管理模式的探讨

这是作者首次将EAM模式应用到卷烟设备管理领域,并对EAM管理模式及其在卷烟设备管理中的应用效果作了有益的探讨。基于EAM的卷烟设备管理模式,增强了预防维修功能,提高了设备的可靠性,提高了设备的经济效益,使设备维修更容易、更快捷,提升了企业的行业竞争力。     

搭建校企合作平台

生产力促进组织不是一般意义上的科技交流交易机构，更不是单纯的科技情报服务机构，而是面向企业提供战略层，战术层和管理层，包括硬服务与软服务一体化的综合服务组织。     

MAXIMO系统在卷烟设备管理中的开发应用

MAXIMO是一个企业资产预维护管理系统，主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等管理。为提高设备管理水平，解决设备管理、维修中存在的问题，新郑卷烟厂选用了MAXIMO管理系统。经过几年的研究应用，新郑卷烟厂在设备管理、备件管理、库存管理、故障雏修等方面取得了长足的进步。     

浅论石油钻探行业设备综合管理

通过阐述设备综合管理理论，分析目前石油钻探行业经过重组整合后设备管理现状，提出在当前及今后一个时期作为石油工程技术服务的钻探行业，要管好、用好设备，使所拥有设备发挥最大技术、经济效能，就必须坚持以全过程管理为基础，以全员参与为手段，以价值管理为目的，进一步强化、完善设备三级管理网络建设，明确各级管理者的职责，充分发挥各级设备管理工作者的积极性和能动性，确保设备处于最佳技术经济状态，为钻探企业又好、又快发展提供物资保证。     

市场经济下工业企业市场的宏观管理与微观管理

市场经济条件下，社会化设备产品与个体化设备管理的矛盾日益加剧，本文从提高企业和社会经济效益出发，探讨新形势下社会化设备管理的新模式：走设备宏观管理与微观管理相结合的道路。     

加强设备维护保养，实现效率效益双赢——以第四采油厂的实践经验为视角

第四采油厂在不断追求设备的零缺陷、零故障、零事故的过程中，钻研摸索出解决这一问题的最佳办法：树立理念，强化基础，建立标准，形成机制，转变思想观念，提高从业人员技术素质；加大维护保养制度的宣传力度，提高对设备管理重要性的认识，加强日常设备维护保养，确保设备处于良好的技术状态，防止和减少非正常磨损和突发性故障；使设备管理日常化，维护保养经常化，各项工作程式化；提高了设备的利用率，为企业实现效率与效益的双赢局面奠定了坚实基础。