目标成本在建筑施工企业实施过程中存在的问题及对策

随着我国建筑市场的不断完善,建筑施工企业之间的竟争也越来越激烈,建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来,必须加强自身成本管理,以低成本、高利润的管理水平参与市场竞争。本文在界定目标成本的基础上,梳理了目前建筑施工企业目标成本管理存在的问题,进而提出具体的对策和建议以供参考。     

关于建筑施工企业工程造价管理的探讨

随着建筑施工企业的迅速发展,行业之间的竞争也越来越激烈,要想在激烈的竞争中立于不败之地,就需要建筑施工企业加强对工程造价的管理.由于很多建设项目都是低价中标,要想保证经济收益就需要在保证工程完成的基础上降低成本,增加工程收入.目前建筑施工企业在工程造价管理方面还存在一些问题,本文总结了建筑施工企业在工程造价管理方面存在的问题,并针对这些问题提出了完善建筑施工企业工程造价管理的措施.     

浅谈企业财务管理及成本控制

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。企业管理以财务管理为核心,这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域和各个环节之中。企业管理者要结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能健康持续发展。     

施工企业财务管理分析

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立＂企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心＂的观念。不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。文章分析施工企业加强财务管理的重要性和基本做法,探讨了加强财务管理的途径,供大家参考。     

加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,以期抛砖引玉。     

浅谈企业如何构建现代财务管理体系

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式,探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。     

现代企业财务管理体系的构建模式

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式,探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。     

试论财务管理在企业经济管理中的重要性

随着社会的日益进步,经济和文化都得到了日新月异的发展,众多企业的纷繁出现正证实了我国经济的高速发展。然而对于一个企业来说,面对着如此复杂的竞争究竟应该进行怎样的管理成为了企业发展首要考虑的问题。在企业管理中加强财务管理是能够提高企业经济效益的必经之路同时也是必要手段,两者之间重要的联系使得企业在财务管理时要进行很周全很严密的思考,因为企业发展追求的就是较高的经济效益,以如何加强企业管理为中心来探究企业财务管理和企业经济效益间的重要关系。     

浅析建筑企业财务管理现状分析及对策

建筑施工企业的财务管理贯穿于施工企业经营运作的各个阶段和环节,置身于激烈的竞争中,施工企业必须重视企业的财务管理,对于实际工作中出现的问题和缺陷,及时采取措施弥补,不断完善财务管理制度,以此来增强企业的竞争力,提高企业的经济效益,体现企业价值的最大化,实现企业的长足发展。     

健全内部控制 强化通信企业财务监控

建立现代通信企业管理制度是我国社会主义市场经济改革与发展的主要方向之一,更是使通信企业成为市场经济竞争主体的途径之一。随着我国市场经济的飞速发展,现代企业管理得到了突破性的进展,但是在财务管理方面也出现了一些问题。要想使现代企业适应市场经济激烈的竞争形势,在市场经济中站稳脚跟,就必须加强企业财务监控,其中建立健全通信企业财务管理的内部控制制度是最有效的方法。     

施工企业加强财务管理问题探析

随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业面临着越来越激烈的竞争,要想在建筑市场中立稳脚根,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益.     

企业财务管理信息化发展在电力企业现状分析

伴随企业内部的体制改革,我国电力企业已经由垄断不断走向独立竞争。在电力企业由生产性向经营性过渡的过程中,必须要降低成本、提高效率和优化资源才能使得电力企业在竞争中获得长足发展。为此,现代化的企业管理水平有待提高,电力企业的财务管理要充分发挥管理职能,实现财务管理的信息化,以期更好的服务于企业管理。     

浅谈加强施工企业的财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念,学习邯郸钢铁厂采用"模拟市场核算,实行成本否决"的机制,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益.本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,以期抛砖引玉.     

建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨

随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。本文主要针对建筑施工企业工程项目施工管理问题进行探讨,得出施工创新管理的策略,以为工程项目施工管理人员提供一些参考。     

财务分析在企业财务管理中的作用

经济的迅速发展使我国企业的竞争环境越来越复杂,企业如果想要在市场竞争中获得优势,就要努力提高自身的综合实力。企业做好财务分析工作能够帮助经营者认清自身竞争优势和在管理中的不足,进而充分发挥自身优势,改进运行体系的不足,从而增强企业参与市场竞争的实力,提高企业经营收益,提升企业的社会地位。所以,财务分析工作是一项非常复杂且重要的工作,企业在开展财务管理工作时,一定要对财务分析工作加以重视。在企业发展的过程中,财务管理是其中重要的工作内容之一。并且在财务管理的过程中,起着核心地位的又是财务分析。可以说只有加强财务分析的水平,才能促进财务管理工作的有序展开,并且为企业的经营状况提供必要的帮助。针对财务分析在企业财务管理中的重要作用,该文对此进行了详细的分析,以财务分析的相关内容为着手点,在此基础上探讨了财务分析在财务管理中所处的核心地位,希望在今后的工作中能够得到更好的应用,为企业发展做出一份贡献。     

施工企业人力资源管理的研究和探讨

随着社会经济的高速发展和市场竞争格局的进一步加大,我国建筑施工企业的竞争也更趋激烈化。目前,在国内排名前四位的顶尖的建筑施工企业,都在世界500强中占据重要位置。虽然他们都有各自的优势,但市场竞争归根到底仍然是人才的竞争,高素质、复合型的人才是建筑施工企业发展的动力。在国际化的舞台上,谁拥有人才,谁就最有可能在市场竞争中取得最后的胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理,本文在此结合实际经验,略作研究,仅供探讨交流。     

加强水利施工企业财务管理之我见

随着市场经济的建立和逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈。水利施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了开拓市场、加强质量管理以及深化内部改革外,还必须加强财务管理。     

对现代建筑施工企业的战略成本管理的探析

随着市场经济的不断发展,现代建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈,重视建筑施工企业的战略成本管理,寻求企业长期的竞争优势,是现代建筑施工企业普遍关注的问题。本文在阐述现代建筑施工企业战略成本管理现状的基础上,分析了我国建筑施工企业成本管理存在的问题,初步探讨了建筑施工企业战略成本管理的分析方法,以期为施工企业工程造价管理提供新思路。     

浅谈建筑施工行业财务会计管理

作为支柱产业的建筑施工,在我国工业化和城市化进程中,地位不断增强,已成为社会经济稳定的关键。然而,建筑施工业还存在许多的问题,要实现建筑施工业的健康持续发展,需要加强市场整顿、大力推进企业改革、积极争取国家的相关优惠和支持政策。同时,还要改善货币资金的管理,施工项目成本核算与成本控制。努力实施国际化策略,以提高我国建筑施工企业的经济效益和在国际市场上的竞争力。     

中小企业如何确定财务管理目标

我国中小企业在全国企业总数中占有很大比重,因此中小企业的存亡来得尤其重要,要在残酷的竞争中立于不败之地,正确确立财务管理目标是一个不容忽视的问题。