路桥工程施工成本控制探讨——以北京西六环某标段为例

工程成本控制是企业实现利润的关键,如何有效组织施工的同时合理控制工程成本是施工企业一直探索的课题.本文阐述了路桥工程项目施工成本控制的主要内容与方法,在此基础上结合北京西六环某标段的工程实例探讨了施工成本控制,提出了此工程项目施工成本控制的原则和人工费控制、材料费控制、机械费控制的具体措施.     

浅谈工程材料的成本控制

当前铁路施工工程项目投资规模庞大,竞争激烈,利润率却很低,而材料费所占工,料,机的比例也当大,因此能否把一在建项目材料的成本得到控制,相当重要,从而提高企业的效益,提升项目的整体管理水平.本文从项目的工程材料的成本进行如何控制方面开始论述。     

施工企业材料管理现状与对策探讨

在工程项目中,材料成本是工程成本的主要组成部分,也是整个工程成本比重最大的一项,一般情况下要占到整个工程总造价的40%-60%,对施工企业的效益有着决定性的影响。因此,材料的管理和控制对施工企业至关重要,加强材料管理,降低材料成本成为控制工程成本的最重要环节。施工企业材料管理与存在的问题     

如何控制施工项目中的材料费

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占相当大的比例。由于建筑产品自身的特点以及市场等各种因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理的复杂化。     

浅谈施工中的成本控制

随着现代经济发展,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点。在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的核心竞争力,是摆在每一个施工企业面前的课题。本论述首先介绍了工程项目中成本控制的重要意义,然后提出了项目成本控制的五项原则,进而从工程项目的两个阶段阐述了项目中的成本控制,重点讲述了在施工阶段从人工费、材料费和机械费几个方面如何进行严格的项目成本管理。     

浅谈采购招标在施工成本控制中的应用

现在的公路工程中标价都比较低,要想获得较好的经济效益,施工成本的控制是关键。在施工成本控制中,对占工程成本70%左右的材料费的控制尤为重要。本文从施工成本控制的内容入手,谈及了材料的价格控制、材料采购的方式及合格材料供方的选择办法,并结合S208线施工中的经验及具体数字,详细地阐述了采购招标在施工过程中的运用及采购招标在施工成本控制中的重要作用。     

工程项目成本管理分析

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。     

浅谈建筑施工项目成本管理控制的途径

建筑市场的竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小。要想在建筑行业立足,必须在保证工程质量的前提下加强对工程施工成本的管理,做到有效地降低工程成本。建筑工程施工成本控制是工程项目管理的关键,成本控制管理的主要内容即是人工费、材料费、机械费等。其核心在于既定预算（中标价）下的成本管理,本研究结合建筑施工项目的现状,系统阐明项目成本控制办法,提升企业的经济效益和社会效益。     

浅谈市政工程施工的成本控制

文章以太原市2008年滨河西路快速化改造工程为例，探讨了市政工程中人工费成本控制、材料费成本控制、机械费成本控制的方法。     

水利建筑工程直接费控制研究

施工企业控制水利建筑工程施工成本的重点是控制施工中各项主要支出费用,其包括材料费、人工费、机械费、临时工程、管理费、税金等。其中材料费、人工费与机械费构成了直接成本费,约占总支出的70%左右,所以控制好直接费在较大程度上确保了工程的效益。本文就构成直接费的三大要素(即:材料费、人工费、机械费)进行分析,研究如何控制工程直接费支出。     

论公路工程项目成本的控制措施

公路工程项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,工程项目成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低。主要谈谈控制公路工程项目成本的一些措施。     

论高速公路工程维护成本控制的精细化管理

首先分析了高速公路养护工程成本的直接成本和间接成本,然后从高速公路工程维护成本控制的精细化管理角度,重点从人工材料费、机械使用费、大中修单立项工程成本控制以及专项作业成本控制进行了分析。     

建筑工程项目中材料成本管理探讨

在建筑工程管理中,成本控制是我们工程管理目标中的重要部分,材料的管理又是成本管理的重要部分。原因在于土建部分材料约占工程成本的60%左右,装饰部分材料占工程总成本约80%左右,甚至更高,因此控制好材料成本可以达到控制工程成本的目的。本文针对目前大中型国有施工企业在工程项目中材料管理的现状及存在的问题做出了分析,并提出有效的改进措施,达到有效控制工程成本的目的。     

论工程项目实施有效的成本控制与管理

讨论了造价工程师参与项目管理过程中对投标决策到工程竣工决算全过程的成本控制起到的作用,包括对人工费、材料费及机械费的控制等。     

浅谈工程项目管理中的三种控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践从项目成本、进度、质量三个方面着重探讨了施工阶段工程项目管理中的监控问题。     

浅谈机械设备安装过程中的质量控制措施

施工质量管理是工程项目全过程质量控制的关键环节，施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，对于机械设备安装工程来说，质量控制的好坏直接决定着设备联机试运转的顺利进行和工程的顺利投产。     

项目开发中实施阶段的成本控制

目前,许多单位都在深度项目开发,深度多元化发展。对项目开发单位而言,工程成本的控制贯穿于整个工程项目,从建设期的决策阶段、到设计、施工阶段至工程交工,因此对工程成本进行严格的控制,有着举足轻重的作用,此文仅就项目实施阶段开发单项工程成本的控制作一阐述。     

浅析工程项目的成本控制

工程项目的成本控制是指在工程项目成本形成过程中,采取一系列措施和方法,在保证各项费用开支合理的前提下,对整个工程项目建设过程中各种费用开支进行监督、检查,尽量减少费用支出,把工程项目的各项生产费用控制在计划成本范围内。通过项目成本控制的原则和方法,提高工程项目的成本控制水平,制订严格的项目管理制度,降低项目成本,在项目成本不超过计划成本的前提下,力争使施工单位获得较好的效益。     

高速公路房建工程施工中成本控制的措施

工程的成本是建设工程的重要组成部分,工程成本的控制是工程施工中的重要任务,也是工程项目管理的核心,并贯穿与整个工程的实施过程。本文结合平定高速公路房建工程(一标段)为实例,阐述了工程成本控制的主要措施。     

探析工程材料在精细化管理中创效

工程材料费占总成本60%～70%,是项目管理中的"大头",为降低工程成本,提高企业效益,强化管理非常重要。精细化管理是当代企业管理行之有效的管理方式。本文结合精细化管理,从加强材料管理的几个环节进行分析,力求找到适合并有效的控制方法,控制施工成本,提高企业效益。