共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
提高企业内涵是增加企业利润的一种有效途径,而加强采购管理是提高企业内涵的主要内容。从制定采购计划、采购过程管理控制、采购成本分析、采购安全和保密采购、激励采购团对等几个方面加强采购管理,可以达到增加企业利润的目的。 相似文献
2.
3.
4.
5.
近年来,煤炭企业大力发展现代物流产业,对原有的物资采购模式提出了新的要求,物流产业的飞速发展,需要煤炭企业集中采购的规模优势与之相配套。而且原有的分散采购模式使物资管理工作多头松懈,采购成本非常高,影响了煤炭企业整体管理水平的提升和经济效益的提高。在这种形势下,许多企业纷纷改革原有的分权制采购方式,实行集中统一采购管理,使采购成本得到大幅度降低,采购价格得到了有效控制。为此,我们有必要从理论角度对集中采购管理的优势所在进行认真的研究和探讨,发现其中的固有规律。 相似文献
6.
浅谈企业采购供应链管理 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了企业采购供应链管理的定义、目标和任务。针对目前国内企业供应链管理的现状,分析了企业对实施采购供应链管理的一些疑虑,并提出了相应的对策。 相似文献
7.
从项目资金的合理使用角度出发,探讨在项目的采购管理中,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。 相似文献
8.
项目物资采购成本管理研究 总被引:5,自引:2,他引:3
物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分.该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的. 相似文献
9.
10.
贺永峰 《中国新技术新产品精选》2013,(3):236-236
为了加强物资采购管理,有效降低物资采购成本、避给企业造成损失的现象发生,本文从物资采购的内涵、现存问题、采购成本控制以及相应的解决途径进行了全面的分析与阐述,以期能够为相关企业带来一定的参考、借鉴之用。 相似文献
11.
12.
13.
14.
15.
16.
加强工程项目成本预控管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
杨青梅 《科技情报开发与经济》2005,15(13):216-218
成本预控是在项目施工方案确定和效益评估结果成立的基础上,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预控目标的确定对提高项目管理的科学性,降低成本和提高经济效益,具有重要的意义。在确立成本控制原则的基础上,从组织、技术、经济、合同管理等方面探讨了加强工程项目成本预控管理的措施。 相似文献
17.
浅谈加强公路工程造价管理 总被引:1,自引:0,他引:1
郭清玲 《科技情报开发与经济》2007,17(2):224-225
论述了加强公路工程造价管理的措施,包括合理确定不同阶段的工程造价、抓好设计阶段的工作、严格招投标制度、加强合同管理、做好造价管理的基础性工作等。 相似文献
18.
关于煤炭企业物资采购管理的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
刘晋华 《科技情报开发与经济》2010,20(12):171-172
概述了物资采购管理的概念,分析了煤炭企业物资采购管理存在的问题,提出了加强物资采购管理的几点建议。 相似文献
19.
肖文健 《科技情报开发与经济》2004,14(8):234-234
工程造价管理是企业经营管理的核心工作。施工企业应通过强化造价意识搞好造价管理,并在施工过程中对工程造价进行全方位管理,同时要做好工程结算工作。 相似文献
20.
王巧萍 《科技情报开发与经济》2005,15(10):32-34
电子商务的迅速发展和网上书店的出现,给图书馆图书采购工作提供了一条新的采购渠道。介绍了网络采购的程序及其对图书采购工作的影响,探讨了图书馆网络采购存在的问题和发展对策。 相似文献