我对现代企业制度的一点困惑

时下企业政革问题常常被一种所谓的“现代企业制度”理论所引导,据一些经济学家说,建立“现代企业制度”的关键是“产权”问题。但是遗撼的是他们从来不愿意甚至不屑于说清楚什么是“现代企业制度”和“产权”。总体上看,他们的逻辑是:现代企业制度实际上就是公司制度,产权实际就是股权,公司制度的典型形态就是股份公司,“像样的”股份公司必定是上市公司,在一个股权多元化的上市公司所有权和经营权才彻底分开。根据上述理论,     

传统产业够吃几十年

一些发达国家的企业、政府、学者现在天天在那里大叫新技术、新产业、“新经济”,煽惑力很大,那的确是他们的“兴奋点”所在,是他们所面临的“前沿”。而我们如果也跟着他们的“兴奋点”走,不加分析地去赶发达国家的“时髦”,最后吃亏的只能是我们自己     

浅析企业基层管理者必须具备的基本素质

企业基层管理者是企业中的一个特殊人群,他们处在企业管理网络的末端,多数没有“官位”,却负有一定的管理责任;他们有某个“头衔”(班长、组长……又跟普通员工一样承担具体的工作或劳动任务;无论在身份上还是待遇上,他们都是最接近普通员工的一群管理者。他们没有与“权利”俱来的威严,要行使具体管理的责任,更多是靠自身的基本素质来赢得周围员工的尊重和赞许,进而赢得大家的支持。基于此,我们就有必要分析一下企业基层管理者所必须具备的基本素质。     

企业员工"职业高原期"的管理策略

在企业员工的职业生涯中不可避免地存在着“职业高原”现象。文章通过对企业员工“职业高原”现象的分析,提出了帮助他们度过”职业高原期”的管理策略。     

2008中国直销十大最具价值职业经理人

中国直销从来就不缺人,优秀的也很多,但我们要寻找的是最具价值的那部分。他们是能独挡一面的企业负责人,他们既要能帮老板做大企业,也要能带领直销伙伴共同致富;他们必须头脑“发达”,还必须身怀“绝技”。中国直销寄予经理人群体很高的期望,本榜所选择的他们,业绩有目共睹。     

从校园走出的“产学研循环模式”

浙大中控集团是从校园走出来的“产学研结合”新企业。中控自主创新成功经验是，背靠高校的丰富科研资源为企业发展带来很大便利，但他们意识到大学的文化氛围容易使企业“求新求异”，并不利于企业脚踏实地地发展。于是，他们将企业除研发机构外都搬出了学校，开始走一条“产学研结合”的新路。科学研发以市场导向为依据，把高校优势和社会企业优势恰当地结合在一起。搬出校园的中控集团极其重视科技研发的投入。     

"中国直销20年"之10大最具价值职业经理人

职业经理人,毫无疑问乃是当前中国直销界最热的名词之一。对老牌直销公司来说,职业经理人是企业发展的保证;对中坚企业来说,职业经理人是企业发展的基石;对新生企业来说,职业经理人更是企业发展的希望。他们既能帮助老板做大企业,也能带领伙伴走向胜利,他们必须头脑“发达”,同时又“身怀绝技”,中国直销行业的职业经理人,肩负着一个企业兴衰成败的重责。     

企业如何把握奥运商机——与中国奥委会合作企业对话

2001——2004年中国奥委会共有33家合作企业,这些企业主营的业务含盖了将近30个行业。随着7月13日北京申奥的成功和11月10日中国加入 WTO,如何把握奥运商机,成了人们最热门的话题。“可口可乐”、“农夫山泉”、“别克汽车”都是中国奥委会的合作企业,他们在多年的体育赞助中取得了许多成功的经验,今天他们坐到了一起,共同来探讨如何利用体育赞助将企业发展最大化     

Venture Capital什么是风险投资？

风险投资是指专业投资人员为新创或市值被低估企业进行的投资。风险投资家不仅投入资金,而且还用他们长期积累的经验、知识和信息网络帮助企业管理人员更好地经营企业。因为这是一种主动的投资方式,因而由风险资本支持而发展起来的公司成长速度远高出普通同类公司。通过将增值后的企业以上市、并购等形式出售,风险投资家得到高额的投资回报。 从这个意义上说,应该将Venture Capital翻译成“创业投资”。我们曾就此问题与美国专家交换意见,他们认为“风险投资”没有表达出Venture Capital的真正内涵,“创业投资”,应该更为准确。Venture在英文中并不仅仅是“风险”的意思,美国人把新企业叫“New Venture”,把合资企     

企业激励机制的相关探讨

企业实行激励机制的根本目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。探讨了运用好激励机制为企业“留人”和“用人”提供重要保障。     

企业界“隐形冠军”的生存之道

很多“隐形冠军”享有50％以上的市场份额，有的甚至达到70％或90％，比他们的最强竞争者高出两倍还要多。这样的市场地位只有少数大型跨国企业才能达到。他们是行业中不为人知的王者，这些企业几乎不为外界所关注。但是这些丝毫不能影响其市场占有份额，人们习惯将他们称之为“隐形冠军”。“隐形冠军”是指一些企业几乎不被外界所熟知；但是这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域，他们有着较高的市场份额和独特的竞争策略，在属于自己的那片沃土上细心的耕耘着。     

“36条”持续提升自主创新能力

此次“研修班”规格颇高,学员都是来自各企业分管技术工作的副总裁(副总经理、副所长)或总工程师等。可以说,“研修班”的举办是一次思想、观念、思路的智慧大碰撞,那么,对于前去听课的企业代表而言,这次“研修班”对他们的技术创新管理工作究竟有哪些影响?有哪些收获?未来的技术创新之路,他们又有何新的想法和策略?     

李东生:将国际化整合进行到底

他将做企业的目标放在“全球最高标准”！他通过一个个震惊业界的大手笔“并购”，将传统民族企业推上“国际化”之路。因为他相信：“历史是由那些充分利用他们时代的机会不断进行变革创新的人们写的”![编者按]     

自主创新需要专注和政府支持

2005年,对于中国企业来说, “自主创新”几个字叫得尤为响亮。“十一五”规划中指出: “科学技术发展,要坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来,不断增强企业创新能力,加快建设国家创新体系。”自主创新已被提升到国家战略的高度。新年伊始,我国的自主创新之路面临更大的机遇。作为国民经济的细胞组织,要调整和优化产业结构,转变经济增长方式,为发展国民经济做出更大贡献,我国的各类企业必须走自主创新的发展之路。自主创新不是那么简单的事,它是复杂的系统工程,而且牵一发而动全身,很多企业自主创新道路之艰辛曲折甚至令人唏嘘,庆幸的是,很多企业已在摸索中逐渐走上了正轨。然而,对于绝大多数企业来说,自主创新是个全新的课题,要想让他们不再重复先行者走过的荆棘丛生的老路, 要想让他们不再下赌注似的去做那些选择题,当务之急是必须尽快改变他们在自主创新经验体系方面“要么空白,要么残缺不全”的现状,提升他们在自主创新方面的“软素质”。先行者的经验弥足珍贵,勿庸置疑,这些将是准备踏上自主创新之路的企业们最需要的营养。虽然他们各自所处的领域不同,各自的条件和情况也千差万别,但最精华的往往是最具普适性的。     

企业文化从问题开始

企业文化,是一个“虚”。中有“实”,“实”中有“虚”的话题,但又是每一位管理者不能回避的话题。如何屏蔽空泛理论,让实践与理论浑然一体,直接掌握企业文化建设的解决方案是管理实践者的切实需求。同时如何力避虚谈,、直面问题,重点解决企业文化泛理想化、泛文字化、泛策划化、落实不力则是管理咨询人士必须解决的问题。日前,一场有关企业文化的管理峰会聚集了众多企业文化专家,他们从实战的角度出发,对“企业文化动态管理实战路径”、“企业文化和战略”、“企业文化和人力资源”、“企业文化的原力和张力”、“企业文化与组织绩效”等话题进行了研讨。     

外资与内资并驾齐驱

当然,外资的得天独厚并不能说明他们没有“威胁”,直销立法之后,在同等条件之下,民族直销企业在“符合中国国情的产品研发”与“笼络民心”方面的优势会更加明显。天狮的“与祖国同行”的企业理念曾让多少进入天狮的人泪流满面,那份感动之情是任何一家外资企业无法比拟的。     

自主创新企业行

本期自主创新企业行邀请了两个“小”企业,与读者分享他们在“自主创新”过程中的经验和感悟；来自上海依极科技有限公司的王曙中从自己实施“芳纶浆粕产业化”项目的亲身经历中,对“技术创新”、“成果产业化”等事关小企业切身利益的问题道出自己切身的体会；上海澳星照明电器制造有限公司副总俞伟民则从企业发展的全程视角,     

国外有关“Y代”的研究与启示——基于内部营销视角

“Y代”与其他年龄段的员工有着明显的区别。如何培养他们成为企业的骨干力量,并获得该群体的忠诚,已成为企业管理者们迫于解决的难题之一。本文在回顾国外有关“Y代”的研究基础上,结合“内部营销”理论,从内部营销视角探讨如何管理“Y代”。     

2013年7月中国直销企业影响力榜

榜单说明 “中国直销企业影响力榜”是中国直销企业的月度影响力排行榜,上榜企业为活跃在中国直销市场上的主流直销企业,包括了拿牌直销企业以及正在积极申请直销牌照的企业. “中国直销企业活跃度榜”作为“中国直销企业影响力榜”的有效补充,以《直销参考》手机报新闻报道为依据,统计了当月活跃在中国直销市场的企业,并对他们的活跃度进行排名.登上本榜单,而又未收录进“中国直销企业影响力榜”的企业,将自动成为“中国直销企业影响力榜”的候选企业.     

2008中国直销十大企业老板

他们不计较拥有多少财富,因为他们富足得早已超越了对金钱的渴望;他们计较影响力,因为他们在乎自己的企业能对这个艰难的直销行业有多少促进作用;他们乐于慈善,因为他们说企业做大了就不是自己的了,必须负起对社会的责任……做此榜,我们的期望是业界能诞生更多的“他们”。