新手上路——从零开始学电脑

1.在这儿——跨出成功的第一步你有信心学会电脑吗?首先要告诉你,学习电脑很简单！电脑的结构和原理虽然很复杂,但使用它并不是难事。就像汽车,我们虽然不知道壳子里面都有些什么部件,不知道为什么会跑得那么快,但我们照样可以驾驶它！学习电脑最重要的是敢动手,电脑是我们的工具,经常动手才能熟练地掌握它。接下来,我们来看一下电脑能做些什么工作,有了全面感觉后,就知道自己该学些什么了,学起来自然也就很快了。     

科技创业"三部曲"——科技商务的核心思考

知识经济时代,是科技商务的时代。那么,决定商业运作成败的核心因素是什么?是技术?是人才?是资本?是市场?还是品牌?的确,它们都能对商务运作的结果产生影响,但却不足以令你永远处于不败之地。从本质上说,商业行为的主体是企业,而不是产品。因此,我们认为,科技商务的核心,在于打造一个最具适应市场变化能力的企业。     

创新生死局

创新是什么?是打破常规?是破除教条?是标新立异?还是惊天动地?一千个人就会有一千种答案。提起创新这个字眼儿你会感受到什么?是心潮澎湃?是全力以赴?还是压力重重,或者沮丧、恐惧?一千个人就会有一千种感受。答案并不重要,重要的是我们不能在已知的基础上谈论创新。感受也不重要,重要的是创新已成为企业生存方式。不创新,就出局,这对于企业来说是个巨大的挑战。不创新,是等死,创新是找死,企业又如何面对两难?如果以为创新仅仅是技术公司的事情,那未免太狭窄。创新贯穿企业整个生态系统,它意味着企业员工要创造性地完成任何一个环节上的工作…     

当代中国科技沉思录(一)

爱因斯坦是什么人提一个问题:爱因斯坦是什么人?国家科委不久前进行的一项科技抽样调查显示:有61.9％的人竟然对爱因斯坦一无所知。还有24％的人不相信人类是从类人猿进化而来的,17.6％的人不知道地球和太阳谁围绕谁转,只有31.4％的人知道电子比原子小,83.6％的人不知道杂交水     

让市场无中生有

日本企业的新产品开发人员做过一个调查。他们在大街上随机询问市民:“您觉得还有什么产品是市场上应该有却没有的?”回答无一例外:“不知道。” 这说明了什么?这说明,消费是被动的。 当消费需求得到满足之后,人们的消费心理就会投向品质更优的已有产品。然而消费心理并不能自发产生新的产品。对于生产者来说,产品和市场也     

2014互联网金融十大预言

正今年,互联网金融界将会发生什么?对未来不可预知的恐惧,却使得人类喜欢预测,每到岁末年初就是各种预言纷纷上市之时。不过在只争朝夕的互联网世界,谁也不知道下一秒会发生什么:春节的一周假期,就足够让节前论证严密的预言变成一个笑话。但是有"中国房价必跌"的预言珠玉在前,我们也有了不怕被耻笑的勇气,推出一个2014年的互联网金融十大预言。     

漫游潜意识世界

我们睡觉时是如何睡着的,谁都不知道,因为知道了就等于醒着而没有入睡。在睡着后是怎样醒来的,也是谁都不知道,醒了才有知觉,根本不可能知道从睡着转变为睡醒的过程。事实上,整个睡眠过程是由潜意识来控制的,我们的心灵似乎从意识世界进入了另一个世界,即潜意识世界。我们不可能规定自己何时做梦和做什么梦,这就表明,梦并不属于意识的范畴。1900年,奥地利心     

中庸之道

上次总裁会,我们讨论了中庸问题,使我们对中庸之道有了更深的理解。在我现在的理解中,中庸之道不是简单的“中间路线”,也不仅是关于妥协的理论,而是一种保证最后成功的心态,这种心态反应到表面上就是平和,但平和不是目的,平和只是最终达到目的的一种手段。 办企业要做到中庸,或者说要做到平和,并不容易。比如,对竞争对手,一方面一定要谦和,不能伤着竞争对手;另一方面又要千方百计和他竞争,这个度不好把握。郭士纳、盖茨,他们内心对竞争对手绝不留情,但他们表现出来的却都是谦谦君子之风,绝对知道什么该说,什么不该说。这不容易。     

概念之怪

就像谁也不能回答“安利做的是什么”一样,什么是“多层次直销”?什么是“传销”?在基本概念上需要正本清源     

佩纳宫与神秘花园

正妖艳诡异辛特拉人们都知道佩纳宫,可是有谁知道,佩纳宫下面郁郁葱葱的山里,还有一座神秘的花园?去里斯本自然不能放过辛特拉的佩纳宫。这个地方曾在各种媒体上以"神秘的童话城堡"而闻名,我们自然也不能免俗地去了。但是我们都没有想到,神秘的,却不是这座城堡。去佩纳宫的那天,里斯本的天气好得不得了,如果是我的形容的话,就叫"天气     

媒体与名人:一对欢喜冤家

做名人难,难的是他们既要借助媒体打响知名度,又要保护自己的隐私,远离公众过于热心的目光;做媒体也难,它们需要名人的声望来打造自己的品牌,利用名人的身价推销自己,可是过于“亲近”又常常会引祸上身,但谁又知道这不是祸兮福之所倚呢?媒体与名人,就是这样一对剪不断、理还乱的冤家。     

我们离战胜非典有多远?

对于非典,我们只是打赢了局部防疫战,我们还没有找到彻底治愈的方法,我们不知道什么时候它会反扑,我们同样不知道什么时候我们又会与它不期而遇!离彻底战胜非典,我们还有一段距离。 SARS病源从哪里来? 早在SARS疫情出现初期,媒体就把第一例患者的经历炒得沸     

企业核心竞争力来自原创力

企业核心竞争力由美国管理专家普拉哈拉德和哈默(C·Prahalad and G·Hamel)首次于1990年提出。他们认为,企业核心能力(Core Competence)是一种稀缺的、难以横仿的、有价值的、可延展的能力。企业竞争优势来源于企业的竞争能力。企业核心竞争力可以概括为:企业在经营和发展中胜过对手的核心资源和能力。它对本企业价值巨大,而且是企业做得最好,而其他企业难以模仿和学到的、独特的、稀缺的优势。通俗地讲,用“人无我有,人有我优”来描述核心竞争力的内涵就比较贴切。目前,国内企业为争夺市场,竞争激烈,但同质化竞争也非常严重,最缺的还是原创力,没有原创力,何谈建立自己的核心竞争力呢?     

脑筋急转弯

1、晓寒最不爱上课,可有一样课他从不讨厌,你知道那是什么课吗?2、农夫养了10头牛,他们都长角,而且没有残疾,为什么只有19只角?3、什么东西天气越热,它爬的越高?4、谁天天去看病?5、什么照片看不出照的是谁?6、什么布剪不断?7、什么海里不养鱼?8、小张被关在一间并没有上锁的房间里,可是他使出吃奶的力气也不     

QQ的雕虫小技

QQ是什么?这谁不知道啊。可是你知道以下这些使用QQ的小技巧吗?     

从20到80，抓住你的核心客户

客户是企业最大的资产,但并非每个客户都是上帝。与其耗费大量成本和精力追逐每一个客户,不如明智地预先细分市场,低成本、高效率地挖掘高增值的核心客户。如何定位企业的“核心客户”并且以行之有效的营销手段来争取他们并给予优质的服务,各家有各家的招数。常规如通信、银行等一些企业,他们确定自己的核心客户相对比较容易。通常是把企业的既有客户按照销售量等数据逐一进行分析确定,便可以快速找到所需要的核心客户名单。当然,也有一些企业,他们手中有资源,有产品,但本身并没有一个既有的客户群。此种类型的企业如何找到相应的客户,并牢牢抓住核心客户呢?西部牦牛产业集团生产营销执行总裁喻修敏在接受我们的采访时一再强调,西部牦牛在牦牛乳品的市场扩展过程中开创了一种新型的营销思路以赢得客户,这种营销模式对“先产品后市场”的企业应该有一定的启发。     

利益导航促使科技兴粮全面着陆

科技兴粮,会因什么而架空?是什么造成了一个拥有13亿人口的农业大国农村青壮年劳动力的缺失?全球粮食危机面前,我们靠什么才能保证13亿人口的吃饭、生存问题?高产量当然是种出来的,可是需要谁来种?怎么种?这些种的条件如何才能实现?     

二十年后回故乡

正【习作提示】在策划"浓浓的乡情"活动中,我们尽情抒发了自己对家乡的热爱之情。是呀,谁不爱自己的家乡呢?这次习作,我们就大胆地想象一下,通过我们的努力,二十年以后的家乡会是什么样子?     

股神巴菲特的五个“不要”投资原则

巴菲特他所信奉的集中投资原则,被许多投资者奉为金科玉律。但我们谁也不曾听说过巴菲特有什么管理学的理论。 但事实上,如果仔细研究他的投资原则,我们就会发现,这些原则也是企业家应该遵循的原则。我相信,用这些原则指导我们做企业,每一个普通人都可以做出令人吃惊的成绩来,就像运用巴菲特原则投资股市会取得超常的结果一样:     

品牌需要品质管理

好品质产生好品牌的道理谁都知道,但是对于品质的理解往往是狭隘的,同时也缺少建设规划市场上有些企业广告和促销做得很多,但结果是死得更快。原因是不良的产品品质扼住了一些企业生存与发展的“咽喉”。说到这里,也许很多人都会说,这个道理我们都懂,但是问一个问题:什么是品质?也许很多的企业经理们会不假思索地回答:品质,不就是产品质量吗?错了!品质的内涵何止于此,它包括了功能、特点、可信赖度、耐用度、服务度、高品质的外观等多个方面。只有这些方面都做得很好,才能称之为高品质。比方说一款诺基亚8210手机,它具备了通话的基本功能;并…