外向引来好处多

我们苏州永泰铜制品有限公司,自1993年底坚持走外向型经济发展之路,不仅搞活沉淀资产600万元,而且1994—1995年累计实现销售收入2800万元,其中创汇250万美元,创利75万元。今年生产形势看好,1—6月实现销售收入780万元,其中创汇60万美元。该公司前身是乳胶手套厂,因国际市场变化,被迫关厂,沉淀资产600万元;92年9月转产建办铜管厂,因国内同行业强     

提高企业素质 走向国际市场

苏州飞狼旅游用品有限公司于1992年8月由太仓直塘纬编厂与台商合资而成的,注册资金60万美元,其中台商投资占36％,当年12月投产。经过两年多来的苦心经营。公司对外贸易进入快速发展的轨道,每年生产睡袋6万只,产品远销欧美日等发达国家。1995年在外销形势不景气的情况下,我们公司仍保持旺盛的发展势头,1—4月出口睡袋     

着力于机制转换 推行风险抵押租赁经营

常熟市支塘镇的镇办工业,由于历史的原因,成了全镇经济发展的短腿,1992年全镇21家镇办工业企业利润为负14万元,职工人均分配仅1722元。特别是具有一定规模的化纤三厂、泰丰毛纺厂、机械三厂等3家镇办企业由于机制不活,经营不善,1992年亏损额达309万元。镇领导经过深入调查研究,广泛听取干部群众意见,一致认为:唯一出路在于转换企业经营机制。于是本着有利于调动干部职工的积极性,有利于提高经济效益,有利于集体资产保值、增值的原则,在反复比较、论证和测算方案之后,决定对这3家企业在93年度试行"风险抵押、资产租赁经营"的办法,使企业的所有权利经营权得到有效的分离。实施一年,到1993年底,这3家企业一举实现扭亏增     

实行“三领先一步” 促使企业上台阶——记江苏省太仓市电视设备厂

太仓市电视设备厂是生产PVC贴面板及音响设备的专业厂,今年生产音响设备35万台套、PVC贴面板4尺×8尺15万张。他们自1991年以来,实行决策,科技,信誉三领先一步,企业连年上台阶,产量、质量居全国同行业领先地位,1991年完成产值1800万元、创利54万元,1992年完成产值3137万元、创利69.46万元,1993年完成产值8200万元、创利169.5万元,1994年预计完成产值1.2亿元、创利250万元。 一、决策领先一步。随着改革、开放深入发展,人们对物质、文化生活需求越     

租股结合显活力

我们太仓板桥针织纬编厂自1993年实行股份合作制与租赁经营相结合以来,促使企业与市场接轨,生产连年有新的发展。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,竞争越来越激烈,特别是在三资企业、私营企业挑战面前,乡镇企业经营机制弱化、产权关系和责权利不明确,负盈不负亏,严重制约了企业发展。为了开创新的局面,1993年板桥镇政府在通过对我厂清产核资、资产评估的基础上,转变经营机制,实行租股结合,集体股租给企业经营,每年上交租金37万元,原有的贷款、借款350万元由企业承担处理。厂长有组阁权,招工权、经营决策权,经济分配权等。实践证明,实行租股结合,主要有三条好处。一、增强了长远规划,促进企业走向市场。过去搞集体承包,     

“攻内治 拓新品 强质量”

吴江市桃源染料厂是一家办厂仅二年多的镇办小厂,面对强手如林竞争激烈的染料市场,主动适应,迎难而上,迅速崛起。1993年,全厂实现产值3500万元,销售2500万元,创利318万元,成为全国染料行业一颗耀眼的新星。今年以来,在宏观调控、市场多变的困境中又有了新发展,预计全年实现产值、销售、利润可达4000万元、3500万元和400万元。这家厂的主要经验是:     

龙山改制启示

最近,我们对江阴市周庄镇龙山人造革厂实行股份合作制的情况进行了调查,深受启示。龙山人造革厂原属镇办企业,因经营不善于1988年倒闭停产,1990年作价15万元转卖给本镇鸡笼山村,实行承包经营。1992年以老厂为依托,新办了毛呢厂、铝型材厂、钢带分厂等4个企业,均实行股份合作制。两年多来,已吸收股本金800多万元,其中个人股350万元,使一家人造革厂发展到成为拥有5个分厂的集团型企业。主要生产人造革、粗纺呢布、铝合金型材、化工塑料制品四大系列产品。在实行股份合作制的同时进行了配套改革,使企业充满活力。1993年完成销售4600万元,实现利润360万元,分别比上年增长109%和100%,是1990     

借才起家 靠才致富——记太仓直塘镇呢桥村办企业

太仓市直塘镇的呢桥村座落于204国道边,村办企业职工200人,拥有总资产1500万元,其中固定资产700万元。1994年职工年收入人均5000元。 呢桥村村办工业起步于80年代初,经过10多年的风风雨雨,从当时二家作坊企业,发展到具有一定规模的毛毯设备厂、电器厂、永升化工设备有限公司等5家企业。1993年、1994年盈利都达到200多万元,连续二年人均创利超万元,连续5年既无外债又无内债,成为直塘镇村级经济中的“佼佼者、“首富”。纵观呢桥村发展的道路,可概括为:借才起家,靠才致富。     

借梯上楼求发展

借梯上楼,是加快发展乡镇工业的一条途径。太仓制笔另件厂建办于一九八五年,专业生产制笔另件。创办初期,人才、技术、资金紧缺,我们不惜重金,先后引进了八名科技人才开发了一八八铱粒、六零一铱粒、六一七铱粒等多种新产品,填补了省内空白,使我厂生产的制笔另件销售占全国市场的百分之七十以上,一九九三年在全国制笔另件行业质量评比中荣获第一名。随着企业的发展,一九九四年二月,与香港郎光投资有限公司合资创办了洪盛毛纺有限公司,双方各投资五百万元,当年实现销售收入三千八百万元,形成了新的生长点。一九九四年两家企业完成产值一亿元,创利五百五十万元。实践证明,"借梯上楼"有四个"有利于":一、有利于发挥各自的长处,实行优势互补,形成新的生产能力。我厂引进了八名科技人员后,使技术及其开发的     

树立科学经营理念

贵州三仁堂药业有限公司是一家专业从事中、西药品、保健食品的生产企业,系贵州省高新技术产业化企业、遵义市中药现代化重点企业、遵义市农业产业化经营龙头企业。公司前身是1993年经省政府批准成立的贵州省首家高校中外合资股份制企业——贵州瑞康制药有限公司。2003年投资4000万元进行异地GMP改造,2004年5月通过GMP认证。公司目前拥有片剂、胶囊剂、颗粒剂、合剂、糖浆剂五个剂型,六条生产线。     

亿胜模式

1993年中国科技开发院医药科技开发所成立1998年医药所以14万元启动资金、3个新药项目开始了新药项目投资孵化器运作。2000年医药所被亿胜集团看中,与中国科技开发院合资建立了深圳亿胜医药科技发展有限公司。2001年6月,公司被包装进入亿胜生物制药公司实现香港创业板上市。     

抓经营 促生产

我厂是国内复塑钢板、复塑铝板生产的专业厂。复塑属国内涂装先进工艺,无污染,且美观耐用,广泛用于仪表、家电等行业。我厂自1991年下半年以来,重视了企业经营策略,从而改变了昔日任务不足的局面,使企业年年上一个新台阶。据统计,1991年实现销售收入120万元,创利25了了元;1992年实现销售收入450万元,创利60万元;1993年实现销售收入1950万元,创利250万元;1994年实现销售收入2300万元,创利     

三资企业在改革中

三资企业经营机制较活,可并不完全如此,也有改革的必要,它在吴县渡村镇已有实践尝试。(一)1990年10月8日渡村镇第一家台资企业——苏州锦祥毛纺针织有限公司诞生后,该镇通过锦祥公司老板牵线搭桥,"以台引台,以台引外",改善和优化投资环境,兑现优惠政策,吸引了一批外商投资者。目前已累计批准外资企业31家,其中已开业21家,总投资4200万美元,外方投资占71.4%,实际利用外资2500     

立足自力 借助外力 增强实力

苏州长荣灯饰和荣文电子有限公司是原太仓市华南灯具厂与港商、美商三方联营的合资企业,专业从事灯头、灯具生产。自1991年10月合资以来,由于我们立足自力、借助外力,企业实力不断增强,从资不抵债到目前已拥有总资产3000多万元;从亏本经营到1994年创汇180万美元、创税利350万元,1995年创汇300万美元、创税利460万元,一跃成为太仓市"五十强"企业、中外合资"双百"企业,今年生产又有新的发展,上半年创汇160万美元、创利171.5万元。一、立足自力。中外合资给我们加速乡镇工业发展步伐带来极好的机遇,但合资能否成功,取得成效,主要是靠自身的努力。"时间就是金钱,效益是生命",这是外商到中国办厂的宗旨。为此,我们针对外销产品要求高,难度大、美元对人民币汇率     

重速度更重效益

吴江市庙港镇在发展镇村工业中既注重发展速度,更重视提高效益。1993年全镇镇村两级完成工业产值达到5.29亿元,实现经济效益达到6419万元,分别比1992年增长97%和69%。他们的主要经验是:产品开发立足于早。庙港领导知道:要使产品在市场上适销对路,就要立足一个早字,做到早开发、早投产、早得益。庙港缫丝厂经过市场调研,发现细丝生产市场行情看好,立即投入300多万元创办了金蜂纺丝公司,仅花100天时间就竣工投入正常生产。由于抢先占领了市场,企业投产8个月就获利200多万元。镇办新联丝织分厂,根据市场信息。提早调整产品结构,优化工艺技术,努力做到人无我有,人有我新,人新我优,丝绸产品供不应求,去年实现利润达500多万元,台机创利2.3万元,名列全市第一。     

向产品质量要市场

苏州新亚颜料化工有限公司向产品质量要市场,生产的酞菁蓝颜料质量名列全国同行业前茅,受到外商青睐,1992年由港商进行合资,1995年由港商独资经营,总计出资近650万元人民币;企业从减亏、扭亏为盈发展成为税利大户,1996年创利税463万元(人均创利税3.83万元)的基础上,今年1—2月销售收入,利润分别比去年同期有大幅增长。该公司前身是新塘镇办化工厂,建于1987年,生产的酞菁蓝高级有机颜料主要用于油墨、油漆、涂料等行业。在办厂初期曾有过一段辉煌历史。但因忽视企业管理,致使产品档次低、质量不稳定、产品积压、市场缩小、企业亏损、濒临倒闭。截止1990年底,企业负债480     

制度创新 面貌一新——艺华服装厂“一厂三制”改革探微

常熟市艺华服装厂是谢桥镇的一家镇办企业,有职工230人,固定资产250万元。主要从事服袭生产,部分产品外销东南亚国家和地区。经过3年的探索改革,实行集体所有制、中外合资制和股份合作制三种所有制形式,以多元化的所有制结构适应多变的市场经济走势,走出了一条靠制度创新促企业发展的成功路子。集体所有制——它是由50年代缝纫合作小组发展而来,实施传统的管理。集体所有制性质的职工有161人,占全厂职工总数的70%;固定资产160万元,占全厂固定资产总数的64%。厂、车间、职工实行分级承包,考核结算,按劳分配。中外合资制——1991年,艺华厂与香港旭普电子有限公司合资建办了"中外合资常熟华旭时装有限公司",对外为企业,对内为车间,有职工69人,固定资产90万元,分别占全厂职工和固定资产总数的30%和36%。总投资为40万美元,其     

改制走向振兴路

吴县市林珍红真丝针织时装厂是1994年6月实行租卖经营的转制企业。产品质量过硬,产销两旺,企业规模日益扩大,在苏、锡、沪、杭一带小有名气,许多外贸公司慕名而来寻求合作,一些国外经销商指定要"林珍红"产品。企业产品全部出口日、美、德等国。林珍红真丝针织时装厂的前身是用直镇办编织厂,创办于1990年。由于机制不活,管理不善,产品质量差,企业亏损,1993年销售收入45万元,应收帐款却高达20多万元,取工人均年报酬不到2000元,企业难以为继.当时,由曾担任该厂副厂长的朱素珍租赁经营的一家村办小厂,生产的是同一类产品,质量好、信誉好,日益火红.该镇两个企业的反差,给镇领导深刻的启示:必须走改制之路。于是下决心对镇编织厂实行转制,设备、流动资产等动产拍卖,     

瞄准市场 加快技改——来自昆山市千灯镇的报道

昆山市千灯镇在一年稳定、二年巩固、三年发展的经济发展思路下,大力推进技术进步,注重抓好技改投入,取得了明显的效益。这个镇1993年技改批准项目25只,项目竣工量达10131万元,其中超百万项目有13只,投资7080万元,当年新增产值8120万元,利税888万元。这个镇在抓技术改造中着重做好以下几点工作:一、技术投入必须因地制宜针对本镇工业中电子、机械行业发展快、势头猛、效益好、潜力大的特点,作为投入突破口,先后创办了华新电路板有限公司,联鑫铜面板有限公司,投资7080万元,占全镇总投入72%,二只项目双双列入市振兴工程,华新电路板公司立上了省级火炬计划项目,去年4月份投产以来已实现效益300万元,做到了当年投入,当年产出,当年收效。     

转换经营机制必须核实企业负债

今年以来,常熟市董浜镇对镇村企业中规模小、工艺简、效益差的32家企业实行了租赁经营、转让和拍卖。在转换企业经营机制中,镇农工商总公司既核实企业资产,又核实企业负债,共核出不属企业负债的金额128.91万元,增加了镇村所有者权益。这些虚负债一般反映在以下六个科目中:1、"应付工资"科目。由于企业按成本工资标准计提的工资总额与实发职工的工资总额不同,就会产生差额。如申江家具厂结余历年工资43499.40万元。2、"应付管理费"科目。由于企业按规定标准计提的管理费与实际上交主管部门的管理费不同,就会产生差额,如果实行包干上交办法,差额更大。例