浅谈如何加强建筑工程项目成本控制与管理

根据成本管理的一般原则,对成本控制存在的问题和成本控制的必要措施做了论述。     

浅谈建筑工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过采取计划、组织、控制和协调等手段来实现预定的成本目标,通过技术、经济和管理达到盈利的目的。     

浅析建筑工程项目成本管理

阐述了建筑工程项目成本管理中存在的问题,提出了加强工程项目成本管理的措施.     

浅析建筑工程项目成本管理

如今建筑企业面临着激烈的市场竞争,加强成本管理可以使企业追求更好的经济效益,改善企业经营管理状况,甚至关系到企业的生存和发展.本文从分析当前项目成本管理存在的问题入手,提出建筑企业成本控制的几点措施,进而建立了完善的项目成本控制系统.     

谈做好建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理贯穿于工程施工的整个过程，从强化建筑施工项目成本观念，建立施工项目成本预测、成本计划、成本核算以及成本考核等手段来达到成本拧制的目的。     

建筑工程项目成本管理

目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

建筑工程项目成本管理与成本控制

本篇论文囊括了设计文件阶段、施工准备阶段、工程实施阶段和竣工验收阶段的成本控制内容,重点介绍了建筑工程项目成本控制的基本理论概念、控制原则、控制要点、控制途径、和方法等基本知识,也简单阐述了工程项目成本计划的作用、特点和编制步骤,同时对建筑工程项目的结算方式、价款结算做了概括性介绍。     

浅谈建筑工程项目的成本管理

建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。本文分析了项目成本管理中存在的问题,提出了建筑工程项目成本管理的原则和对策措施。     

建筑工程项目成本管理与控制

建筑工程项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,树立建筑工程项目的成本意识,树立全过程成本观念;在成本管理中贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,成本管理体制缺乏应有的活力。     

如何加强工程项目成本管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。本文分析了当前工程项目成本管理中存在的问题，进而提出完善工程项目成本管理的措施。     

浅述建筑工程项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过采取计划、组织、控制和协调等手段来实现预定的成本目标,通过技术、经济和管理达到盈利的目的。     

对建筑工程项目成本管理的探讨

通过对建筑工程项目成本管理的探讨,结合中国目前建筑工程项目成本管理的现状以及存在的主要问题,试图探讨并提出适合我国国情的建筑工程项目成本管理调整措施,由于建筑工程项目成本管理十分复杂,所以,探讨出在实际工作中行之有效,操作性较强的工程项目成本管理方法,对推动建筑企业的工程管理水平具有一定现实意义。     

建筑工程项目成本管理理性探讨

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，当前建筑市场的竞争非常激烈，其成本控制是重中之重。文章阐述了市场形势下建筑施工企业成本管理的问题，提出了控制施工成本的相关措施．     

建筑工程项目施工成本管理分析

任何一个企业欲生存并发展壮大,就必须将利润当作追求的第一目标,基于此前提,随着国家对建筑施工管理的进一步规范,建筑工程项目的施工成本管理的重要性也愈发突显其重要性,通过该文相关内容的分析和探讨,希望可以为建筑工程施工项目的成本管理提供一些相关的信息。在目前建筑施工市场的大格局中,企业之间的竞争,在施工质量目标相同的前提下,排除掉一切诸如恶意压低投标报价等违规手段,唯有简单高效做到对施工成本的控制,方能拔得头筹。该文就是基于建筑工程施工成本的特点以及控制环节等内容进行分析和探讨。     

浅谈关于建筑工程的项目成本管理

建筑工程项目成本管理是建筑业发展壮大的主要因素，更是建设管理体制不断深化改革的核心。施工企业的竞争归根结底是综合效益——成本的竞争，项目成本无不受到施工企业的重视，如何有效实施项目成本管理已成为建筑施工企业生存和发展壮大的重中之重。     

建筑工程项目成本管理研究现状综述

建筑工程项目成本管理是一个需要从多方面进行系统控制的过程。本文介绍了三种有针对性地进行事先控制、主动控制建筑工程项目成本管理的方法,希望托在实际操作中对建筑工程项目的成本管理提供有力的启示和指导。     

建筑工程成本管理与控制

文章对建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的质量成本、施工方案、责权管理体制等主要问题进行了分析和探讨,并在投标控制、管理机制、考核制度以及人工和机械成本控制等方面提出了相应对策,使施工企业能够找到成本管理的重点和弱点,以利提高经济效益。     

如何加强建筑工程项目管理的措施

本文作者通过对国内外建筑项目管理的含义与特点及项目管理对工程质量的影响进行了分析,主要对如何加强建筑工程项目管理的措施做了详细的阐述。     

试论会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用

加强建筑工程项目成本控制中的会计核算,可以有效控制项目成本支出,提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是指为保证和提高工程质量,运用一整套综合的管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏,是一个根本性的问题。工程项目建设,投资大,建成及使用时期长,只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益,结合专业技术、经营管理和数理统计,满足社会需要。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。