构建企业执行力文化探讨

21世纪的特征就是变化、速度与危机,竞争愈来愈激烈.企业如何才能在竞争中实现自己的目标,立于不败呢？答案是执行力.一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.企业执行力,通俗讲是企业贯彻落实执行的力量,它外显为企业的作战能力即竞争力.     

企业管理中的第五元素探析

中国企业正经历着剧烈的变革,在这场变革中,有许多企业感到困难重重,其原因除了外部因素的制约外,企业自身执行力的缺乏,也是一个重要因素.因为,企业只有拥有了强大的执行力,才能将卓越的战略变成现实,才能将优秀的企业文化融合到每一位员工的价值观中,才能适应不断变化的市场环境,进一步发展和壮大起来.     

企业管理必须强调执行力

执行力是企业生存发展的必要条件,是决定企业成败的最重要因素,只有执行力才能使企业创造实质的价值。企业管理最大的黑洞是没有执行力,制度“跑冒滴漏”严重,有目标,有规划,有措施,没执行。职工的行为是靠制度约束的,但一个再好的安全制度,职工不执行、不落实,干部不监督、不检查,就体现不出制度的严肃性,到最后变成一纸空文。     

浅论成本控制

企业只有不断加强成本控制,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平,才能在竞争中立于不败之地。本文就现代企业管理如何更加关注成本控制,更加科学有效的降低成本进行了论述。     

浅谈企业人力资源质量管理

在竞争激烈的知识经济时代, 企业只有学会通过科学有效的管理, 才能在竞争中取得优势, 获得日益壮大的发展。而人力资源管理是企业管理的核心, 是企业培养竞争优势的重中之重。因此现代企业中必须高度重视研究、探讨人力资源的合理管理和开发利用     

有执行,才有竞争力

<正>执行力是决定企业成败的一个重要因素。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。同样,一个政府的执行力也将决定一个区域的发展态势、一场改革的成败。     

浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,才能更好地分散企业风险,更好地提升规模经济效益,促进企业健康稳定发展。     

浅谈新经济时代的企业文化与现代企业管理

新经济时代谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.企业文化是企业的灵魂、思想、理念,企业没有文化,就像一个人失去了精神动力.因此,要高度重视现代企业文化建设,才能不断增强企业竞争力,从而在经济全球化的浪潮中,使企业充满活力,永远处于不败之地.     

浅谈施工企业项目成本管理

工程承包市场越来越竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小.施工企业要在中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,才能在激烈的竞争中立于不败之地.     

面向企业执行力管理协同系统分析与构建

随着社会信息化的发展,社会对企业执行力的要求越来越高。社会企业迫切需要通过信息化提高企业的执行力,增加企业在社会竞争中的取胜因素。文章从现代企业对提高企业＂执行力＂的需求出发,研究和探讨了开发面向企业执行力管理协同系统的原理和主要系统功能,并从实际出发构架＂面向企业执行力管理协同系统＂。     

区域经济一体化下的企业发展策略

在经济全球化和区域经济一体化的今天,企业竞争越来越激烈。企业只有融入区域经济发展中才能避免在竟争中被淘汰。     

加强企业竞争力的途径

通过对企业竞争力的分析,提出了企业核竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,是企业的价值中心,只有提高了企业的竞争力才能谋求长期竞争优势。     

论企业核心竞争力的培育

随着全球经济一体化和知识经济的到来,企业核心竞争力成为企业获取持续竞争优势的来源和基础.要培育企业的核心竞争力,就必须积极打造人才资本,培育企业的核心技术,形成有特色的管理模式,创建先进的企业文化,实施名牌战略,只有这样,才能在激烈的市场竞争中取得优势.     

文化,企业发展的动力之源

企业的竞争,是人才的竞争,文化的竞争。没有文化,企业发展也就没有了希望。     

试论搞活黔西南州国有企业的策略

针对当前国有企业生存发展面临的严峻挑战，企业只有善于运用竞争规律，提高企业素质，强化营销工作，才能在竞争中立于不败之地。     

对企业技术创新的思考

论述了创新在企业经济、生产活动中的重要作用。企业创新是一个复杂的系统工程，只有技术创新与企业物各种活动相匹配时，真正的竞争优势才能从企业技术新创中获得。     

浅析企业人力资源的系统化管理

企业的人力资源是企业的人力资本的集合，独特的人力资源是企业竞争优势的基础，对企业建立和保持竞争优势非常重要。只有系统化的人力资源管理才能构成企业的竞争力；新时代人力资源管理具有诸多新特点，只有顺应时代的潮流，企业才会获得较大的竞争优势和更高的收益。     

浅谈如何提升企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是新形势下企业核心竞争力形成的关键。执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。     

没有创新就没有可持续发展

<正>创新是企业发展的不竭动力,没有创新就没有企业的可持续发展。现在市场环境瞬息万变,企业只有不断创新,不断改进,才能适应市场的变化,才会驱动企业发展。     

坚持技术创新提升企业核心竞争力

正构建企业核心竞争力,就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。企业核心竞争力作用发挥实质上就是把人力资源配置、市场定位、商品推陈出新、发展战略定位、创新能力、驾驭市场能力等一切可以调动的、积极性的条件进行有益结合。对于一个企业来说,持续竞争优势是竞争优势中最为关键和重要的部分,为了获得持续竞争优势,企业必须在自身所拥有的独特竞争力中寻找那些难以模仿、又难以替代的部分,只有建立在这