对潞安集团公司人力资源管理工作现状的建议

人力资源管理理论起源于美国,20世纪80年代引入中国.经过多年的实践探索,潞安集团逐渐形成适合企业发展战略总体要求的运行模式,为企业可持续发展提供了强大的智力支持和人才保障.文章针对潞安人力资源管理系统自身能力建设、员工培训及人力资源信息系统构建3个环节,提出一些简单的建议和想法.     

潞安智华:寻宝“花中之王”

正一说到牡丹,大多数人的第一反应是"花中之王",它极具观赏价值,然而在山西,有这样一家企业,从牡丹的营养价值入手,经过多年研究与探索,在食用、药用、保健等多个领域都具有广阔的发展前景,它就是山西潞安石圪节智华生物科技有限公司(下简称潞安智华)。     

企业文化与人力资源管理的互动性科学探讨

人力资源管理是企业文化的有机组成部分,企业文化是人力资源管理的延伸。文章从分析企业文化和人力资源管理的科学内涵出发,对企业文化与人力资源管理的互动性进行了科学探讨。     

企业文化与人力资源管理的互动性科学探讨

人力资源管理是企业文化的有机组成部分,企业文化是人力资源管理的延伸.文章从分析企业文化和人力资源管理的科学内涵出发,对企业文化与人力资源管理的互动性进行了科学探讨.     

关于建筑施工企业人力资源管理的思考

从人力资源管理的角度,主要阐述了新时期建筑施工企业人力资源管理的特征、重要性以及目前建筑施工企业人力资源管理工作中存在的问题,并就在市场经济变革加剧、供求关系和资源配置发生新变化的形势下,对施工企业人力资源管理的特点、对策和措施进行了思考.     

谈人力资源开发与管理

人力资源作为资源之一,是企业发展的核心,为了企业可持续发展必须对人力资源进行开发。笔者通过分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策。     

企业人力资源博弈困境及其化解

企业人力资源变革就是从战略高度本着以人为本的原则构建人力资源管理制度和方法,用博弈的观点反复校验,最终化解企业和员工的信任困境,引导双方顺理成章地选择双赢的博弈策略,以达到人力资源成本和效率的最优化.     

浅论人力资源

作者基于人力资源在企业中的重要作用,从管理、技术核心、激励、培训等几个方面,提出了企业整体人力资源的指导理念和原则。     

浅析企业人力资源管理机制的创新

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈,高素质的人力资源成为企业生存发展的根本保证。有效的人力资源管理机制将为企业获得更多的人才,以提高企业的核心竞争力。笔者针对目前企业人力资源管理机制中存在的一些问题,探寻出几点新的对策。     

浅议企业人力资源管理

文章从人力资源管理的定义、时企业的意义及人力资源战略在企业管理中的作用等方面对企业人力资源管理进行了解.     

现代企业人力资源管理

针对如何建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,文章分析了传统的人事管理与现代人力资源管理内涵的区别,并对人力资源发展的趋势进行了阐述。     

谈企业人力资源管理系统

文章从人力资源的内涵谈起,以人力资源管理的核心思想为主要阐述内容,从4个方面综述了人力资源的管理系统,融汇了作者对人力资源管理的思想。     

走出我国公共部门人力资源绩效考核的困境

文章从我国公共部门人力资源绩效考核面临的现实问题入手，针对现有的考核体系作了比较系统的思考，并给出了相应的建议和措施。     

高校图书馆人力资源开发、利用及管理浅论

从目前一些高校图书馆存在的人力资源管理制度的滞后性上,提出几点关于人力资源开发与利用的有效方法,以期能在积极利用人力资源的同时,使高校图书馆的事业能有新的突破和发展。     

浅谈医院人力资源管理信息化建设

文章指出,建立现代化的医院人力资源管理系统,利用信息化手段来推动医院人力资源管理是一件很有意义的事情。     

完善科学管理机制 提高煤炭企业人力资源管理水平

现代煤炭企业就要走快速发展的路子,职工队伍的管理和素质的提高是决定企业发展的根本因素。建立完善的人力资源科学管理机制,对煤炭企业长足发展是十分必要的。在此,文章结合煤炭企业人力资源配置的实际情况,就煤炭企业如何完善科学管理机制,提高煤炭企业人力资源管理水平进行探讨。     

浅谈《劳动合同法》对企业人力资源管理的启示

劳动合同制度是企业进行人力资源管理的基础,《劳动合同法》从保护劳动者权益的角度出发,对企业人力资源管理工作提出了严格的规定和要求。笔者就如何正确认识劳动合同法的内在作用,切实提高现实劳动用工管理水平作一简要分析。     

论如何建立人力资源系统

就企业存在的根本目标,论述了如何建立个性化的人力资源系统。     

山西烟草用工分配制度改革措施及效果浅析

笔者通过对山西烟草用工分配制度改革的整体框架设计、路径选择、主要措施等进行研究和分析,旨在总结符合烟草企业实际的用工分配制度改革模式,探索适应行业发展趋势的人力资源管理方法。