薪酬管理如何满足基层公务员的公平感

薪酬管理制度的优劣是影响基层政府工作效率的重要因素.基层政府的组织目标是制定公务员薪酬管理制度的依据,良好的薪酬文化是薪酬管理顺利实施的保障.在此基础上,充分把握影响基层公务员公平感的因素,包括外部公平、内部公平和个人公平等因素,才能制定科学的薪酬管理制度,使组织实现发展目标的同时,能够较好地激发员工的个人积极性.     

基层公务员薪酬激励机制探析

薪酬是影响基层公务员工作积极性的重要因素,现行的基层公务员薪酬激励机制存在以下问题:绩效工资缺失、薪酬激励目标异化、薪酬结构不合理、忽视负激励对基层公务员存在影响等。因此,应建立完善的绩效激励制度,提升基层公务员的公平感,改善薪酬结构,施行正负激励相结合的激励措施,从而提升基层公务员工作效率。     

刍议国有企业薪酬制度的改进

企业的薪酬制度决定着企业的发展。为此,一是要制定薪酬制度规划,作为企业战略目标的支持系统;二是以市场成果为价值取向,作为对二级单位的考核主线;三是建立绩效并重、风险与收益共担的员工个人分配制度。与此同时,要关注分配中的内外公平因素,以确保薪酬制度的有效实施。     

刍议国有企业薪酬制度的改进

企业的薪酬制度决定着企业的发展。为此,一是要制定薪酬制度规划,作为企业战略目标的支持系统;二是以市场成果为价值取向,作为对二级单位的考核主线;三是建立绩效并重、风险与收益共担的员工个人分配制度。与此同时,要关注分配中的内外公平因素,以确保薪酬制度的有效实施。     

刍议国有企业薪酬制度的改进

企业的薪酬制度决定着企业的发展.为此,一是要制定薪酬制度规划,作为企业战略目标的支持系统;二是以市场成果为价值取向,作为对二级单位的考核主线;三是建立绩效并重、风险与收益共担的员工个人分配制度.与此同时,要关注分配中的内外公平因素,以确保薪酬制度的有效实施.     

用“多层”代替“多等”——把薪酬浮动范围拉宽再拉宽

你的员工对自己的薪酬感到不满吗?你的员工认为其薪酬不能体现其所在岗位的责任轻重和难易程度吗?你的员工认为其薪酬不能体现个人能力的强弱和努力程度吗?你的员工认为其薪酬不能反映个人及公司业绩的好坏吗?你的员工觉得公司的薪酬制度存在不公平吗?这种不满的存在将导致非常多的隔阂和低效率,对企业发展极为不利。如果你的企业存在这样的问题,该怎么办?三位咨询顾问通过自己的咨询实践,提出了各自的建议:建立以员工能力为基础的企业文化和激励系统是未来企业文化建设和薪酬设计的主旋律;打破传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少工作之间的等级差异,保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力;防止部门之间的不公平,提高团队绩效……也许下面的方法不能解决企业的所有问题,但至少可以给制定薪酬体系的企业管理者以启迪。     

国有企业负责人薪酬公平感与组织承诺的关系研究——以SC省属企业负责人为例

以SC省国有资产监督管理部门直接监管的所有省属企业负责人为研究对象及调查样本,采取因子分析、相关分析、回归分析等方法,运用SPSS17．0统计分析工具对调查数据进行实证研究。研究结果表明：国有企业负责人薪酬公平感与薪酬满意度高度相关,薪酬满意度与组织承诺显著相关,薪酬满意度在薪酬公平感和组织承诺关系中起中介作用,国有企业负责人分配公平对组织承诺的影响强于程序公平。基于研究结论,应大力弘扬奉献精神,增强薪酬满意度;健全薪酬决定机制,增强分配公平感;完善薪酬确定程序,增强程序公平感;建立隐性激励机制,增强组织承诺感。     

薪酬设计:效率与公平的权衡

阐述了薪酬设计的两个要求:效率与公平。效率的薪酬体现为为组织实现战略目标所提供的支持,具体从吸引关键人才、奖励关键技能、激励关键行为三个方面做出阐述;公平的薪酬要在内部公平与外部公平间权衡。是采用外部公平导向型的薪酬策略还是内部公平导向型的薪酬策略取决于不同的组织特征。     

薪酬管理浅谈

简述了薪酬的定义、目标和薪酬设计的原则,分析了制定薪酬的影响因素,指出了构建有效的薪酬系统应注意的若干问题。     

企业员工薪酬满意度分析

如何建立让员工满意的薪酬制度,一直是企业管理者关注的问题。制定薪酬制度是企业需要处理好外部、内部和个人三部分各自的公平问题。企业管理者应不断提高自身管理水平,根据本企业生产经营特点、岗位设置情况制定适合本企业的薪酬制度及考核分配机制,努力提高员工的薪酬满意度,激发员工的积极性、创造性,以促进企业长期发展。     

现行工资制度下高校薪酬改革探析

通过回顾建国后历次工资制度改革,对现行高校薪酬制度的基本特征、存在问题进行探析,并从岗位管理、薪酬管理、绩效管理等方面提出今后薪酬制度改革的建议。     

试论薪酬管理发展的趋势

阐述了传统薪酬管理变迁的几个阶段和现代薪酬管理发展的趋势,指出企业薪酬管理的基本思路将随企业发展阶段的不同而进行调整。     

薪酬管理:人力资源管理的关键途径

介绍人力资源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计,探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理,为企业留住人才,应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面,形成完善的薪酬管理制度。     

试论医院薪酬管理

解释了医院薪酬管理的内涵,分析了医院薪酬管理现状及现行医院薪酬管理制度存在的弊端,探讨了医院薪酬管理制度发展的对策。     

某国有企业薪酬体系改革探析

企业管理的改革,特别是大型国有企业的改革,对于每个企业来说都是严峻的挑战,而在众多改革之中,最难推行、风险最大的莫过于企业薪酬体系的改革。在分析某国有企业现行薪酬制度的基础上,介绍了其重新设计薪酬体系的原则及所取得的成效,并对该企业薪酬管理制度的改革进行了思考。     

基于短信平台的工资管理系统

现有的工资管理系统不方便让员工了解自己的工资信息,有些基于C/S结构的系统通过帐号可以查询,但这类系统的安全性相对来说不高.针对这一问题,提出了一种基于短信平台的工资管理系统,以短信的形式提供员工工资信息,方便安全.     

浅议企业员工的薪酬管理

基于国有企业在薪酬管理上存在的问题，建立一套科学有效的薪酬模式已势在必行。重点讨论了薪酬设计、薪酬模式和薪酬激励在留住优秀人才并发挥其最大的工作积极性方面的作用。     

国企民营化后的薪酬管理体系变革研究

随着国有企业民营化改革的逐步推行,企业所沿用的旧式薪酬管理体系已经无法适应变革后的企业管理需求。企业领导者要强化薪酬管理意识,把薪酬体系的变革放在重要议事日程,结合企业的具体情况,建立具有竞争力的市场化薪酬体系。     

建立有效合理的报酬体系

阐述了薪酬分配公平的定义、薪酬内部公平的特点和薪酬内部公平的内涵,指出企业在薪酬管理中,要实现薪酬的内部公平,需要建立合理的公平观和完善的绩效评估体制,利用岗位评价来解决薪酬的分配问题,并引入有效的监督制度和沟通机制。     

高校工资管理系统设计与实现

针对贵州工业大学实际情况，开发适用于贵州高校的工资管理系统，并在贵州工业大学人事处投入使用，从而科学规范工资管理事务，克服了目前同类软件实用性不强等缺点。