知识型企业的知识创新风险研究

首先探讨了知识型企业与知识创新的作用关系并提出了知识创新风险的概念,接下来通过详细分析指出了战略、知识资产、组织结构、创新激励、文化、信息技术、创新转化、财务为知识型企业知识创新的主要风险因素,最后采用多阶段多层次模糊评价方法对知识型企业知识创新风险进行了分析评价。     

企业知识型员工激励机制浅析

随着经济的不断快速发展,信息技术的不断进步,我们已经进入了知识经济时代。企业竞争、知识创造、技术革新、组织结构优化都最终需要依靠知识的载体即知识型员工。知识型员工已成为企业价值的重要组成部分,在企业中的作用越来越重要。知识型员工具有与以往普通员工不同的特性,拥有极大的创造力和创新精神,能为企业的生存与发展贡献极大的力量,是企业发展不可多得的财富。但同时,知识型员工又具有很大的破坏力,如果使用不当,可能影响企业的正常运营、影响企业的实际绩效。对企业来说,知识型员工就像一柄双刃剑。故此,在企业管理中,就需要研究知识型员工的激励问题,给予知识型员工充分的激励,尽量发挥他们的优势,帮助企业获得长期发展的能力。     

知识型员工胜任力的评价指标与方法

知识型员工已经成为或正在成为知识型企业或正在转变为知识型企业的核心资源.依据胜任力的内涵与分类并结合知识型员工工作的特点,构建了包括基准性特征评价指标和鉴别性特征评价指标的知识型员工胜任力的评价指标体系;并据此提出了一种知识型员工胜任力的多指标综合评价方法.最后给出了一个算例,说明该方法不但在评价知识型员工总体胜任力方面是有效的,而且在评价知识型员工胜任力的构成方面也是有效的.     

知识型员工流失的原因与对策研究

在当今竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术的人才,成为企业或非企业最值钱的资产。面对知识型员工的加速流动,面对知识型员工流失给企业带来的巨大影响,企业并非束手无策,应致力于合理控制知识型员工流动的速度,使其在企业可以接受的范围内。     

企业IT资产管理系统的设计与实现

随着现代化信息技术的发展,网络逐渐进入人们日常的生活、学习和工作之中。如今我国许多企业的运营都是建立在计算机信息技术的应用基础之上,IT资产已经逐渐成为企业的重要资产组成,对于降低企业成本,提高工作效率发挥着重要的作用。随着市场竞争的加剧,企业为谋求又快又好的发展道路,以最少的成本获取最多的收益,对IT资产管理的要求也随之升高,如何对IT设备进行科学有效的管理,如何发挥IT资产的优势,维护和延伸资产的生命周期成为所有企业IT人共同关注的焦点,采取合适的方案对企业IT资产系统进行有效的管理已经成为众多企业的必然选择。该文介绍了我国企业IT资产管理系统的发展现状,分析了IT资产的特点与现阶段存在的问题,并对日后企业对IT资产管理系统的需求进行了预期,对企业IT资产管理系统的设计与实现进行了详细的探讨,以期优化IT资产管理,使企业的算了成本降低,实现IT资产最大化。     

基于多源数据的公路资产管理系统架构

传统的手工方式管理广域的、实时、海量公路资产数据已经显得无能为力,导致了公路资产的数据的快速、有效的获取和数据查询分析成为瓶颈.针对公路资产管理需求,提出一种基于GIS,GPS和多媒体等多源数据集成的公路资产管理信息系统架构.本文着重研究了公路资产数据获取及其预处理,地图匹配,并在此基础上通过对公路资产的空间信息与属性视频信息的交互式查询,从而实现公路资产信息的智能化,可视化管理.     

浅析知识型员工流失问题——以江苏亨通电力电缆有限公司为例

在当今竞争日益激烈的知识经济时代，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，成为企业或非企业最值钱的资产。本文结合实习单位江苏亨通电力电缆有限公司为例介绍其知识型员工流失现状，进而分析其知识型员工流失原因，最后提出自己对于解决知识型’员工流失问题的思考，包括加强人力资源信息管理、运用现代激励政策和共建企业与员工共同体等几方面。     

大数据时代下的企业财务管理模式创新

在信息技术的快速发展推动下,我们已进入大数据时代.未来数据资源将成为企业的一项核心资产,深刻影响企业经营模式和管理成效.大数据时代给财务管理转型提出了新要求,作为财务工作者,当前亟需培养数据思维,并在数据收集、存储、分析、应用上加强探索创新,以数据可视化的信息呈现方式,为企业经营管理决策提供信息支持.     

地理信息系统提高电信行业管理水平

经济的迅猛发展对电信企业的综合服务和管理水平提出了更高的要求，原有的人工操作是用传统的图板管理电信资产数据信息的方法已远远不能适应实际需要，利用信息技术对电信生产运行进行管理已成为首要问题。     

信息技术服务质量管理浅析

企业依靠信息技术满足其商业需要,实现公司的目标,这种依赖性每天都在增加。高质量的信息技术服务与企业的成功直接相关。目前,信息和信息技术对于很多组织而言正在成为最重要的资产。然而昂贵的 IT 服务,以及实施的高风险,将降低信息技术服务对企业的价值,甚至导致 IT 本身已经或潜在成为一个巨大的威胁。因此,管理层需要确保 IT 与公司战略一致而且公司战略也能够很好地利用 IT 的优势。正是由于随 IT 而来的风险、利益和机遇使得 IT 服务管理成为公司战略管理中很重要的一个方面。     

知识增值视角的人力资本投资创新研究

目前,我国已经进入了一个以知识型人力资本作为发展依托的新型经济发展期,人才资源已经成为企业竞争力的核心,企业之间的竞争也主要依靠知识型人力资源,因此,提高人力资本的质量也成为发展经济和提高企业竞争力的关键性因素,加强人力资本创新,促进知识增值,是提高人力资本管理效率的重要途径。     

关于企业信息化的若干问题

随着信息技术的飞速发展,尤其是互联网技术的应用和普及,信息技术已经广泛渗透到经济与社会生活的各个领域,并逐步成为推动生产力进步的重要因素.信息化正在深刻地改变着传统的工作、生产和生活方式,它对于工业化的影响,尤其是信息化在改造传统产业过程中的作用正日益引起社会的广泛重视.今天,提高信息化水平已经成为增强企业竞争力的重要途径.     

知识型员工差异化激励研究

知识经济时代,人力资源管理的对象已经发生变化,知识型员工成为企业人力资源管理的核心对象。如何有效的管理知识型员工,协调并激发知识型员工以一致的、能提高全体员工共同利益的方式来工作——即如何激励知识型员工,已成为现代企业人力资源管理面临的首要问题。本文在差异化角度上对这个问题提出了新看法。     

知识型员工的自我激励机制探析

随着知识经济的到来,知识工作者不仅仅是学校、医院、科研所的中坚力量,也将成为企业最重要的力量。知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素,企业之间的竞争,最终都要靠知识的载体-知识型员工来实现。因此,知识型员工的激励问题也就成了企业管理中的重要课题。本文从知识型员工的特点出发,探讨了企业如何建立有效的平台以便知识型员工进行自我激励,最终实现企业和员工的共同成长。     

知识型员工的激励

随着知识经济的崛起,高科技发展迅速,知识型人才逐渐成为经济发展的核心资源,成为关乎企业生存发展的关键因素.未来企业之间的竞争归根到底是对知识型员工的竞争.如何合理使用知识型员工,便成为人力资源管理的重心.本文在分析知识型员工的特征的基础上,了解他们的需求和心理,有针对性地提出一些有助于提高知识型员工工作效率的激励方式,并指出了企业在激励过程中容易出现的误区.     

基于经济双循环战略背景下数据资产经营管理体制机制构建研究

数据资产已经成为市场经济循环体系中一类新型生产要素,数据资产作为数字经济的产物,目前仍处于政策高度重视,社会非常关注的发展阶段。但是,以企业为代表的市场主体并没有对数据资产进行系统的生产、经营与管理。数据资产作为一种新型的生产要素,其价值和使用价值的实现关键在于实现高效流通使用,在当前经济双循环新发展格局战略背景下,为做大做优数据资产市场,本文以企业数据资产生产、分配、流通、消费的完整链条为研究主体,对宏观和微观两个层面数据进行资产经营管理体制机制构建,最终形成数据资产经营管理的综合生态体系。     

企业信息化应避开的误区

新华社记者田舒斌李诗王松涛信息技术将推动传统工业企业转为知识型企业的趋势,正牵动着一大批富于创新能力的公司、企业家迈出企业信息的关键一步.但记者在西部地区一些工业企业采访时发现,一些企业雄心勃勃的信息化进程,存在五个误区.业内人士警告说,如果这些误区不能及时避开,许多企业的信息化建设将会走弯路.……     

企业如何下好数据资产这盘棋?

若让你列出资产,你能想到哪些?金钱、房产、公司抑或土地?其实,现如今数据也进入了资产的定义行列,尤其对于企业来说,数据资产已是标配资源,但管理起来却并非易事.从选择性采集到合理化运用仍须跨越道道鸿沟. 大数据时代,数据成为企业重要资产.大数据之父维克托·迈尔-舍恩伯格表示,数据列入企业资产负债表只是时间问题.从财务的资产衡量指标来说,数据资产一般具备数据可控、价值衡量、增值预期三个属性.数据资产如何计入资产负债表,采用无形资产或其他形式有待研究.但是,将数据作为资产进行管理,需要考虑三个逐层递进的问题:如何积累数据资产?如何确保数据资产的品质?如何促进数据资产的价值实现?     

知识型员工激励初探

在知识经济时代,企业的战略资源是知识资源,企业的竞争优势来源于对知识资源的有效开发和管理,随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展,对知识型员工的培养、激励与发展已经成为企业人力资源管理的重心。然而我国企业在知识员工管理,特别是知识型员工激励方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,这些问题的存在很大程度上阻碍了企业的未来发展。本文首先分析了我国企业知识型员工激励的现状及存在的若干问题,并在此基础上提出企业完善知识型员工激励制度的对策建议。     

国有企业知识型员工激励研究

在知识经济时代,对国有企业而言知识型员工的数量、质量以及价值观对企业的成长及可持续发展越来越重要。企业如何有针对性地激励知识型员工,设计相应的知识型员工管理激励机制模式,从而有效地调动他们的工作积极性,已经成为企业人力资源管理者极为关注的课题。本文在分析国有企业知识型员工特征的基础之上,通过对当前国有企业知识型员工激励存在的问题介绍,提出了相应的解决方案。